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　　前天上午，第15次來到中國(guó)的貝瑞特，完成了英特爾全球技術(shù)峰會(huì)(IDF)主題演講，準(zhǔn)備下臺(tái)，忽然，他被公司一名高管攔住了去路。

　　身材高大的貝瑞特，立刻拿起演講道具——一根塑料棍子，朝那人頭上輕輕敲去。這是怎么回事呢？

　　“這是他最后一次以公司董事長(zhǎng)身份訪問中國(guó)，也是IDF最后一次演講了�！庇⑻貭栔袊�(guó)大區(qū)一位高管對(duì)CBN記者透露，69歲的貝瑞特6月將正式退休，那人是向他表示感謝。

　　原來這是貝瑞特在英特爾IDF上的告別演出，怪不得峰會(huì)主角——CEO歐德寧沒有來。

　　瞧！這個(gè)告別者

　　這位面相忠厚的美國(guó)舊金山人，確實(shí)值得感謝。他已在英特爾干了35年，此前他是斯坦福大學(xué)材料科學(xué)與工程系一名青年教師。

　　這位教師的轉(zhuǎn)型輝煌得讓人嫉妒。最初他只是一名技術(shù)發(fā)展經(jīng)理，但10年后開始平步青云：1984年擔(dān)任副總裁，1990年升任執(zhí)行副總裁，53歲時(shí)進(jìn)入英特爾董事會(huì)，隨即被任命為全球首席運(yùn)營(yíng)官(COO)。

　　1997年，貝瑞特成了公司第四任總裁，一年后接替創(chuàng)始人葛魯夫升任全球CEO。2005年，65歲的他取代創(chuàng)始人葛魯夫，兼任董事長(zhǎng)，由此開創(chuàng)了英特爾歷史上首位由非創(chuàng)始人擔(dān)任最高決策人的局面，而且，他似乎有意扭轉(zhuǎn)著這家半導(dǎo)體巨頭的方向。

　　這主要體現(xiàn)他對(duì)公司團(tuán)隊(duì)與公司文化的改造上。此前多年，英特爾一直都沿著三位創(chuàng)始人諾伊斯、摩爾、葛魯夫完全以技術(shù)主導(dǎo)的道路在走，一直主抓英特爾全球制造業(yè)務(wù)的貝瑞特，也充滿了技術(shù)色彩。

　　貝瑞特在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間，選擇了公司歷史上首位非技術(shù)出身的高管歐德寧擔(dān)任CEO，導(dǎo)致外界質(zhì)疑不斷。

　　但事實(shí)證明，貝瑞特的選擇為英特爾轉(zhuǎn)型注入了文化活力。歐德寧在平臺(tái)化戰(zhàn)略、適應(yīng)產(chǎn)業(yè)分化與協(xié)作以及對(duì)危機(jī)時(shí)期的重組反應(yīng)上，沒有辜負(fù)這位董事長(zhǎng)的期望。

　　也就在2005年，貝瑞特本人開始退居幕后，轉(zhuǎn)向教育、政府關(guān)系、研發(fā)、基金和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的事務(wù)，除了英特爾成都、大連工廠奠基時(shí)之外，他已經(jīng)很少談?wù)撚⑻貭枠I(yè)務(wù)，而更像一位形象大使。比如，四川地震后，他是第一個(gè)深入震中的跨國(guó)企業(yè)董事長(zhǎng)。

　　“他不是退而不休�！庇⑻貭柹鲜龉俜饺耸客嘎�，貝瑞特今后將主要做4件事：繼續(xù)教師夢(mèng)想，尤其關(guān)注青年人教育；去商學(xué)院講課，以英特爾作為企業(yè)管理案例；研究全球各個(gè)區(qū)域的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力；釣魚。