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　　10月15日上午10點，在國家多個部委領(lǐng)導(dǎo)的見證下，新聯(lián)通在原中國網(wǎng)通辦公大樓舉行盛大揭牌儀式，新公司定名為“中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司”。隨著新公司掛牌，當(dāng)天，中國網(wǎng)通正式從香港和紐約的證券市場退市。兩公司的辦公大樓和營業(yè)廳都將逐步更換新公司的名稱和LOGO。

　　新聯(lián)通籌備組組長常小兵在揭牌現(xiàn)場發(fā)言時略顯激動，他說：“中國網(wǎng)通和中國聯(lián)通紅籌公司的成功合并，標(biāo)志著我國電信重組改革在資本市場層面的工作全部結(jié)束，中國有史以來最大的資產(chǎn)交易項目和企業(yè)并購項目順利完成�！�

　　兵強馬壯新聯(lián)通

　　作為新聯(lián)通的當(dāng)家人，常小兵的激動不無道理。隨著行業(yè)重組完成，新聯(lián)通有望扭轉(zhuǎn)過去在同行競爭中的劣勢。

　　首先，新聯(lián)通的規(guī)模已今非昔比。據(jù)悉，新聯(lián)通核定部門為34個，整個公司員工達到50萬人，成為電信業(yè)人數(shù)最多的運營企業(yè)。此前，老聯(lián)通公司只有員工15萬人。

　　另外，在新聯(lián)通中，無可避免的，老聯(lián)通的高層領(lǐng)導(dǎo)將占主導(dǎo)地位。據(jù)悉，未來省級分公司以下地市公司的總經(jīng)理人選將按照4∶6的比例從網(wǎng)通與聯(lián)通現(xiàn)有的總經(jīng)理中甄選。

　　另外，在營業(yè)廳數(shù)量上，新聯(lián)通也將從合并網(wǎng)通中獲利。數(shù)據(jù)顯示，10月以來，網(wǎng)通的營業(yè)廳已經(jīng)逐步并入聯(lián)通，新聯(lián)通的自有營業(yè)廳數(shù)量因此增至1.8萬個左右，緩解了此前聯(lián)通將北方縣以下營業(yè)廳全部劃轉(zhuǎn)給中國電信之后帶來的日常營業(yè)壓力。

　　除了人力和物力充沛，通過把C網(wǎng)出售給中國電信，新聯(lián)通的財力也大不同以往。10月14日，有消息顯示，國資委決定直接從中國移動集團以網(wǎng)間結(jié)算的名義劃撥500億元給中國聯(lián)通。這筆作為中國電信購買C網(wǎng)的付款相當(dāng)于中國移動今年上半年的凈利潤。對此消息，中國移動新聞發(fā)言人已經(jīng)給予證實。

　　在擁有了精兵強將和充沛的物質(zhì)基礎(chǔ)后，常小兵對聯(lián)通未來的發(fā)展充滿信心，“中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司的掛牌成立，標(biāo)志著企業(yè)的發(fā)展邁入新時期。”他同時還表示，新公司將加快整合固網(wǎng)和移動業(yè)務(wù)，大力推進全業(yè)務(wù)運營，以期把新聯(lián)通打造成“寬帶通信和信息服務(wù)提供商”。

　　市場毀譽參半

　　盡管常小兵對新聯(lián)通的前景充滿憧憬，資本市場對聯(lián)通與網(wǎng)通的組合仍持謹慎懷疑立場。各金融機構(gòu)對新聯(lián)通褒貶不一。高盛認為，新聯(lián)通比中國移動、中國電信未來更有投資價值。而以德銀為代表的金融機構(gòu)則對新聯(lián)通持觀望態(tài)度。

　　實際上，常小兵也承認，從中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通合并后的新公司看，企業(yè)的用戶、收入、利潤等規(guī)模還相對較小，兩家公司間的整合也需要一定時間，這都是無法回避的挑戰(zhàn)。

　　北京郵電大學(xué)教授曾劍秋則預(yù)測，聯(lián)通和網(wǎng)通將激烈地爭奪新聯(lián)通總公司和北方十省各級分公司的主導(dǎo)權(quán)，甚至拼個魚死網(wǎng)破，“完全融合至少需要四五年時間”。

　　除了解決內(nèi)部整合問題，新聯(lián)通未來還將面對更加復(fù)雜的外部競爭環(huán)境。有分析指出，中國聯(lián)通在南方將會遭遇比前幾年更為嚴峻的局面，一方面中國移動從高端市場進行壓制，另一方面中國電信攜CDMA大舉進入，同時攻擊中國移動和中國聯(lián)通的地盤。歷史往往驚人的相似，當(dāng)年中國電信以一個小靈通，就攪得天下大亂，今天有CDMA這樣一個“神兵利器”，毫無疑問，其進攻力度、進攻范圍將不可同日而語。

　　成本居高不下

　　此外，新聯(lián)通整合還必須處理好一些細節(jié)問題。合并后，原網(wǎng)通的員工心情很復(fù)雜。有員工向記者表示，希望新聯(lián)通能夠給員工同等的機會，不希望成為“二等公民”。怎樣協(xié)調(diào)好兩公司員工之間的關(guān)系，怎樣融合兩個企業(yè)的企業(yè)文化，似乎看起來不是大事，卻也不容忽視。

　　除了員工關(guān)系，專家也提醒，要注意壓縮整合成本。曾劍秋就透露，在前次電信重組和品牌轉(zhuǎn)換過程中，各電信運營商因為更換LOGO、標(biāo)示牌等各方面的變動，其損耗超過了百億元。“僅僅因為改變名稱就耗資超過百億，這個浪費應(yīng)引起我們很好的重視�！彼�表示。

　　在新聯(lián)通成立的當(dāng)天，35萬原網(wǎng)通員工成了新聯(lián)通人，另一方面，兩萬名原聯(lián)通C網(wǎng)員工也正式到中國電信報到。對于重組后的中國通信行業(yè)來說，大家都面臨著類似的問題。(劉洋)