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　中移動(dòng)SWOT分析

　　S：優(yōu)勢W：劣勢O：機(jī)會T：威脅

　　S

　　客戶資源：在移動(dòng)用戶規(guī)模與個(gè)人高端用戶方面處于絕對優(yōu)勢；

　　業(yè)務(wù)能力：領(lǐng)先的移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營體系，市場和品牌經(jīng)營能力較強(qiáng)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力強(qiáng)；

　　管理水平：較高的企業(yè)管理水平，強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力；

　　W

　　固網(wǎng)資源：合并鐵通所帶來的固網(wǎng)資源相對較弱；

　　TD風(fēng)險(xiǎn)：所運(yùn)營的TD網(wǎng)絡(luò)與其他3G標(biāo)準(zhǔn)相比，產(chǎn)業(yè)鏈尚不成熟；

　　企業(yè)市場：單一的移動(dòng)業(yè)務(wù)，不具備優(yōu)勢。

　　O

　　TD作為國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)，有利于爭取政策資源；

　　政府鼓勵(lì)“走出去”的國際化戰(zhàn)略，可望進(jìn)入高成長的新興市場；

　　T

　　競爭對手實(shí)力增強(qiáng)，且在3G移動(dòng)技術(shù)和固網(wǎng)資源方面具有優(yōu)勢，有能力形成更大的挑戰(zhàn)；

　　可能面臨不對稱監(jiān)管政策；

　　近期策略分析

　　客戶：適度發(fā)展農(nóng)村市場，以網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量和應(yīng)對性價(jià)格杠桿鞏固城市家庭和集團(tuán)客戶

　　網(wǎng)絡(luò)：繼續(xù)優(yōu)化GSM網(wǎng)，進(jìn)一步與對手拉開差距，同時(shí)適度發(fā)展TD網(wǎng)絡(luò)，等待TD成熟

　　業(yè)務(wù)：以GSM主打語音市場，TD主打數(shù)據(jù)市場，加快互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域部署，提升增值業(yè)務(wù)水平

　　市場：發(fā)揮品牌優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)的通信質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)為訴求

　　中電信SWOT分析

　　S：優(yōu)勢W：劣勢O：機(jī)會T：威脅

　　S

　　全業(yè)務(wù)資源：固網(wǎng)、寬帶與互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)最為雄厚，有利于融合創(chuàng)新；

　　客戶資源：在企業(yè)和家庭客戶市場有客戶基礎(chǔ)和全業(yè)務(wù)優(yōu)勢；

　　網(wǎng)絡(luò)資源：C網(wǎng)升級到3G的成本最低時(shí)間最短。

　　W

　　管理體制：作為老企業(yè)，人員包袱大，效率低，市場反應(yīng)較慢。

　　產(chǎn)業(yè)鏈：C網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈疲軟，終端瓶頸影響用戶發(fā)展；

　　資金：收購C網(wǎng)的巨額資本開支影響公司現(xiàn)金。

　　O

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場正在啟動(dòng)；

　　強(qiáng)制網(wǎng)絡(luò)資源共享政策，有利于降本增效快速提升C網(wǎng)質(zhì)量。

　　不對稱監(jiān)管政策，有利于公司用戶發(fā)展。

　　T

　　中移動(dòng)在移動(dòng)市場擁有絕對領(lǐng)先地位和很強(qiáng)的競爭實(shí)力。

　　更多的移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營商使移動(dòng)對固網(wǎng)的替代加速

　　近期策略分析

　　客戶：聚焦中高價(jià)值客戶，以企業(yè)應(yīng)用和家庭套餐為突破口，適度轉(zhuǎn)網(wǎng)高價(jià)值小靈通用戶

　　網(wǎng)絡(luò)：快速部署中國第一個(gè)成熟的3G網(wǎng)絡(luò)，充分利用原有網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，降低投資規(guī)模

　　業(yè)務(wù)：開發(fā)固網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)融合的應(yīng)用

　　市場：依托“商務(wù)領(lǐng)航”和“我的e家”品牌，融入移動(dòng)元素，走差異化的綜合信息服務(wù)定位