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　　雖然說法律往往是商戰(zhàn)的工具，但有時，法律大戰(zhàn)往往就是商戰(zhàn)的關鍵對決，只不過，在臺積電與中芯國際的這場戰(zhàn)斗中，戰(zhàn)利品是更大的產業(yè)利益，而并非簡單的零和博弈

　　歷史總是有著驚人的相似，當思科與華為有關侵犯商業(yè)秘密的較量剛剛走完一個閉環(huán)，臺積電(NY：TSM)與中芯國際(NY：SMI；HK：981)的加州大戰(zhàn)已經再次上演。

　　只不過，區(qū)別于當年華為以退出北美市場作為和解代價，中芯國際在和解條件浮出水面之前，先行“放走”了自己的創(chuàng)始人張汝京。2009年11月10日，中芯國際發(fā)布管理層變動消息，宣布：“原服務于華虹集團的王寧國博士為董事會執(zhí)行董事兼集團總裁及首席執(zhí)行官，委任即時生效。張汝京博士由于個人理由辭任集團職務�！�

　　緊接著，就在當日，中芯國際再次發(fā)布消息稱，“已與臺積電于2009年11月9日訂立和解協議，平息及撤銷加州訴訟(包括中芯國際于該案中待定的一切指控及抗辯)及中芯國際就北京訴訟提出的上訴，因而結束雙方一切呈請法院待決的訴訟。”

　　然而，看似趨向平靜的案件卻增加了更多的不確定因素，業(yè)內資深人士張濤(化名)告訴《中國經營報》記者：“來自產業(yè)層面的變局有可能剛剛開始�！�

　　“和解”的背后

　　11月3日，美國加州阿拉米達郡(Alameda County)高等法院裁定中芯國際違反了2005年和解協議條款，因盜竊、使用商業(yè)機密將面臨處罰。就在人們討論法院將就賠償金額做出怎樣判決的時候，中芯國際與臺積電的和解協議正式公布。

　　對此，一位美國法官這樣告訴《中國經營報》記者，“在美國法院，有關侵權賠償金額的確定通常并非出自法官或陪審團之手。”

　　“我們并沒有有關賠償的標準。通常的做法是，法院是一個質證、辯論的平臺，雙方在這個平臺把案件都擺清楚了，具體該賠多少，其實雙方心中都有數，最終他們自己就會調解，最后兩家合作，一致對外。所以你看國外的聯盟像3C等等，原來都是競爭對手�！�

　　那么，對于中芯國際與臺積電來說，和解的背后，真的是從競爭走向聯盟嗎？

　　根據臺積電11月10日發(fā)布的消息，“根據這份和解協議及合意判決，中芯國際同意在先前2005年和解協議下已支付的1.35億美元之外，再支付臺積電2億美元及其他補償；雙方同意終止于2005年所簽訂的專利交互授權合約。”

　　“2億美元加其他補償(實際上是8%的股權及相應的認股權證)，不管對臺積電，還是對中芯國際來說，都將意味著經濟利益上的巨大變遷。”張濤分析說。

　　事實上，8%的股權對應于17.9億股中芯國際股份，即使按照目前低位股價11月10日的0.38元/股來計算，也相當于6.8億元人民幣，再加上2億美元的賠償，與2005年1.75億美元的和解賠償相比，已基本上是翻了一番。

　　“由于這次和解再次處于行業(yè)變革的關鍵節(jié)點，更是放大了利益變遷的后果。”張濤說。

　　臺積電一箭多雕

　　“拿到上述賠償的臺積電，將不僅能從容應對三星、Global Foundry這些國際巨頭在半導體代工領域的步步進逼，而且，加上認股權證的資格，臺積電最終可獲得中芯國際10%的股權，這對臺積電逐鹿內地市場可謂天賜良機。”張濤說。

　　來自國際投行針對半導體行業(yè)2009年第二和第三季度的報告中指出，盡管行業(yè)出現復蘇跡象，但來自國際市場的變動仍然不能讓他們調高對第四季度的預期。

　　然而，對應國際市場的潛在變動，內地通訊市場的發(fā)展，被臺積電高層看到一個明亮的進軍信號。值得注意的是，作為中芯國際第一大股東(持股16.6%)的大唐電信，其入主中芯國際的目標就是要健全自身的TD產業(yè)鏈，由此，產品線明顯多于中芯國際的臺積電持股中芯國際，將為臺積電與大唐電信的合作搭建更多的平臺、創(chuàng)造更多的機會。

　　“不僅如此，臺積電已經從這場為時不長的訴訟風波獲取了多重利益�！币晃徊辉竿嘎缎彰�的曾經華為與思科案親歷者向記者分析說，“首先是來自客戶、供應商、投資公司等方面的利益。由于潛在賠償給中芯國際帶來的不確定性風險，使得臺積電更多地獲得了這個合作者的信賴，并可能直接轉化為經濟利益�！�

　　“其次，浩浩蕩蕩的法律大戰(zhàn)吸引了大量主流媒體的關注，并給臺積電創(chuàng)造了巨額的廣告效益�！�

　　“再次，臺積電也借對中芯國際的訴訟對其他同業(yè)者的不良企圖起到了威懾。眾所周知，很多技術秘密的泄露來自人才的挖角，當更多的產業(yè)進入者正進入擴張階段的時刻，人才流動所帶來的泄密危機無時不在威脅著臺積電，每隔數年便來一次的權利保衛(wèi)戰(zhàn)或許也是有著這樣的背景�！�

　　這位人士告訴記者，“當年，在思科案中，作為最終和解協議的內容，華為不得不去對已向全球客戶售出的產品進行修改，僅此一項，不僅花費了華為大量的人力、物力、財力，同時也使華為向客戶的解釋頗費了一番口舌，而由于客戶的使用習慣，即使在解釋之后，仍有不少客戶在后續(xù)的采購中轉向了思科�！�

　　“而華為為了避免思科一而再，再而三地被挑起類似的侵權案件，避免北美市場的聲譽受到影響，進而影響其他產品線在北美的銷售，華為的該款產品不得不退出了當地市場。這才有了后來與3COM的合并，借3COM的品牌重新進入美國�！�

　　然而，在中芯國際與臺積電的和解協議中，更多的技術細節(jié)并沒有被披露，中芯國際在美國市場的行為是否會受到制約不得而知；同時，由于在半導體行業(yè)，產品升級換代的技術很大程度上需要在原有的技術平臺上進行，隨著產品更新速度的加快，臺積電能在多長時間內保證不再提起訴訟等等問題仍不明朗。

　　更值得注意的是，對中芯國際10%的持股將不僅為臺積電創(chuàng)造了市場上的機會，同時也使它擁有了選擇進行競爭還是合作的自由，在“打”與“扶”中，臺積電有可能將獲取更多來自布局或博弈上的利益。而臺積電董事長張忠謀對這次和解的評價是：“我們相信這項和解協議符合臺積電及所有股東的最大利益。”