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　　2009年也許注定是聯(lián)想歷史上不太平靜的一年。新年的鐘聲還未走遠(yuǎn)，聯(lián)想系列重組方案已經(jīng)在1月8日迫不及待地出臺(tái)，這樣的“開(kāi)年”似乎并沒(méi)有雷倒業(yè)界。畢竟從2008年年底開(kāi)始，關(guān)于聯(lián)想的傳聞就已經(jīng)滿天飛，各類(lèi)負(fù)面的消息不僅被媒體放大，在員工間也彌漫了不少悲觀情緒，很多高管將離職的傳聞最早也來(lái)自公司內(nèi)部。

　　“前兩天我主動(dòng)報(bào)名參加集團(tuán)內(nèi)的海外志愿者項(xiàng)目，準(zhǔn)備承擔(dān)一些亞太區(qū)的工作，公司內(nèi)就有人說(shuō)我要升職了，其實(shí)我本人也沒(méi)有機(jī)會(huì)跟員工解釋?zhuān)�最近�?lèi)似的消息很多。”2008年12月30日晚，聯(lián)想高級(jí)副總裁、大中華及俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬還向記者否認(rèn)了其職位的變化，陳在聯(lián)想工作15年，從普通銷(xiāo)售做起，開(kāi)拓西南、西北和華南區(qū)的業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速。在2009年1月8日，陳紹鵬管轄版圖擴(kuò)大，從大中華及俄羅斯區(qū)擴(kuò)大到亞太區(qū)。

　　兩洋高管為最差業(yè)績(jī)下課

　　也許2008年走得過(guò)于匆忙，奧運(yùn)的強(qiáng)心針好像還沒(méi)有注入，聯(lián)想的好時(shí)光就已告一段落。如今，雖然想給市場(chǎng)傳遞更多積極應(yīng)對(duì)的信號(hào)，但聯(lián)想重組信息披露進(jìn)行的相當(dāng)?shù)驼{(diào)，沒(méi)有安排例行的新聞發(fā)布會(huì)，甚至以往重大消息發(fā)布后的高管采訪也在發(fā)布前夜臨時(shí)決定取消。

　　“今天的變革與調(diào)整將決定我們的未來(lái)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這是聯(lián)想面對(duì)今天的困難做出的積極選擇……”在聯(lián)想中國(guó)高管給員工的內(nèi)部郵件中，強(qiáng)調(diào)的是新管理團(tuán)隊(duì)會(huì)給聯(lián)想帶來(lái)更多的希望。

　　為了安全過(guò)冬，在聯(lián)想2009年1月8日發(fā)布的重組文件中，最重要的是聯(lián)想集團(tuán)將原本獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的大中華及俄羅斯區(qū)與亞太區(qū)合并為一個(gè)大區(qū)，稱(chēng)之為亞太和俄羅斯區(qū)(APR)，而這部分業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人由陳紹鵬擔(dān)任，其升職的傳言也算被部分證實(shí)，由于中國(guó)區(qū)市場(chǎng)的優(yōu)秀表現(xiàn)，陳紹鵬管轄版圖擴(kuò)大，亞太區(qū)業(yè)績(jī)約占聯(lián)想全球約13%，亞太區(qū)仍是聯(lián)想當(dāng)下收入最小的地區(qū)。

　　因此，原本從戴爾挖來(lái)的亞太總裁麥大偉被勒令下課，而2007年從微軟挖來(lái)、領(lǐng)導(dǎo)美洲大區(qū)銷(xiāo)售的集團(tuán)高級(jí)副總裁兼美洲區(qū)總裁Scott DiValerio也將同時(shí)離開(kāi)聯(lián)想。除此外，聯(lián)想還準(zhǔn)備全球裁減包括經(jīng)理級(jí)、高管約2500個(gè)崗位，留下的高管在2009年期間薪酬與福利也會(huì)降低30%至50%。

　　“在中國(guó)區(qū)來(lái)看，這個(gè)調(diào)整比我們預(yù)想的要小，其實(shí)走的兩位高管也都是洋人，與我們關(guān)系不大�！甭�(lián)想中國(guó)區(qū)員工眼中，這兩位外來(lái)的“和尚”被取代的主要原因就是這兩個(gè)地區(qū)業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳，“無(wú)論是新產(chǎn)品的推行、毛利率的把控還是區(qū)域戰(zhàn)略的執(zhí)行都不到位。”2008年三季財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席楊元慶就曾表達(dá)過(guò)自己對(duì)以上市場(chǎng)的不滿。

　　“聯(lián)想需要為投資者，更重要的是為他們自己做些事情。聯(lián)想未能在美國(guó)等主要的消費(fèi)者市場(chǎng)擴(kuò)大份額令人失望，也暴露出了內(nèi)在的問(wèn)題�！蹦Ω�大通分析師郭曉說(shuō)。

　　一直以來(lái)，聯(lián)想內(nèi)部多種不同公司、不同背景高管的文化整合被視為其國(guó)際化征程的重要問(wèn)題。原來(lái)留下的IBM美國(guó)人，從戴爾挖來(lái)的CEO阿梅里奧帶來(lái)的戴爾人、日本大和實(shí)驗(yàn)室研發(fā)團(tuán)隊(duì)的日本人加上與不同國(guó)家當(dāng)?shù)厝说哪ズ嫌泻芏鄦?wèn)題，聯(lián)想在最高層和區(qū)域高管間布置的熟悉聯(lián)想業(yè)務(wù)流程的人水平參差不齊，而可以派往他國(guó)的中國(guó)本土高管明顯不足，這也是造成有些地區(qū)戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢的原因所在。

　　當(dāng)然亞太、美國(guó)高管的下課也足以表明楊元慶要下狠心治理落后的區(qū)域，購(gòu)并后引入的新高管不同程度地存在水土不服問(wèn)題，為解決此類(lèi)問(wèn)題，北京奧運(yùn)會(huì)剛結(jié)束，陳紹鵬和其他三位中國(guó)高管就被派往美國(guó)哈佛商學(xué)院短期學(xué)習(xí)了語(yǔ)言和管理。