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　　盛大旗下華友世紀(jì)和酷6網(wǎng)的合并雖然給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)全新的想象空間，但也依然留下了太多懸念。音樂為主還是視頻挑梁，公司未來(lái)的走向問題更是尤為引人關(guān)注。昨日，華友世紀(jì)音樂業(yè)務(wù)的掌門人吳峰和未來(lái)視頻業(yè)務(wù)的操盤手李善友“不約而同”地面對(duì)媒體首次“現(xiàn)身說(shuō)法”�；蛟S從兩人各自的談話中可以看到盛大音樂和視頻業(yè)務(wù)未來(lái)的關(guān)系和發(fā)展方向。

　　酷6網(wǎng)董事長(zhǎng)李善友：

　　依靠華友無(wú)線改變視頻行業(yè)玩法

　　李善友的手機(jī)終于不再關(guān)機(jī)了。作為合并案當(dāng)事主角之一的他開始坦然面對(duì)自己身份的改變。一夜之間，李善友從酷6網(wǎng)董事長(zhǎng)成為華友世紀(jì)最大的個(gè)人股東，未來(lái)還要擔(dān)任華友世紀(jì)的總裁。而其創(chuàng)立的酷6網(wǎng)更是從互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的第二梯隊(duì)成為領(lǐng)跑者——至少是在現(xiàn)金方面�！拔覀儸F(xiàn)在有6000萬(wàn)美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備。”李善友對(duì)記者表示。

　　李善友把酷6網(wǎng)和華友世紀(jì)的合并比做“直接跳到航空母艦上”，應(yīng)該說(shuō)這是酷6網(wǎng)最好的選擇。在視頻行業(yè)目前混亂的狀況下，李善友認(rèn)為，酷6網(wǎng)沒有糾纏于版權(quán)糾紛，而是一直思考更高層次的解脫辦法。和華友世紀(jì)合并正式這種思路的體現(xiàn)。

　　那么對(duì)于合并之后，承擔(dān)盛大系在互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)方面開拓責(zé)任的酷6網(wǎng)未來(lái)發(fā)展策略是什么呢？

　　李善友認(rèn)為：“首先是行業(yè)地位發(fā)生改變�！崩钌朴驯硎�，借助盛大和華友世紀(jì)的資源未來(lái)酷6網(wǎng)將有大量的現(xiàn)金和版權(quán)。他強(qiáng)調(diào)，正因?yàn)椴辉儆腥谫Y、資源、版權(quán)上的一系列后顧之憂，酷6網(wǎng)現(xiàn)在可以嘗試在未來(lái)改變行業(yè)規(guī)則的“新玩法”�！捌┤缭趶V告業(yè)務(wù)方面，我們一定會(huì)有一些新的東西出來(lái)。明年就可以看到變化�！崩钌朴褜�(duì)記者表示。

　　而實(shí)際上對(duì)于酷6網(wǎng)來(lái)說(shuō)，其當(dāng)務(wù)之急還是要在產(chǎn)業(yè)層面上和華友世紀(jì)現(xiàn)有的無(wú)線業(yè)務(wù)，以及音樂業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。“特別是和無(wú)線業(yè)務(wù)結(jié)合，這就相當(dāng)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只用一條腿跑步，而我們有三條腿跑步。具體怎么跑我還不能講，明確的戰(zhàn)略大約在明年第一季度才能最終確定�！睂�(duì)于承擔(dān)著盛大互聯(lián)網(wǎng)視頻戰(zhàn)略發(fā)展重任的李善友依舊保持著其一貫的神秘感。

　　華友世紀(jì)副總裁吳峰：

　　借助視頻渠道尋求音樂模式創(chuàng)新

　　在華友和酷6網(wǎng)合并后，外界更多地是關(guān)注盛大旗下互聯(lián)網(wǎng)視頻的走向。那么作為華友老本行的音樂業(yè)務(wù)目前的狀況又是如何呢？就華友音樂未來(lái)的發(fā)展，記者采訪了華友世紀(jì)負(fù)責(zé)音樂業(yè)務(wù)的副總裁吳峰。

　　“我可以告訴你這個(gè)行業(yè)有多小，但不能告訴你這個(gè)行業(yè)有多大�！眳欠逡簧蟻�(lái)就對(duì)記者表示這個(gè)行業(yè)狀況并不令人滿意。吳峰為記者算了一筆賬，去年中移動(dòng)通過彩鈴等音樂下載收入120億元，但是直接分給音樂公司的大約只有6億元。這就是音樂這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀。

　　吳峰也坦承，由于公司變動(dòng)，導(dǎo)致在音樂內(nèi)容方面，特別是簽約藝人或多或少有一些影響。不過，吳峰認(rèn)為這一切將會(huì)隨著酷6網(wǎng)的加入而好轉(zhuǎn)起來(lái)�！白鰯�(shù)字音樂，以前只靠無(wú)線，沒有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)這一塊確實(shí)不完整�！�

　　如今和酷6網(wǎng)的合并，在吳峰看來(lái)，至少是華友的音樂業(yè)務(wù)多了一個(gè)發(fā)行和推廣渠道�！翱�6網(wǎng)的人還沒有來(lái)上班，具體的整合方式還要探討�！眳欠鍙�(qiáng)調(diào)，“我們現(xiàn)在可以摸索一些新的模式，至少可以把移動(dòng)政策看得淡一些”。

　　確實(shí)音樂業(yè)務(wù)為華友和盛大帶來(lái)的收益還非常有限，但是音樂的影響力絕不在游戲、文學(xué)之下。“聽音樂的人比玩游戲、看小說(shuō)的人要多很多，我們必須尋找一種模式把這種潛力化成收益�！�

　　對(duì)于華友音樂面對(duì)的挑戰(zhàn)，吳峰認(rèn)為是整合問題，“現(xiàn)在的問題不是我們的資源太少，而是資源太多。連拜訪相關(guān)事業(yè)部也來(lái)不及”。