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　　毋庸置疑的是，馬化騰肯定有ICQ情結，畢竟QQ的起步是緣于ICQ，起步的QQ也是OICQ，只是因為ICQ的質疑，最終才改成QQ的。如今，ICQ走向了沒落，而QQ卻越來越強大，強大的可以讓任何人都難以望其項背。

　　于是當ICQ準備出售的時候，QQ也加入了競購的行列。對馬化騰而言，收購ICQ雖然可以使自己進軍國際市場，不過筆者認為象征意義更大于實際意義。畢竟目前QQ的運營模式和增值服務空間更適合中國市場，如果QQ走出去，很難獲得這種國內快速成長的機會。

　　于是，當俄羅斯DST宣布1.875億美元收購ICQ的消息出來之后，筆者并不感到驚訝。我們看到，ICQ目前有16種語言的版本，每月獨立用戶數超過3200萬。內部數據顯示，約80%的ICQ用戶年齡在13至29歲之間，平均每天使用該服務超過5小時。ICQ在俄羅斯、德國、捷克和以色列等國家獲得了成功。但是QQ的在線用戶是多少，過億。這個龐大的數據豈是ICQ能夠比擬的？

　　AOL CEO蒂姆??阿姆斯特朗(Tim Armstrong)表示：“隨著AOL的繼續(xù)復蘇，我們?yōu)镮CQ找到了一個好的歸宿。DST是互聯網投資領域領先的創(chuàng)新者，在ICQ的強勢市場有著強大的實力。作為一家在以色列誕生并運營的服務，ICQ是互聯網上一家革命性的公司。我們祝愿他們作為DST的一部分獲得更大的成功�！辈贿^，如果誰說有即時通訊軟件可以打敗QQ，那么你信嗎？當然，QQ其實并不是沒有收獲，因為騰訊也有DST的股份。

　　我們看到，在AOL放出出售ICQ的消息之后，騰訊就開始尋求更大的海外機會，騰訊3億元投資DST開始了確保自己能夠掌控ICQ的幾率。騰訊以3億美元認購DST 10.26%的股份。此舉也可以解讀為騰訊在海外擴張中尋求更多的機會，ITU數據顯示，俄羅斯互聯網覆蓋率32.3%，中國29%，均低于發(fā)達國家60-70%的水平。俄語系國家與中國接近，營銷手段在市場上占重要地位，而歐美互聯網發(fā)展主要是技術驅動。顯然在這個市場符合騰訊的擴張理念，將來即使耕耘這個市場也有很多在中國市場成功的經驗可以借鑒。同時，DST對Facebook的投資，讓騰訊有更多了解國際企業(yè)技術/運營方式，及開展合作的機會。當然更主要的是當時DST和QQ都是ICQ的潛在收購對象，如今DST收購AOL成功，也意味著騰訊此前的布局十分正確。

　　雖然這次騰訊沒有直接收購ICQ成功，但由于和DST的關系，也可以說間接擁有干預ICQ的機會。那么ICQ能給騰訊帶來什么呢？這恐怕是很多人關注的焦點，畢竟騰訊的擴張需要全球市場的資源。我們觀察，騰訊介入電子商務市場，而這個市場走向國際市場是一種必然，從阿里巴巴推出全球速賣通也可以窺得一斑。騰訊完全可以借助ICQ?0撓跋熗Γ�拓展准s何蠢吹撓�利腏健W鈧饕�的还是QQ的模式和特點和ICQ是一致的，如果騰訊可以移植一些自己成功的基礎到ICQ上，那么這個工具給騰訊帶來的機會或許能讓人眼前一亮。當然，市場的不同也注定了騰訊想獲得在國內市場的這種成功是幾乎不可能的。但可以預見的是，在ICQ的部分市場，騰訊還是大有作為的。