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　　“以百家之眾挑戰(zhàn)海外五強，卻只占得1/4的江山�！苯�日，記者獲得市場研究機構GFK最新的國內(nèi)手機市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2008年第29周(7月14-7月20日)，諾基亞、三星、摩托羅拉、索尼愛立信4家洋品牌的市場份額總數(shù)達72.2%，剩下一家洋品牌LG則不入國內(nèi)10強。撇開無法計算入內(nèi)的山寨機，在2007年國家取消手機生產(chǎn)牌照核準制度之前，國內(nèi)共有110家企業(yè)獲得了手機牌照，也就是說至少這些品牌是該被市場研究機構計算在內(nèi)的，但其整體份額只有27.8%.其中份額靠前的金立、聯(lián)想和天語，份額均沒有超過4%.近年來，5%一直被視作國產(chǎn)手機難以破解的魔咒———盡管波導、聯(lián)想、天語均曾沖破5%，達到6%甚至7%的份額，但最終又紛紛回落至5%以下。

　　NOKIA份額超“洋兄弟”之和

　　據(jù)記者得到的GFK數(shù)據(jù)統(tǒng)計，諾基亞市場份額已突破四成，達40.2%.超過三星、LG、摩托羅拉和索尼愛立信四家洋品牌的總和。不過早在2個月前，GFK統(tǒng)計諾基亞市場份額已經(jīng)達到了40.5%，此后的數(shù)字則一直在40%-41%間徘徊，明顯感受到突破41%大關的壓力。盡管諾基亞全球副總裁鄧元鋆在接受媒體采訪時表示，市場份額不是諾基亞最重要的一個目標，他相信把產(chǎn)品做好，應用更多、價值更高，市場份額就自然會來。但記者從諾基亞內(nèi)部獲悉，份額依然是最主要的衡量標準。

　　排名第二的三星與諾基亞差距明顯，但已大幅度領先頹勢不減的摩托羅拉。統(tǒng)計顯示，三星目前的市場份額為18.9%，始終處于上升通道，兩個月前其份額為17.6%.在業(yè)內(nèi)，三星向來是高端高價的代名詞。然而進入2008年，作為奧運合作伙伴的三星手機明顯加快了推出中低端手機、搶占市場份額的步伐。據(jù)知情人士透露，三星于去年便已定下了中國市場的奧運年目標———總銷量欲向2007年諾基亞的銷量看齊。

　　此消彼長，諾基亞艱難挺進更高的份額水平，三星推中低端機型以利潤空間換取市場，摩托羅拉的份額則悄然跌至了7%，不足三星的一半，目前與排名第四的索尼愛立信相差無幾。據(jù)GFK統(tǒng)計，索尼愛立信的市場份額為6.1%，近兩個月來始終圍繞6%上下波動，幅度不大。至于LG手機則榜上無名，10強不入，被歸為“其他”類別。

　　“火箭”天語難逃份額魔咒

　　從去年開始，被譽為“火箭速度”的天語手機憑借靈活的上下游采購、代工生產(chǎn)模式譜寫了銷量神話，成為國產(chǎn)手機新天王。然而在最新的GFK統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，天宇僅列國產(chǎn)手機第三，排在金立和宣布Q1扭虧的聯(lián)想之后。

　　一直以來，國內(nèi)手機市場從第四名開始大都為國產(chǎn)品牌。值得注意的是“墻頭變幻大王旗”的頻率，從波導到聯(lián)想再到天語，“全國第四、國產(chǎn)第一”這個名號幾乎數(shù)年就要易主一次。

　　在21世紀初國產(chǎn)手機崛起之際，波導憑借先行一步和規(guī)�；�制造，占據(jù)了國產(chǎn)手機的首位數(shù)年。隨后，貼牌質(zhì)量問題集體爆發(fā)，洋品牌反撲，國產(chǎn)手機墜入寒冬，波導也未能幸免。取而代之的，是沒能趕上第一波國產(chǎn)手機熱的聯(lián)想移動。“福兮禍兮？”在波導、TCL“積重難返”之時，聯(lián)想反而能迅速調(diào)整戰(zhàn)略，坐上國產(chǎn)手機頭號交椅。

　　2007年，手機牌照放開，制造成本進一步下滑，生存環(huán)境發(fā)生改變，天語手機取代了聯(lián)想躍升至第一位。據(jù)賽迪顧問統(tǒng)計，2007年我國手機銷量在1.5億部左右。天宇朗通(天語品牌經(jīng)營者)則表示，2007年天語手機銷量達1700萬部，照此計算2007年天宇手機的市場份額超過10%.

　　不過在GFK的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，天語手機的份額僅3.3%，同比一個月前下跌了0.7個百分點。

　　金立、聯(lián)想強調(diào)“追求盈利”

　　5%一直被視作國產(chǎn)手機難以破解的魔咒。盡管波導、聯(lián)想、天語均曾沖破5%，達到更高的份額，但最終又紛紛回落至5%以下。至今，這種現(xiàn)象沒有人能解釋。

　　GFK數(shù)據(jù)顯示，目前位列全國第四、國產(chǎn)第一的是金立手機，份額為3.7%；其次是聯(lián)想手機，份額為3.4%；尾隨其后的才是天語手機。

　　三星份額飆升，很大情況下源于品牌的沉淀，擁有以利潤換市場份額的籌碼。然而綜觀國產(chǎn)手機陣營，還沒有任何一家的品牌價值能與三星相比。盲目以利潤換市場，卻沒有足夠的品牌影響力做后盾，國產(chǎn)手機仍然只能在“5%魔咒”前徘徊。

　　天宇朗通董事長榮秀麗在接受媒體采訪時曾規(guī)劃，今年將“天語”手機的銷量增加到3000萬臺，以超越三星，躋身中國手機市場銷量排名第二位。與這種雄心壯志截然不同的是，聯(lián)想和金立今年的銷量目標要保守得多。

　　聯(lián)想移動公司華南大區(qū)總經(jīng)理陳剛向記者透露，公司今年的銷售目標為800萬部。無獨有偶，金立通信董事長劉立榮告訴記者，金立今年的目標也是800萬部。

　　“金立上半年的銷量同比增長了20%，把全年目標定在800萬部是比較合適的�！眲⒘�榮表示，6年來金立一直在打基礎，今年提出發(fā)展目標，但打基礎依然是重點。與份額和銷量相比，盈利對一個企業(yè)而言才是最重要的。2005年，在獲得國產(chǎn)手機頭把交椅之后，聯(lián)想保持了幾年的上升態(tài)勢，最終將份額目標鎖定在10%.不過現(xiàn)實證明，這并非靠增加出貨量便能達到。今年新總裁呂巖上任后，已把目標從市場份額轉(zhuǎn)向了追求盈利。 (方南 畢倩怡)