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　　李健熙黯然離去，可能對三星集團(tuán)旗下三星電子的發(fā)展帶來重大變數(shù)。

　　過去幾年，三星電子一直是這位風(fēng)云人物的“鐘愛”。一個(gè)明顯的細(xì)節(jié)是，2005年，當(dāng)這位董事長在辭去5家子公司及控股公司董事職務(wù)后，卻保留了三星電子的董事職務(wù)。

　　三星官方當(dāng)時(shí)強(qiáng)調(diào)，李健熙此舉是為了將精力集中于電子產(chǎn)業(yè)。

　　事實(shí)上，三星電子已經(jīng)成為三星集團(tuán)繼續(xù)壯大規(guī)模的發(fā)動機(jī)。三年來，在李健熙主導(dǎo)下，三星電子可謂風(fēng)光無限，幾乎讓人忽略三星集團(tuán)的其他業(yè)務(wù)。

　　在一種高度垂直的產(chǎn)業(yè)布局模式下，三星電子連續(xù)在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)起沖擊，并迅速將昔日巨頭拋在身后——取代索尼，成為消費(fèi)電子“代名詞”；超越巨頭LG飛利浦，控制液晶面板市場，而在半導(dǎo)體領(lǐng)域，它接連擺脫日本、歐美對手，成為內(nèi)存芯片市場無可企及的巨無霸。

　　截至2007年底，三星電子已成為僅次于西門子、惠普的全球第三大IT企業(yè)，營收高達(dá)1034億美元。2008年初，在李健熙主導(dǎo)下，三星更是宣布了攻擊性投資：全年投資將達(dá)116.8億美元。

　　資本投入的領(lǐng)域，透露出這位企業(yè)家一向的穩(wěn)健風(fēng)格：其中，74.3億美元投資于半導(dǎo)體，39.3億美元投向面板業(yè)務(wù)。這兩大上游業(yè)務(wù)，一直扮演著整合產(chǎn)業(yè)鏈、消除供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)并超越全球其他消費(fèi)電子企業(yè)的發(fā)動機(jī)。

　　而李健熙的目標(biāo)是，2009年，三星電子總營收要達(dá)到1300億美元，成為全球第一大IT企業(yè)。為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，前不久，這家巨頭再次強(qiáng)化了其全球商用戰(zhàn)略，欲借新的市場區(qū)隔快速壯大規(guī)模。

　　半導(dǎo)體與面板業(yè)，一直被視為資本的“吞金獸”，它意味著沒有回頭路。這種密集資本驅(qū)動的戰(zhàn)略擴(kuò)張，需要有絕對掌控力的企業(yè)家，甚至專斷的家長制人物。在全球半導(dǎo)體與面板產(chǎn)業(yè)重大整合、變革之際，強(qiáng)化投資，至少顯示了李健熙強(qiáng)烈的危機(jī)意識，以及個(gè)人英雄主義色彩。

　　因?yàn)�，這個(gè)一向寡言的家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人深知，變革對于三星電子的價(jià)值。事實(shí)上，過去多年，“變化”一詞已成為他的口頭禪。

　　但這一切，可能隨著他的離開，以及舊有團(tuán)隊(duì)的人事動蕩，蒙上一層陰影。因?yàn)�，多年來，三星電子高度垂直布局的產(chǎn)業(yè)模式，與李氏家族的嚴(yán)格的管控體制文化已經(jīng)融為一體。

　　而人事、文化、體制的動蕩，可能將威脅到這個(gè)龐大商業(yè)組織的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，從而在根本動搖其存在的基石。(王如晨)