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《中華文摘》文章:體制改革為中國(guó)電影松綁

2010年12月20日 14:48 來源:中國(guó)新聞網(wǎng) 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  (聲明:刊用中國(guó)《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

  中國(guó)電影票房繁榮的背后,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他電影產(chǎn)業(yè)大國(guó)的低收益率,要想在2012年實(shí)現(xiàn)文化體制改革的目標(biāo),電影業(yè)須盡快完善產(chǎn)業(yè)鏈

  文/張瑜

  7月22日,首日票房達(dá)3620萬元,超越《阿凡達(dá)》,成為中國(guó)影史首日票房第一;8月8日,上映兩周后突破5億元;8月24日,這個(gè)數(shù)字是6.4億元。

  《唐山大地震》仍在不斷刷新中國(guó)電影市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)影片的票房紀(jì)錄。

  2003年以來,中國(guó)電影業(yè)產(chǎn)量、票房收入等主要指標(biāo),均實(shí)現(xiàn)了數(shù)倍于GDP 增幅的高速增長(zhǎng)。其中,電影票房年復(fù)合增長(zhǎng)率近40%。2009年,中國(guó)電影票房總收入達(dá)62.06億人民幣,其中國(guó)產(chǎn)片票房占全年總額56.6%,連續(xù)7年超過進(jìn)口片。值得一提的是,2009年是中國(guó)首次躋身全球票房前十名。而2010年中國(guó)電影票房更將突破100億大關(guān)。

  “甚至有人預(yù)測(cè),2012年中國(guó)電影票房能突破200億人民幣。這樣的增速太驚人了!薄短粕酱蟮卣稹烦銎贩饺A誼兄弟傳媒股份有限公司(300027.SZ,以下簡(jiǎn)稱“華誼兄弟”)總裁王中磊對(duì)《望東方周刊》表示。

  十年前恐怕誰也料不到十年之后中國(guó)電影市場(chǎng)能夠呈現(xiàn)這樣的繁榮。

  作為文化體制改革的重要分支,解脫了層層桎梏的中國(guó)電影業(yè)正在產(chǎn)業(yè)化的道路上疾行。當(dāng)然,這還只是剛剛開始。

  改革前傳

  走進(jìn)北京新影聯(lián)公司,可以嗅出歷史的氣味。這棟存在了半個(gè)多世紀(jì)的建筑原屬北京電影公司,而且至今仍掛著這塊牌子,保留著中國(guó)電影改制的印記。

  “我是看著中國(guó)電影這30年怎么走過來的!痹跇闼氐糜悬c(diǎn)簡(jiǎn)陋的辦公室里,北京新影聯(lián)公司副總經(jīng)理高軍感慨道。

  1990年代,畢業(yè)于北京電影學(xué)院文學(xué)系的高軍在當(dāng)時(shí)的北京電影公司做電影策劃宣傳工作。他親眼目睹了那時(shí)中國(guó)電影市場(chǎng)的頹勢(shì):1993年國(guó)產(chǎn)影片生產(chǎn)下降50%,觀眾人數(shù)下降60%,票房總收入下降35%,發(fā)行收入下降40%。1994年,觀眾年觀影人次已經(jīng)從1979年的293億下降到了3億。

  “當(dāng)時(shí)中國(guó)電影的年票房不足9億元,幾乎已經(jīng)到了崩潰的邊緣!备哕娀貞浾f。

  生死存亡的關(guān)頭,電影體制改革一觸即發(fā)。

  1993年至1994年,當(dāng)時(shí)的廣電部連續(xù)出臺(tái)3號(hào)文和348號(hào)文,將國(guó)產(chǎn)影片由中影公司統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷改為自主發(fā)行,電影業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最終邁向了市場(chǎng)。在此之前,中影公司是以一刀切的價(jià)格統(tǒng)一收購(gòu)影片,再經(jīng)由省、市、縣級(jí)電影公司向下發(fā)行。這個(gè)收購(gòu)價(jià)最高也只達(dá)到90萬元/部,然而,在1980年代末,國(guó)產(chǎn)電影的平均成本已經(jīng)接近100萬元,制片方無利可圖。

  “這引發(fā)了江蘇、山東、北京等地的突破,都是由片方打破了原有的發(fā)行格局,越級(jí)向下直接發(fā)行電影,市場(chǎng)開始呈現(xiàn)出活力!备哕姼嬖V本刊記者。

  真正引爆中國(guó)電影票房的是進(jìn)口大片。1994年,中國(guó)決定每年引進(jìn)20部進(jìn)口分賬大片。來自好萊塢的首部進(jìn)口分賬大片《亡命天涯》上映,制造了觀影風(fēng)暴,在中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造了2500萬元的票房,將觀眾從電視機(jī)前再次喚回到影院中。

  國(guó)產(chǎn)片票房在進(jìn)口大片的擠壓下一度滑至生死邊緣。有數(shù)據(jù)顯示,國(guó)產(chǎn)片票房份額曾到達(dá)10%左右的低谷。但反過來說,進(jìn)口大片使票房起死回生,這也使中國(guó)電影人看到了電影的前景,刺激了他們的創(chuàng)造力。

  1995年,葉大鷹帶著《紅櫻桃》在武夷山搞了一個(gè)南方19省市的看片會(huì),盡管影片投入1700萬元巨資,包括燈光師在內(nèi)的好幾位主創(chuàng)都是前蘇聯(lián)功勛藝術(shù)家,但拷貝征訂數(shù)卻是零。沒人敢買這部大量對(duì)白為俄語(yǔ)和德語(yǔ)的片子。

  最終影片到了高軍手里,他決定出奇制勝,為這部影片實(shí)行“首映權(quán)拍賣”。當(dāng)時(shí)高軍冒充拍賣師,借了個(gè)砸地磚的膠皮錘,請(qǐng)來了北京幾乎所有的媒體。就這樣,《紅櫻桃》9天獨(dú)家首映權(quán)拍了52萬元,最終在全國(guó)取得了5000萬元的總票房。

  在這之后,高軍開始研究電影檔期。“以往春節(jié)電影院都關(guān)門休息,那時(shí)也沒電影,但成龍從《紅番區(qū)》開始,連續(xù)三年給中國(guó)帶來了賀歲片,給了我們很大啟發(fā)!庇谑切掠奥(lián)和北京紫禁城影業(yè)開始策劃中國(guó)內(nèi)地的賀歲檔。

  這是一次自下而上——由發(fā)行方和放映方向制片方推動(dòng)的創(chuàng)造。1998年,馮小剛的《好夢(mèng)一日游》劇本被選中成為內(nèi)地首部賀歲片,也就是《甲方乙方》,隨之一炮走紅,大賣3600萬元。此后的1999年直到2001年,馮小剛每年一部賀歲片支撐起了國(guó)產(chǎn)電影賀歲檔。

  2002年,馮小剛?cè)毕R歲檔,這一年成就了張藝謀的《英雄》。

  “《英雄》集合了華語(yǔ)片中最優(yōu)秀的幾位演員,碰巧他們都有檔期,再加上沒了馮小剛的電影競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造了2.5億元的票房!备哕娬f。

  這個(gè)驚人的數(shù)字再一次深深觸動(dòng)了中國(guó)電影業(yè),緊隨其后的陳凱歌的《無極》與馮小剛的《夜宴》,將國(guó)產(chǎn)電影帶入了商業(yè)大片時(shí)代。

  然而《英雄》的成功與這一年中國(guó)電影體制的一項(xiàng)重大變革不無關(guān)系,即“院線制”的成立。

  2002年,中國(guó)強(qiáng)推“院線制”,規(guī)定2002年6月1日以前沒有組建院線的地方將停止供應(yīng)進(jìn)口分賬大片。短短半年內(nèi),全國(guó)30條院線被催生。盡管帶有明顯的行政色彩,但結(jié)果是中國(guó)式的“院線制”徹底結(jié)束了中國(guó)50多年來按行政區(qū)域供片,按省市縣層層發(fā)行的計(jì)劃模式,改為發(fā)行方直接向院線發(fā)行影片,再由院線統(tǒng)一向旗下影院供片。

  “當(dāng)時(shí)我們也并不理解,覺得怎么能用行政手段來左右市場(chǎng)呢,但結(jié)果證明,盡管中國(guó)的院線制還不成熟,需要理順各種關(guān)系,但它確實(shí)打通了渠道環(huán)節(jié),成為電影產(chǎn)業(yè)化的重要推手,票房從2003年的9億元爬升到現(xiàn)在的100億元,院線是起了關(guān)鍵作用的!备哕娬f。

  民營(yíng)力量崛起

  “這十幾年以來,國(guó)家關(guān)于文化體制改革出臺(tái)的各種管理規(guī)定非常密集,而且?guī)缀趺恳粋(gè)都有利于電影行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化的進(jìn)程!比A誼兄弟總裁王中磊說。

  1995年,原廣電部出臺(tái)《關(guān)于改革故事影片攝制管理工作的規(guī)定》,社會(huì)資本即業(yè)外資金獲準(zhǔn)投資電影制作;2002年初,新的《電影管理?xiàng)l例》頒布,明確鼓勵(lì)企業(yè)、事業(yè)單位和其他社會(huì)組織及個(gè)人參與攝制影片,并規(guī)定這些非制片單位與原國(guó)有制片廠擁有同樣的權(quán)利和義務(wù),進(jìn)一步為社會(huì)資本進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)開辟了通道。

  這使得華誼兄弟得以從1998年正式涉足影視業(yè)。原本影視投資只是王中軍、王中磊經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)華誼兄弟廣告公司的一個(gè)很小的業(yè)務(wù)部門,然而短短幾年的發(fā)展,隨著《沒完沒了》、《一聲嘆息》、《功夫》、《夜宴》等一系列知名影片的投資與制作,華誼兄弟開始將事業(yè)重心轉(zhuǎn)向影視產(chǎn)業(yè)。

  “民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制在華誼兄弟身上發(fā)揮得淋漓盡致,尤其是它的產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合能力在業(yè)內(nèi)非常領(lǐng)先! 藝恩咨詢副總裁郜壽智評(píng)價(jià)說。

  華誼兄弟通過進(jìn)入上游藝人經(jīng)紀(jì)業(yè),獲得了稀缺的演員資源,目前簽約藝人已近百位;而在上市之后,擁有更大資金實(shí)力的華誼則介入下游的影院業(yè)的投建。

  “華誼是一個(gè)大傳媒概念,現(xiàn)在所有的投資不管是網(wǎng)游還是影院,都圍繞著娛樂本身。這不同于別的公司,上市有錢以后就去做一些盈利較快的項(xiàng)目比如房地產(chǎn)!蓖踔欣诟嬖V《望東方周刊》記者。

  而在另一方面,華誼的高速發(fā)展也依賴于其建立的影視娛樂工業(yè)化體系,以模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化的方式使業(yè)務(wù)不斷復(fù)制。例如華誼的導(dǎo)演工作室模式,最早是聯(lián)手馮小剛打造“賀歲”系列,而從2006年又把工作室的模式移植在電視劇領(lǐng)域,陸續(xù)成立張紀(jì)中工作室、李波工作室等,在最短的時(shí)間內(nèi)合力拓展了電視劇制作機(jī)構(gòu)。

  如今,華誼兄弟已成為擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的影視集團(tuán),并于2009年登陸深圳創(chuàng)業(yè)板,成為中國(guó)電影第一股。

  今天,活躍在電影產(chǎn)業(yè)中的民營(yíng)力量已經(jīng)越來越豐富。除了華誼兄弟、保利博納(《十月圍城》)等專業(yè)的電影公司,納斯達(dá)克上市網(wǎng)游公司完美時(shí)空(《非常完美》)、網(wǎng)絡(luò)視頻運(yùn)營(yíng)商樂視娛樂(《機(jī)器俠》)、電視劇制作和廣告代理商小馬奔騰(《花木蘭》)、電視內(nèi)容制作商歡樂傳媒(《大內(nèi)密探零零狗》)、地鐵媒體運(yùn)營(yíng)商DMG(《杜拉拉升職記》)等一批新的投資主體。

  “這批新的電影投資主體大多是娛樂行業(yè)背景,他們不但可以把旗下?lián)碛械馁Y源與電影進(jìn)行分享,相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)揮最大的協(xié)同效應(yīng),而且自身業(yè)務(wù)穩(wěn)定的收入也保障了在電影投資面有較高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”藝恩咨詢副總裁郜壽智告訴本刊記者。

  國(guó)產(chǎn)電影“不差錢”

  2003年起,電影票房年復(fù)合增長(zhǎng)率近40%,單片票房也不斷創(chuàng)造紀(jì)錄,某些影片的投資回報(bào)率達(dá)數(shù)倍。

  “我們投資的《葉問2》投資回報(bào)率就有200%!备哕姼嬖V記者。他的另一個(gè)身份是北京盛世華銳電影投資管理有限公司總經(jīng)理。

  票房的繁榮刺激了資本敏感的神經(jīng)。

  2003至2007 年,國(guó)產(chǎn)電影產(chǎn)量年復(fù)合增長(zhǎng)率為20%,票房收入年復(fù)合增長(zhǎng)率則為40%,國(guó)產(chǎn)電影票房收入增幅兩倍于電影產(chǎn)量的增幅。

  “在2009年全國(guó)票房總收入62.06億元中,國(guó)產(chǎn)片大概占一半,也就是30多億,而在其中票房前十名已經(jīng)占去了近20億元!蓖踔欣趯(duì)本刊記者表示。

  然而這并不是事情的全部。

  “如果慚愧一點(diǎn)說,2009年的456部國(guó)產(chǎn)電影里邊絕對(duì)不會(huì)超過20部是盈利的!蓖踔欣谡f。

  高風(fēng)險(xiǎn)+高收益,正成為電影制片業(yè)的標(biāo)簽。而這種特質(zhì)也吸引了具有同樣特點(diǎn)的VC和PE產(chǎn)業(yè)。清科的研究報(bào)告指出,2005~2009 年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)共發(fā)生VC/PE 投資事件28 起,其中已經(jīng)披露投資金額的案例有26 起,披露投資金額2.56 億美元,平均單筆投資金額為985 萬美元。保利博納、小馬奔騰、歡樂傳媒的背后都有VC/PE的支持。

  電影是個(gè)“燒錢”的行業(yè)。成功率較高的商業(yè)大片尤其需要大額資金的投入。

  2006年8月,華誼兄弟曾以《集結(jié)號(hào)》的項(xiàng)目?jī)r(jià)值,獲得了招商銀行提供的無擔(dān)保授信貸款5000萬元。這是國(guó)內(nèi)銀行首次為國(guó)產(chǎn)電影提供商業(yè)貸款業(yè)務(wù);2008年5月,北京銀行與華誼兄弟簽約,提供1億元貸款,開創(chuàng)了版權(quán)質(zhì)押打包貸款的先河;隨后北京銀行為光線傳媒、中影集團(tuán)、萬達(dá)院線等公司提供貸款累計(jì)超10億元。銀行業(yè)與電影業(yè)的結(jié)合已經(jīng)初現(xiàn)輪廓。

  盡管華誼已經(jīng)上市,但王中磊認(rèn)為這還不夠!霸趪(guó)外,幾大電影公司都是上市公司,但是他們每一部電影都會(huì)選擇各種不同的資本來源,比如單片債券的發(fā)行,或者單片跟大的銀行及保險(xiǎn)公司進(jìn)行的金融合作,形式非常豐富!蓖踔欣谡f。

  然而,電影制作行業(yè)并沒有建立起與資本市場(chǎng)的對(duì)接的穩(wěn)定通路,因此吸引了許多來自業(yè)外的游資。

  “有房地產(chǎn)老板,也有煤老板。有的要出錢給我們拍電影,條件是要捧某人做主角,或者干脆出高價(jià)跟我們搶演員!备哕娨荒槦o奈。

  “資金很多,現(xiàn)在欠缺的是梳理和消化這些資金,業(yè)內(nèi)人士都了解,在他們投資的幾百部電影中大概60%到70%其實(shí)是血本無歸的,我擔(dān)心的是這些資金在遇挫后會(huì)很快離開市場(chǎng),這會(huì)造成行業(yè)突然走進(jìn)一個(gè)缺資金的狀態(tài)!蓖踔欣诟嬖V《望東方周刊》。

  產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張

  2010年7月22日,新影聯(lián)華誼兄弟影城開業(yè)。這是華誼兄弟投資的第一家影院。擁有制片及發(fā)行等上游業(yè)務(wù)的華誼兄弟開始向下游渠道進(jìn)軍。

  2009年,中國(guó)各大影視機(jī)構(gòu)開始加大在影院方面的投入,除中影、星美、金逸、保利等已有投資主體建設(shè)影院外,橙天嘉禾也開始以并購(gòu)和自己投資建設(shè)兩種方式進(jìn)入內(nèi)地影院市場(chǎng)。

  在中國(guó),制片、發(fā)行、放映方在對(duì)票房進(jìn)行分賬前要先扣除5%的國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金以及3.3%的營(yíng)業(yè)稅,然后國(guó)產(chǎn)影片要按照“制片+發(fā)行43%,院線+影院57%(影院50%,院線7%)”的比例進(jìn)行分賬。

  可以看到,影院雖然并不參與電影投資,卻能分到一半的票房,是產(chǎn)業(yè)鏈中附加值較高的環(huán)節(jié),有穩(wěn)定的投資回報(bào)。

  “這是中國(guó)特有的現(xiàn)象。在國(guó)外制片方分賬比例也不高,但其非票房業(yè)務(wù),例如后續(xù)音像版權(quán)及各種衍生品的收入可占到其收入的50%以上,而在中國(guó),電影的絕大部分收入必須依賴票房。所以這個(gè)分賬比例對(duì)上游企業(yè)來說比較低! 藝恩咨詢副總裁郜壽智分析說。

  但這卻是由市場(chǎng)供求關(guān)系決定的。

  2009年全國(guó)院線范圍內(nèi)新增銀幕626塊,平均每天增加1.7塊,全國(guó)銀幕總數(shù)達(dá)到4723塊。然而這仍不足以滿足放映需求。2009年國(guó)產(chǎn)電影產(chǎn)量為456部,但進(jìn)入院線放映的只有130部左右。

  “放映空間不足會(huì)使影片的單片收入降低,所以國(guó)家近年來一直在鼓勵(lì)影院的投資,較高的分賬比例也會(huì)引導(dǎo)資金進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。” 郜壽智說。

  而另一個(gè)迫使制片、發(fā)行這些上游企業(yè)投建影院的重要原因是,如果實(shí)現(xiàn)了制片、發(fā)行、放映的統(tǒng)一,會(huì)直接提高影片的票房收入。

  例如《麥兜響當(dāng)當(dāng)》放映場(chǎng)次最多的是上海聯(lián)合院線,而其發(fā)行方上海東方和上海聯(lián)合院線共同的股東是上影集團(tuán);又如中影為自己投資的《瘋狂的賽車》在其自己的影院安排了較多的場(chǎng)次。

  反過來,下游企業(yè)也在向上走。新影聯(lián)即是一例。2008年,新影聯(lián)牽頭組建了盛世華銳電影投資有限公司,由高軍任總經(jīng)理,而參與投資拍攝了《畫皮》、《葉問》等影片。

  “院線在利益鏈條上分的錢并不多,所以我們也想利用自己的資源拓展一下產(chǎn)業(yè)鏈,除了投資電影制作外,也在更深地介入并整合院線資源!备哕娬f。新影聯(lián)采取的是合約加盟制,旗下各影院并不統(tǒng)一品牌,大多數(shù)與新影聯(lián)也沒有股權(quán)關(guān)系。然而,簽約存在很多不穩(wěn)定因素,需要用資金紐帶來整合。

  (摘自《瞭望東方周刊》)

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【編輯:楊彥宇】
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