以藥養(yǎng)醫(yī),一直是醫(yī)院的傳統(tǒng)生存之道。被譽為“蕪湖模式”的醫(yī)藥分開改革,通過藥品購銷環(huán)節(jié)中權(quán)力的相互制衡,切斷“醫(yī)”與“藥”之間的利益鏈條——
令人關(guān)注的蕪湖市“醫(yī)藥分開”改革,自2008年1月正式實施以來,取得明顯成效。統(tǒng)計顯示,全市參加改革的8家市屬公立醫(yī)療機構(gòu)2008年共銷售藥品2.44億元,因藥品控制在加價10%銷售,全年直接讓利患者達1200萬元。該市專門成立醫(yī)療機構(gòu)藥品管理中心、對藥品實行統(tǒng)一購銷管理的“醫(yī)藥分開”改革,被稱為“蕪湖模式”。
2008年2月19日,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研蕪湖醫(yī)藥分開改革時指出:“蕪湖模式”的醫(yī)藥分開,關(guān)鍵是強化政府職能,加大投入,為醫(yī)改試點作出了很好的嘗試,思路很好。2008年10月30日,國家發(fā)改委一位領(lǐng)導(dǎo)來蕪湖調(diào)研醫(yī)改工作時,也對蕪湖醫(yī)療機構(gòu)實施醫(yī)藥分開和藥品統(tǒng)一管理的創(chuàng)新做法給予了肯定。
政府主導(dǎo)創(chuàng)新體制機制
長期以來,藥品購銷差價成為醫(yī)院的主要收入來源之一。在“醫(yī)”與“藥”相互之間的利益驅(qū)使下,一方面造成了藥品購銷環(huán)節(jié)多,藥價居高不下,群眾“看病難、看病貴”,另一方面也導(dǎo)致了開藥提成、藥品回扣等種種不正之風(fēng)和腐敗行為的發(fā)生。
蕪湖市委、市政府在廣泛調(diào)研、考察、論證的基礎(chǔ)上,制定出臺了《蕪湖市醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)藥分開和藥品統(tǒng)一管理實施方案》,直接從“醫(yī)藥分開”這一改革難點切入,在管理機制和制度建設(shè)上大膽創(chuàng)新,實行醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)藥分開、藥品統(tǒng)一管理,切斷“醫(yī)”與“藥”之間的利益鏈條,探索、建立解決群眾“看病難、看病貴”的長效機制,從源頭上治理藥品購銷領(lǐng)域的腐敗行為。
蕪湖的“醫(yī)藥分開”改革始終在政府的主導(dǎo)下進行,重點在機構(gòu)、人員、利益三者完全分開上尋求突破。在具體運作上,成立全國首家實質(zhì)性醫(yī)藥分開專門機構(gòu)——蕪湖市醫(yī)療機構(gòu)藥品管理中心,為全額撥款的事業(yè)單位,受政府委托接收市屬8家參加“醫(yī)藥分開”改革的公立醫(yī)院的藥品購銷權(quán),將其藥劑人員的人事、工資等關(guān)系全部劃轉(zhuǎn)到藥管中心,醫(yī)院藥房改為藥管中心下屬的藥品調(diào)配中心,醫(yī)院不再經(jīng)營藥品。藥管中心本著“向政府和人民負(fù)責(zé)、替百姓群眾謀利、為醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)”的定位,匯總?cè)谢居盟幠夸,建立統(tǒng)一的藥品采購供應(yīng)管理信息系統(tǒng),實施藥品網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上采購,降低藥品采購成本,保證藥品質(zhì)量和用藥安全,滿足臨床用藥需求,為醫(yī)療機構(gòu)提供方便快捷的服務(wù)。藥管中心將采購的藥品加價10%,直接配送8家醫(yī)院,藥費由醫(yī)院代收后全部劃轉(zhuǎn)藥管中心,藥管中心及時返還8%,余下的2%在年終時按照“合理用藥考核方案”的考核結(jié)果,再對8家醫(yī)院進行獎懲性的不同比例撥付,實行收支兩條線管理,以調(diào)動醫(yī)院加強管理,規(guī)范、合理用藥,提高醫(yī)療服務(wù)水平的積極性。
三權(quán)分設(shè)建立陽光運作平臺
藥品是特殊商品,在“醫(yī)藥分開”前,藥品的采購、使用、回款等決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)都集中在醫(yī)院,容易產(chǎn)生不正之風(fēng)和腐敗行為,眾多且分散的醫(yī)療機構(gòu)也給實際有效監(jiān)管帶來了很大難度。
為此,蕪湖市在“醫(yī)藥分開”改革中,實行決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)“三權(quán)分設(shè)”,并且用制度加以規(guī)范。市政府專門制定了“醫(yī)藥分開和藥品統(tǒng)一管理工作職責(zé)暫行規(guī)定”,明確“三權(quán)分設(shè)”的原則和相關(guān)各方的職責(zé)。成立醫(yī)藥分開、統(tǒng)一管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機構(gòu),下設(shè)管理委員會作為領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)機構(gòu),8家公立醫(yī)院院長為成員。藥品管理中心、市政府采購代理處等作為執(zhí)行機構(gòu)。市監(jiān)察、衛(wèi)生、藥監(jiān)、物價、審計、糾風(fēng)辦等有關(guān)部門組成醫(yī)藥分開工作監(jiān)督委員會,行使監(jiān)督權(quán)。三權(quán)分設(shè),彼此獨立,相互制約,相互協(xié)調(diào),構(gòu)建起公共權(quán)力陽光運作的制度平臺。
與此同時,蕪湖市衛(wèi)生系統(tǒng)相繼制定了一系列治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂制度、違規(guī)違紀(jì)責(zé)任追究制度、管理監(jiān)督辦法,在各家醫(yī)院公布舉報投訴電話和舉報獎勵制度,接受社會監(jiān)督。市衛(wèi)生主管部門還對8家公立醫(yī)院臨床用藥情況進行考核,并將考核結(jié)果與年度財政補助掛鉤;每月組織開展處方點評,對每家醫(yī)院上報的用藥量前10位藥品的使用情況和開藥量前5名的醫(yī)生進行分析,一旦發(fā)現(xiàn)藥品企業(yè)有行賄行為,即禁止其兩年內(nèi)參加全市藥品招標(biāo)采購。
一年來,8家公立醫(yī)院已由過去關(guān)注藥品收入,轉(zhuǎn)向加強規(guī)范用藥,提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平。醫(yī)生開大處方、高價藥的現(xiàn)象大大減少,醫(yī)療機構(gòu)中存在的“統(tǒng)方”(幫助藥品供貨商或醫(yī)藥代表統(tǒng)計處方)、“跑方”(要求或誘導(dǎo)病人到指定藥房購藥以謀求私利)現(xiàn)象得到有效遏制。截至目前,沒有接到有關(guān)藥品購銷商業(yè)賄賂的舉報。
加大投入保障運轉(zhuǎn)促進發(fā)展
實施“醫(yī)藥分開”,醫(yī)療機構(gòu)藥品經(jīng)營收入勢必發(fā)生變化。
為推進改革的順利進行,蕪湖市強化政府責(zé)任,采取切實有力的措施,加大對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入。一是從2008年開始,連續(xù)5年,政府每年投入不低于5000萬元資金,支持醫(yī)療機構(gòu)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善醫(yī)療條件。二是將8家公立醫(yī)院的近1500名離退休人員全部剝離進社保,原來每年撥付的近4000萬元事業(yè)費不減。三是改醫(yī)保病人費用后付制為預(yù)付制,按上年同期醫(yī)保費用預(yù)付80%給醫(yī)院,緩解醫(yī)保費用結(jié)算滯后給醫(yī)院帶來的資金壓力。四是針對8家公立醫(yī)院原拖欠醫(yī)藥公司藥款的實際情況,專門安排2500萬元無息借款,幫助醫(yī)院償還藥款欠賬。五是將醫(yī)院原藥劑人員劃轉(zhuǎn)藥管中心后,其工資、福利等由市財政定額撥付。通過上述舉措,去年市財政對參加醫(yī)藥分開改革的8家公立醫(yī)院投入較上年增長了2.62倍。
縱深推進市民共享改革成果
“醫(yī)藥分開”改革的目的,就是要擰掉虛高藥價中的水分,合理、規(guī)范用藥,緩解群眾的“看病難、看病貴”問題,構(gòu)筑起醫(yī)藥領(lǐng)域反腐倡廉的良好環(huán)境,讓廣大群眾共享改革成果。
蕪湖“醫(yī)藥分開”改革正式拉開帷幕后,全市8家參加“醫(yī)藥分開”改革的公立醫(yī)院所有藥品價格順價加成在原來的基礎(chǔ)上下調(diào)5%,讓前來就醫(yī)的患者,實實在在感受到了醫(yī)藥分開帶來的實惠。去年4月下旬,藥管中心在對一季度8家醫(yī)院門診用藥量排名前20名的藥品進行統(tǒng)計分析后,挑選出31個影響大的品種再次進行降價,其中部分品種降價幅度達到10%,加上原已降價的5%,實際上已達到零差價銷售。2008年8月,蕪湖市啟動了2009年度8家公立醫(yī)院所需基本藥品集中招標(biāo)采購工作,盡管藥品采購價格將大幅下降,但流通環(huán)節(jié)的減少,公開、公平、公正的招標(biāo)程序設(shè)計,政府信用及2個月回款的承諾,仍吸引了全國111家生產(chǎn)、經(jīng)營、配送企業(yè)踴躍報名投標(biāo),最后共有86家企業(yè)參加開標(biāo),經(jīng)過組織專家評標(biāo)和議價談判,最終兩家配送企業(yè)和2055種藥品中標(biāo),藥品中標(biāo)價與基本限價相比,綜合降價幅度達31.4%。如按2008年全市8家公立醫(yī)院藥品實際采購金額匡算,預(yù)計節(jié)約資金6000萬元左右,此舉將大大緩解“看病貴”,讓更多的市民享受改革的成果。(沈?qū)m石)
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