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　　數(shù)字

　　2009年中國網(wǎng)絡(luò)游戲海外市場收入達(dá)到1.06億美元，較2008年增長47.2%。截至2009年年底，已經(jīng)有51款大型網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品輸出到亞洲、歐洲、非洲、北美洲、南美洲等五個洲，遍及美國、俄羅斯、英國、韓國、日本等近50個國家和地區(qū)。

　　聲音

　　并購步伐仍將加快

　　在分析人士看來，隨著國內(nèi)網(wǎng)游市場競爭日趨激烈，以及企業(yè)全球戰(zhàn)略的加速，預(yù)計中國網(wǎng)游上市企業(yè)未來到海外并購的步伐仍將加快。

　　盛大網(wǎng)絡(luò)董事長陳天橋在近期舉行的2009年第四季度財報電話會議上表示，公司2010年主要精力是整合，但如果繼續(xù)有戰(zhàn)略性機會出現(xiàn)，公司仍然不會放棄并購機會。九城朱駿近日同樣指出，公司未來將繼續(xù)復(fù)制Red 5的模式，尋求通過現(xiàn)金收購、控股和戰(zhàn)略性投資等方式，直接掌控歐美等地的海外游戲開發(fā)商及發(fā)行商。

　　文化差異是關(guān)鍵要素

　　在實施海外并購過程中，文化差異和企業(yè)整合能力是中國網(wǎng)游廠商不容忽視的關(guān)鍵要素。

　　麥健陸分析師郭成剛指出，收購中存在著許多問題，比如對于游戲產(chǎn)品的理解不同，對于開發(fā)、運營的掌控需求不同等，其中最大的問題還是在于文化差異。對國內(nèi)網(wǎng)游公司來說，歐美、日本海外市場的結(jié)構(gòu)、消費者偏好，都與國內(nèi)存在非常大的不同，而且歐美市場的運營成本要遠(yuǎn)高于國內(nèi)，如果沒有打好基礎(chǔ)就開始獨立運營，企業(yè)失敗的可能性還是很高。

　　熊振表示，國內(nèi)游戲公司對國外公司的并購并不一定都會有較好的結(jié)果，其中跨文化、跨地域的團隊管理和產(chǎn)品研發(fā)和市場風(fēng)險都不可小覷。