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    經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法融合 時(shí)代華納與AOL“婚期終結(jié)”
2009年12月14日 08:33 來(lái)源:北京日?qǐng)?bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  11日,傳媒巨頭時(shí)代華納公司正式剝離旗下子公司美國(guó)在線(AOL),為這場(chǎng)持續(xù)十年的失敗婚姻畫(huà)上了句號(hào)。

  時(shí)代華納股東所面臨的,是這樣一個(gè)荒唐的局面:十年前,當(dāng)美國(guó)在線和時(shí)代華納這一新興、一傳統(tǒng)兩大世界級(jí)資訊巨頭合并時(shí),《時(shí)代》周刊曾熱情洋溢地評(píng)價(jià)它為“史上最偉大的創(chuàng)舉”,然而十年之后,時(shí)代華納黯然剝離AOL時(shí),《時(shí)代》卻再次將其評(píng)為“2009年十大最佳交易”之一。

  離婚夫妻各回求索路

  今天,AOL的股票將在紐交所正式開(kāi)始交易。經(jīng)過(guò)這十年輪回,AOL的市值已經(jīng)從頂峰的1630億美元滑至現(xiàn)在的不足30億美元,而曾經(jīng)無(wú)比龐大的時(shí)代華納也同樣前路茫茫。

  “如今的‘離婚’未必對(duì)雙方是件壞事!敝袊(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書(shū)長(zhǎng)姜奇平分析,脫離了傳統(tǒng)媒介的管理層束縛,AOL將會(huì)按一個(gè)真正的新業(yè)態(tài)去發(fā)展。而一直以傳統(tǒng)媒體作為核心業(yè)務(wù)的時(shí)代華納,現(xiàn)在正在逐一拋出自己的包袱。

  據(jù)介紹,時(shí)代華納已經(jīng)分拆了有線電視業(yè)務(wù),面對(duì)《PEOPLE》、《財(cái)富》等好幾個(gè)雜志陷入不景氣的現(xiàn)狀,出版業(yè)也將成為其分拆的下一個(gè)環(huán)節(jié)。在甩掉這些壞賬后,如果時(shí)代華納能繼續(xù)在自己保有的電影、電視領(lǐng)域做精做強(qiáng),或許能為其渡過(guò)危機(jī)提供了可能。

  留下新舊融合敗筆

  即使在雙方正式分手之時(shí),不少華爾街分析師還是對(duì)這場(chǎng)婚姻表示眷戀。因?yàn),無(wú)論從盈利模式還是合作理念上,兩家公司的合并都可以被看作新渠道與老內(nèi)容的天作之合。

  按照最初的合作理念,AOL擁有完美的線上渠道,而時(shí)代華納可以提供由旗下的CNN、影業(yè)公司、華納音樂(lè)集團(tuán)制作的各種內(nèi)容。合并之時(shí),AOL首席執(zhí)行官凱斯曾雄心勃勃地表示:“我們將徹底改變媒體和互聯(lián)網(wǎng)世界的面貌。”

  但是,兩家公司卻始終在經(jīng)營(yíng)模式上無(wú)法融合。

  “時(shí)代華納與AOL兩者之間并不相配!苯嫫奖硎荆绹(guó)在線和時(shí)代華納的目標(biāo)是將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體結(jié)合起來(lái),打造一家渾然一體的超級(jí)媒體公司。結(jié)果卻是雙方互相抵消了彼此的優(yōu)勢(shì)。

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直隸巴人的原貼:
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