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　　艾瑞咨詢預(yù)計2009年中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場規(guī)模達到12億元，但這一市場的收獲者卻不多。近日前程無憂披露的年報顯示，2009年其收入達到8.17億元人民幣，其中4成為在線招聘業(yè)務(wù)，其市場份額已上升到27.6%。

　　利潤同比增6倍

　　上周五，前程無憂的第四季度財務(wù)報告發(fā)布后，受到靚麗業(yè)績的刺激，盤后其股價即攀升5.77%。記者注意到，前程無憂第四季度運營利潤為4170萬元，去年同期這一數(shù)字僅為人民幣590萬元同比增長高達606%。前程無憂剛剛獲得了高科技企業(yè)資格，其所得稅率銳減。

　　盡管2009年遭遇了近十年來最嚴重的經(jīng)濟下滑，前程無憂仍然實現(xiàn)了高達8.17億元人民幣的總收入，僅比2008年略有下降，穩(wěn)居行業(yè)老大地位。投資者也對前程無憂的市場前景頗為看好，2009年3月份其在納斯達克市場上的股價僅有6美元左右，如今已經(jīng)翻了3翻，達到18美元以上。前程無憂CEO甄榮輝將公司的業(yè)績歸功于成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整和中國經(jīng)濟的復(fù)蘇。

　　相關(guān)人士告訴記者，前程無憂受到追捧的主要原因是由于其在市場上的主導(dǎo)地位，而且這家公司也是行業(yè)中唯一一家連續(xù)保持盈利的企業(yè)。

　　智聯(lián)招聘連虧3年

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)贏家通吃，強者恒強的理論再一次得到了應(yīng)證。在網(wǎng)絡(luò)搜索市場，百度的市場份額高達6成以上，在網(wǎng)絡(luò)游戲市場，騰訊的市場份額也超過了2成以上。在線招聘市場上，就在前程無憂大有斬獲之時，行業(yè)中虧損，乃至撤離、倒閉的消息不斷傳來。

　　就在上個月，智聯(lián)招聘的最大股東澳大利亞SEEK公司也發(fā)布了財報，其中智聯(lián)招聘2009年下半年的營業(yè)收入是1.79億元人民幣，尚不及前程無憂的一半。該業(yè)績報告同時指出，根據(jù)目前SEEK占智聯(lián)招聘股份56.1%，SEEK對智聯(lián)招聘的投資損失約為2075萬元人民幣。這意味著智聯(lián)招聘2009全年稅后經(jīng)營虧損9280萬元，盡管比去年虧損額有所縮小，但已經(jīng)持續(xù)虧損3年。

　　招聘市場的外資困境

　　艾瑞的報告分析認為，與互聯(lián)網(wǎng)其它領(lǐng)域一樣，外資在中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場表現(xiàn)不佳。中華英才網(wǎng)在被美國招聘巨頭Monster完成收購后，運營決策權(quán)同時上交外方，其在營收、流量方面與前程無憂的差距進一步拉大。除經(jīng)歷經(jīng)濟危機外，中華英才網(wǎng)還經(jīng)歷了管理層的輪換、收購期的動蕩和裁員的風波。在管理層變更后，網(wǎng)站僅依據(jù)Monster.com進行一定程度的改版，其余無太大的舉動。

　　愛爾蘭尚龍集團在收購了五家招聘網(wǎng)站后，一直缺乏具有說服力的成績。從流量上分析，我的工作網(wǎng)流量下滑明顯。日本的 Enjapan與英才網(wǎng)聯(lián)的合作投資涉及一千萬美元，一度讓大家感到行業(yè)類招聘網(wǎng)站的光明前景。而目前來看，這次合作毫無效果，已經(jīng)悄然終止。香港才庫集團曾出資1500萬元建立精英招聘，并與網(wǎng)易合作開拓網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，一時間風聲水起。但不到一年半的時間，香港才庫集團停止了精英招聘網(wǎng)在內(nèi)地的報紙招聘業(yè)務(wù)，僅保留部分網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)。精英招聘黯然退出中國。臺灣 104人力銀行的進入讓業(yè)界充滿期待，而結(jié)果也是不了了之。艾瑞iUserTracker數(shù)據(jù)顯示，104人力銀行網(wǎng)站月度覆蓋人數(shù)從最高的140萬人，下滑到僅4萬人。

　　據(jù)分析，外資折戟網(wǎng)絡(luò)招聘市場的原因主要是對于中國市場了解不夠，跨國溝通、決策不暢導(dǎo)致市場反應(yīng)滯后，這在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)，是致命的弱點。因此難以根據(jù)中國用戶的偏好設(shè)計產(chǎn)品，以至于遭到用戶“用腳投票”。一位行業(yè)人士告訴記者，“用戶為王”的規(guī)律在互聯(lián)網(wǎng)任何細分領(lǐng)域都適用，網(wǎng)絡(luò)招聘也不例外。用戶體驗和滿意度至關(guān)重要。而外國產(chǎn)業(yè)資本缺乏對中國用戶的深度了解，只會按照國外的盈利模式來開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)并進行相應(yīng)的推廣，事實證明，簡單的模仿并不符合中國用戶的需求和口味，以至于達不到應(yīng)有的效果。