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　　根據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在金融危機(jī)的大背景下，我國電視購物行業(yè)卻在今年第一季度迎來了超過30%的增長速度。而2008年，中國的電視購物市場超過了100個億，與其相關(guān)的附屬產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到300多億。

　　爭搶400億蛋糕———電視購物市場已然進(jìn)入群雄并起的戰(zhàn)國時代。據(jù)了解，目前正式經(jīng)過國家廣電總局批準(zhǔn)的電視購物專業(yè)頻道在10家左右，卻有超過100家的購物頻道在運營。

　　深圳宜和購物作為獲得牌照的“正規(guī)軍”，已于近日開通B2C網(wǎng)站，將電視購物頻道落地到珠海，“激情與混亂交融，利益與風(fēng)險共舞，這是電視購物絕佳的成長機(jī)會�！鄙钲谝撕唾徫锔笨偙O(jiān)彭紹榮表示。

　　以“媒體之名”結(jié)盟

　　電視購物在美國占零售市場總額的8%，韓國占5%，而在我國，目前僅占0.1%。這意味著中國電視購物市場增長空間巨大。有人甚至大膽預(yù)測，到“十一五”結(jié)束，我國的電視購物市場規(guī)模將達(dá)到3000億元人民幣。

　　一連串飄紅數(shù)據(jù)吸引各方資本紛紛進(jìn)入。湖南快樂購和橡國國際表現(xiàn)搶眼，以17%的市場份額并列行業(yè)第一。而宜和購物背靠深圳廣播電影電視集團(tuán)，開播僅一年便創(chuàng)造了幾億的營業(yè)額，實現(xiàn)了24小時不打烊。7月27日，宜和購物頻道落地珠海有線電視第27頻道正式開播，也準(zhǔn)備向市場要更大份的“蛋糕”。

　　彭紹榮對本報記者介紹，電視購物主要有兩個模式，一個是以橡果國際為代表的單純信息廣告模式，以購買電視臺時段來經(jīng)營；另一個是以快樂購、宜和購物為代表的家庭電視購物模式，開通電視頻道經(jīng)營賣場。

　　相對而言，電視超市模式更具有媒體公信力，行業(yè)上的跨越性更大，不僅局限于銷售日化、3C等日常用品，還可以銷售音樂會門票、保險基金等服務(wù)類產(chǎn)品。

　　“宜和購物還計劃與華潤萬家等傳統(tǒng)零售商合作，充當(dāng)‘零供對接’的中介服務(wù)商，打造新型現(xiàn)代媒體零售產(chǎn)業(yè)。與之同步推進(jìn)的是區(qū)域擴(kuò)張，將采取聯(lián)營、合資等多種方式，謀求在河源、肇慶等廣東主要地級市落地，而這種落地是以配合當(dāng)?shù)亓闶圪Y源開拓市場為前提的。”彭紹榮稱，“結(jié)盟運動”是宜和購物與湖南快樂購最大的不同。

　　盯上網(wǎng)購“金礦”

　　不過，跨區(qū)域擴(kuò)張需要在物流、配送、庫存、播出頻道等諸多方面加大投入，而互聯(lián)網(wǎng)的分銷成了宜和購物控制和削減電視直銷成本的選擇。

　　已有七星購物走在前面，其推出的電子商務(wù)網(wǎng)站在上線后兩個月內(nèi)銷售就突破了1000萬元。

　　看好網(wǎng)購“金礦”，從7月1日開始，宜和購物開通B2C購物網(wǎng)站，新網(wǎng)站除了開放網(wǎng)上購物功能外，還整合了宜和電子雜志、節(jié)目表、配送信息查詢、線上咨詢等內(nèi)容，方便消費者查詢、選擇。

　　“目前，網(wǎng)站以服務(wù)電視購物的商情介紹為主，接下來會加大力度拓展為功能齊全的B2C網(wǎng)購平臺。在此之前，宜和購物已斥巨資從韓國引進(jìn)一整套虛擬零售運營系統(tǒng)，可將電視通路、互聯(lián)網(wǎng)通路甚至未來的手機(jī)平臺等通路進(jìn)行有效對接，相信媒體零售這一新興產(chǎn)業(yè)將引發(fā)一場購物文化革命�！迸斫B榮表示。