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　　一個月后，張強在開心網(wǎng)上買了奧迪等好車。王平心里也癢癢了。他想買好車，買比朋友更好的車，將現(xiàn)實中買不起的好車統(tǒng)統(tǒng)買了。

　　王平開始頻繁地上開心網(wǎng)。上班期間，他總怕車子被人“貼條”，這樣，停車賺的錢就會被沒收。為此，他甚至每隔半小時左右，就要上開心網(wǎng)看看。有時，車子停了兩三個小時就挪一次。

　　很快，他有了10輛車，并申請了3個小號。每次倒騰車位、投票等，就得至少半個多小時。

　　為了有更多可供停車的地方，他開始邀請同事、朋友參加。妻子李雪也是這時候被他“拉下水”的。

　　此后，他們的作息完全改變。

　　早上5點多起床，7點左右，就從北五環(huán)外的家趕到東二環(huán)邊的單位。然后，到辦公室迅猛打開電腦，上開心網(wǎng)挪車、收菜、買賣奴隸。

　　忙完開心網(wǎng)上的事，差不多該上班了。其間，一有空，他們就忍不住上開心網(wǎng)看看。上午快下班的時候，王平、李雪趕緊大大方方地打開開心網(wǎng)，把車位挪挪、農(nóng)場打理打理。忙完這些，他們才會去吃午飯。

　　下午快下班前也一定要打理一次。

　　下班回家后，立即打開電腦。李雪做飯，王平幫著把倆人的賬號再打理一遍，參加一次拉力賽。晚上，電腦仍然開著。李雪說，這是為了方便半夜起來上廁所時，可以順手偷點兒菜。

　　一次，李雪外出辦事，在公交車上想起還有幾朵雪蓮沒收，打電話跟王平交代完后，又鼓勵了幾句，“老公，昨晚菜偷得不錯，能賣200多萬呢。今天繼續(xù)保持��！”話閉，坐在她身邊的老人趕緊捂緊了錢包。

　　王平外出時，也會讓李雪或其他同事幫忙挪車位。

　　開心網(wǎng)左右了他的生活。無論走到哪里，他都會想著開心網(wǎng)上的事情。

　　玩掉20萬

　　技術(shù)部門一名員工在上傳數(shù)據(jù)時，正趕上“收菜”時間。這名員工要兩者兼顧，導(dǎo)致電腦死機，直接經(jīng)濟(jì)損失就有20多萬。

　　著迷的不僅僅是王平。在一年多的時間內(nèi)，開心網(wǎng)以勢不可擋之勢迅速蔓延全國。截至今年6月，開心網(wǎng)用戶迅速發(fā)展到3000萬，頁面瀏覽量達(dá)7億。而在2008年3月該網(wǎng)站起步時，只有300名種子用戶。

　　智聯(lián)針對“開心網(wǎng)風(fēng)靡”發(fā)起了一個調(diào)查。調(diào)查顯示：上班時間員工的互聯(lián)網(wǎng)行為大約只有1/10的內(nèi)容與工作相關(guān)。也就是說，90%的時間員工在干與工作無關(guān)的事情。

　　上海一家網(wǎng)絡(luò)公司的老總黃相如發(fā)現(xiàn)，去年奧運后，開心網(wǎng)席卷公司，好多人都在玩，而且上班時間肆無忌憚地玩。

　　那時，他的想法是，員工在奧運前加班加點很辛苦，在奧運后短暫休整、讓大家放松也未嘗不可。直到當(dāng)年年底，一次“事故”讓他徹底改變了這一想法。

　　當(dāng)時，技術(shù)部門一名員工在上傳數(shù)據(jù)時，正趕上“收菜”時間。這名員工要兩者兼顧，導(dǎo)致電腦死機，數(shù)據(jù)上傳不成功。

　　“那是全公司花了一個多月開發(fā)的工程啊，現(xiàn)在需要從頭開始做，又耽誤了客戶時間，直接經(jīng)濟(jì)損失就有20多萬元�！秉S相如痛心之下，辭退了這名“開心迷”。

　　在跟朋友的交流中，他發(fā)現(xiàn)“開心迷”不是個案。他決定起來反對。

　　反廬舍“戰(zhàn)爭”

　　“廬舍”是英文Loser(漢譯，失敗者)的諧音，“網(wǎng)絡(luò)廬舍”是指每天在網(wǎng)上耗費2小時以上的工作時間，沉迷于虛擬社交類網(wǎng)頁游戲。

　　今年4月，黃相如找來數(shù)十家企業(yè)，成立“反廬舍聯(lián)盟”。聯(lián)盟聲明，發(fā)起人將聯(lián)合對辦公室網(wǎng)絡(luò)“廬舍”進(jìn)行監(jiān)督教育，引起員工的自律。如果教育和警示無效則對其裁員，各公司年度“廬舍”裁員目標(biāo)2-15人。

　　一時間，一場反廬舍的“戰(zhàn)爭”打響，諸多白領(lǐng)自危。

　　“廬舍”是英文Loser(漢譯，失敗者)的諧音，“網(wǎng)絡(luò)廬舍”是指每天在網(wǎng)上耗費2小時以上的工作時間，沉迷于虛擬社交類網(wǎng)頁游戲和各大論壇等與工作毫不相關(guān)的事情，無主動進(jìn)取心、得過且過的上網(wǎng)一族，尤其是工作的白領(lǐng)。

　　“反廬舍聯(lián)盟”得到眾多企業(yè)支持。媒體報道稱，參與企業(yè)已超過400家，有多家企業(yè)員工甚至中層因為迷戀開心網(wǎng)而被開除。

　　IT觀察家趙福軍說，當(dāng)眾多企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)自己的員工長期泡SNS，耗費大量上班時間，甚至影響日常工作時，他們一定會選擇在辦公期間禁止員工訪問這些站點，尤其是在這樣一個經(jīng)濟(jì)危機氣息越來越濃烈的寒冬。

　　5月26日，3G門戶總裁張向東給自己的同事發(fā)出一封郵件。郵件申明，公司決定關(guān)閉“開心網(wǎng)”等以娛樂為主要服務(wù)特征的SNS網(wǎng)址，有產(chǎn)品研究等需求的同事需另外申請。

　　張向東表示，他特意寫這個郵件，是希望大家不要因此不開心，理由其實不必啰嗦：干擾思路、占用時間。

　　國際上，鼎鼎大名的MySpace、Facebook　和YouTube已位居美國被家庭、學(xué)校和企業(yè)封殺網(wǎng)站的前三名。近期的一份調(diào)查顯示，開心網(wǎng)已名列“中國十大被屏蔽網(wǎng)站”的首位。

　　“反廬舍”聯(lián)盟的號角也吹到了王平所在的公司。玩開心網(wǎng)的同事認(rèn)為，它并不能真正拯救什么人，但它吹響了反對的喇叭。