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"羅氏股權(quán)結(jié)構(gòu)"不解本土難題 MySpace中國換將

2008年09月11日 09:22 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟報道 發(fā)表評論

  MySpace中國區(qū)CEO羅川已經(jīng)離職?

  9月9日,記者致電羅川確認(rèn)此消息,然而電話處于無人接聽狀態(tài)。截至記者發(fā)稿時,羅川仍未回復(fù)記者的短信與郵件。

  據(jù)幾位接近羅川的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界人士向記者透露,羅川確實已經(jīng)離職,而導(dǎo)致其離職的主要有三個因素——一是MySpace中國運營資金匱乏,二是MySpace中國管理層之間的權(quán)力分割難以協(xié)調(diào),此外羅川和總部在發(fā)展策略上存在分歧,“他未能找到三大問題的解決辦法,于是決定離開!

  戰(zhàn)略分歧

  在MySpace中國的發(fā)展方向上,按羅川的規(guī)劃,MySpace在中國應(yīng)該發(fā)展成為Facebook的模式。然而,羅川的這種策略并不受美國總部看好,美國總部特別是鄧文迪認(rèn)為MySpace在中國應(yīng)該抄襲美國模式。

  據(jù)接近羅川的人士透露,兩方的分歧由來已久,但導(dǎo)致雙方最終分道揚鑣的導(dǎo)火索則是奧運前夕的默多克訪華。默多克及妻子鄧文迪訪華期間,除了與星空傳媒、新聞集團的高層接觸外,同時與MySpace中國區(qū)高層進行了接觸。

  默多克視察MySpace中國后,對其業(yè)務(wù)的發(fā)展表示不滿意,默多克認(rèn)為MySpace中國區(qū)現(xiàn)在的做法無法贏得未來,并明確表示支持美國總部的戰(zhàn)略,認(rèn)為羅川領(lǐng)導(dǎo)的MySpace中國需調(diào)整原來的戰(zhàn)略;在未能說服默多克及鄧文迪的情況下,羅川決定離職。

  過去兩年里,雙方的戰(zhàn)略分岐不僅消耗了公司內(nèi)部的精力,還給了競爭對手以可乘之機。校內(nèi)網(wǎng)、51.com在短期內(nèi)迅速成長。今年5月,軟銀4億美元投資千橡集團,巨人5100萬美元投資51.com,MySpace在中國受到了越來越大的壓力。

  事實上,MySpace做不做Facebook并不是兩者戰(zhàn)略的本質(zhì)區(qū)別,兩者都是SNS模式,核心都是將社會化網(wǎng)絡(luò)注入自己的核心服務(wù)與應(yīng)用,然而在具體的應(yīng)用與服務(wù)方面,兩者有很大的不同,F(xiàn)acebook的應(yīng)用與服務(wù)針對高端人群,力求安全、穩(wěn)定,MySpace的應(yīng)用針對更為低端的用戶。

  在社區(qū)時代,互聯(lián)網(wǎng)用戶首次顯現(xiàn)了群體分化。加州大學(xué)伯克利分校信息科學(xué)學(xué)院一份研究報告顯示:Facebook用戶主要是白人,而且來自于那些對學(xué)校教育寄予厚望的家庭,MySpace用戶有更多人來自于移民家庭,而且有更多人在學(xué)校游離于主流群體之外。

  羅川認(rèn)為,與MySpace相比,F(xiàn)acebook在中國更有前景。他為MySpace規(guī)劃的前途是這樣的——像Facebook一樣建立一個核心的社會化網(wǎng)絡(luò),整合類似Gmail和BBC頭條、YouTube視頻搜索以及播客目錄等內(nèi)容。

  然而,要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)并不容易,包括谷歌、微軟這些巨頭都尚處于布局階段,而當(dāng)校內(nèi)網(wǎng)、51.com崛起之后,留給MySpace的空間更為逼仄。

  據(jù)悉,羅川的繼任者將是千橡集團的執(zhí)行副總裁王秀娟。據(jù)貓撲員工透露,王秀娟已經(jīng)離職,將前往MySpace中國任職。

  與羅川相比,王秀娟有多年的社區(qū)經(jīng)驗,千橡集團CEO陳一舟將精力轉(zhuǎn)向校內(nèi)網(wǎng)之后,王秀娟全權(quán)負責(zé)貓撲網(wǎng)。而新聞集團看中的,正是王秀娟的社區(qū)經(jīng)驗。

  高群耀與鄧文迪

  在羅川離職中,兩個人起到了關(guān)鍵作用,一個是默多克的妻子鄧文迪,二是星空傳媒CEO、新聞集團副總裁高群耀。

  MySpace中國去年任命鄧文迪作為MySpace中國董事和首席策略官,本意是讓鄧文迪溝通好MySpace中國和MySpace美國。但事與愿違,雙方戰(zhàn)略上的分岐始終無法協(xié)調(diào)。在鄧文迪的影響下,默多克最終否定了羅川的戰(zhàn)略。

  高群耀的作用更為微妙。高群耀任微軟中國區(qū)總經(jīng)理期間,羅川是高群耀的下屬。2002年3年,高群耀離開微軟,2003年6月,高群耀回到老東家Autodesk。2006年11月,高群耀再次離開Autodesk加盟新聞集團,出任新聞集團全球副總裁、北京代表處首席代表兼星空傳媒(中國)首席執(zhí)行官。

  從公司架構(gòu)上看,高與羅仍然是上、下級關(guān)系,但從實際權(quán)力看,因為政策門檻等諸多原因,新聞集團除MySpace之外的其他業(yè)務(wù)在中國尚處務(wù)虛階段,唯一務(wù)實的MySpace業(yè)務(wù)由羅川負責(zé),高群耀面監(jiān)著被架空的尷尬。

  據(jù)悉,隨著高群耀之后欲插手MySpace業(yè)務(wù),引起了羅川的不滿。羅川試圖說服美國總部,使MySpace中國的業(yè)務(wù)獨立于新聞集團的其他業(yè)務(wù),但他的建議并未獲得美國的重視。默多克訪華之后,希望愈見渺茫。

  跨國之痛

  羅川的出局,儼然是雅虎、EBAY、亞馬遜等跨國互聯(lián)網(wǎng)公司中國故事的又一翻版,甚至與微軟、甲骨文、谷歌的中國故事也頗多相似。

  跨國公司的中國分部在中國面臨的最大的問題是獨立性問題,大多受總部控制,沒有獨立的事權(quán)、財權(quán)、人事權(quán)。在微軟摸爬滾打多年的羅川深諳個中玄妙,當(dāng)初其離開微軟MSN加盟MySpace中國時,就一再強調(diào)MySpace中國的獨立性,并希望通過股權(quán)安排來解決這一問題。

  羅川當(dāng)時是這樣安排的:MySpace中國的股東包括了MySpace公司、IDG和中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金(CBC)三大機構(gòu),其中MySpace同時提供全球先進的技術(shù)和品牌支持,除了三大機構(gòu)外,羅川作為個人投資也對MySpace中國進行了投資。

  羅川當(dāng)時稱,這樣的股權(quán)架構(gòu)很好的解決了獨立性的問題,與本土的創(chuàng)業(yè)公司沒有兩樣。

  加盟MySpace中國之后,羅川做了各種努力實現(xiàn)公司獨立,包括設(shè)立中文名字聚友網(wǎng),并建立了完全屬于自己的數(shù)據(jù)中心與運營體系,并擁有了完全本地化的團隊。

  羅川坦承,國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國面臨的一個問題是,不管做多少本地化工作,最終決定產(chǎn)品的力量仍在其總部,所以一般中國團隊難有機會決定為中國用戶開發(fā)什么產(chǎn)品,MySpace則解決了這個問題。

  雖然從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看,這部分解決了跨國公司的獨立性問題,然而也帶來了兩個新問題,一是除MySpace之外的機構(gòu)股東需要流量,以獲得贏利預(yù)期,以吸引其他戰(zhàn)略投資者甚至退出;二是由于總部認(rèn)為授予獨立的MySpace中國以全球先進的技術(shù)與品牌,已經(jīng)提供了足夠的支持,因此不愿再給MySpace中國更多的資金支持。

  上述消息人士透露:兩年當(dāng)中,MySpace中國僅獲得了1000萬美元的運營資金,在校內(nèi)網(wǎng)、51.com獲得融資后,使得MySpace在競爭對手面前更顯弱小。

  羅川剛剛離開MSN時,在總結(jié)MSN、谷歌在中國的失敗時曾說:原因是在中國吝于投入。羅當(dāng)時透露,MSN成立兩年來,MSN僅在中國投資800萬美元,與騰訊投入無法相比。

  兩年一夢,羅川又面臨了同一困境。(侯繼勇)

編輯:劉霏】
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