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    《中華文摘》文章:民營老板易犯的十大錯(cuò)誤
2010年05月14日 14:39 來源:中國新聞網(wǎng) 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  (聲明:刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

  文:馮侖

  民營企業(yè)究竟如何在復(fù)雜的社會(huì)轉(zhuǎn)型期、激烈的市場競爭中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、安度危機(jī),保持穩(wěn)定的發(fā)展?以下是民營企業(yè)家就必須避免容易犯的十個(gè)錯(cuò)誤。

  一、讓別人成為自己的決策者

  誰在支配民營企業(yè)家的思考?通常,媒體、分析師、標(biāo)桿的報(bào)道、分析和行動(dòng)非常容易影響到民營企業(yè)家,進(jìn)而演變?yōu)槊駹I企業(yè)的舉措。老板們?cè)诮?jīng)營企業(yè)的時(shí)候可以參考前三者的意見,但不要讓別人成為自己的決策者,要保持自己的思想,要有獨(dú)立的判斷。這就像爬山,如果爬山的時(shí)候不看別人,只管考慮自己的步幅、心跳和呼吸是否能配合好,這樣的話總能走到別人的前面。而如果采用暴走式,暴走一段停下來,看看別人,又繼續(xù)暴走,這樣不僅打斷了節(jié)奏,也會(huì)損害自己的身體。

  二、片面講求忠誠,建立人身依附

  在民營企業(yè)家眼中有一個(gè)普遍的誤區(qū),用人喜歡用忠誠人,他們會(huì)用自己的親人、熟人、故舊,但事實(shí)上“最可靠的是最危險(xiǎn)的”。這種誤區(qū)的形成是因?yàn)樯鐣?huì)轉(zhuǎn)型環(huán)境處于動(dòng)蕩,缺乏對(duì)外部制度的安全感,人就想要獲得由情感、血緣、人生依附在內(nèi)部的穩(wěn)定。事實(shí)上,忠誠是不存在的,也不幫企業(yè)家賺錢的。民營企業(yè)家用所謂的忠誠人,必將形成小范圍的特殊利益團(tuán)體,抑制組織變革、組織規(guī)范的制度,這是最危險(xiǎn)的事情。所以千萬要相信對(duì)制度的忠誠、對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同,而放棄對(duì)個(gè)人的忠誠。

  三、公司戰(zhàn)略缺位,只有獨(dú)裁者

  民營企業(yè)當(dāng)中不大重視組織、制度、價(jià)值觀,而相信老板個(gè)人的能力超常發(fā)揮。要記住領(lǐng)袖不創(chuàng)造財(cái)富,只有制度才創(chuàng)造財(cái)富。民營企業(yè)家要相信在公司建立一種好的治理結(jié)構(gòu)和制度,能夠幫助企業(yè)的發(fā)展,而不是將自己置于領(lǐng)袖的地位,讓所有人按照自己的想法做。如果將一個(gè)公司當(dāng)作一個(gè)人,那董事長要管的是脖子以上的事情,他要會(huì)看方向、看未來、把握價(jià)值觀、架構(gòu)組織、管理人才。脖子以下的是產(chǎn)品研發(fā)、制造流程、服務(wù)、營銷等這些都不該由董事長來管。董事長最重要的三件工作是看別人看不見的地方、算別人算不清的賬、做別人不做的事情。

  四、迷信腐蝕政府工作人員

  很多民營企業(yè)特別迷信腐蝕政府工作人員,通過腐蝕干部來擴(kuò)大自己的利益。作為一個(gè)生意人,經(jīng)過我的算賬,腐蝕政府工作人員一點(diǎn)都不賺錢。首先不說是否能通過腐蝕干部來擺平事情的風(fēng)險(xiǎn)問題,只要企業(yè)家企圖這樣做,公司的管理在混亂、產(chǎn)品的質(zhì)量在下降、服務(wù)的水平在落后,這都是一種無形的損失。如果把企業(yè)建立在腐蝕政府工作人員的基礎(chǔ)上,一方面將面臨無限多的是非,另一方面更會(huì)忽視企業(yè)的正常建設(shè)。

  五、迷信關(guān)系

  民營企業(yè)家不能太迷信關(guān)系,很多時(shí)候企業(yè)家忙于和這個(gè)人吃飯、和那個(gè)人喝茶。也就是說企業(yè)家拉那么多關(guān)系都是公共關(guān)系,而不是私人關(guān)系,至于這些公共關(guān)系是否有用很多企業(yè)家沒有考慮到,而是出于一種錯(cuò)誤的思維習(xí)慣。比如一個(gè)人開車闖了紅燈,那被罰錢就沒事了;但如果這個(gè)人認(rèn)識(shí)警察,通過關(guān)系免去了罰款,事后請(qǐng)這個(gè)警察朋友吃個(gè)飯也沒事了。但其實(shí)兩者的結(jié)果是不同的,前者會(huì)記住這個(gè)教訓(xùn)以后不闖紅燈,后者則得不到任何教訓(xùn),說不定以后開車會(huì)犯更大的錯(cuò)。這就說明迷信關(guān)系不僅花了錢,還會(huì)造成組織內(nèi)部渙散、成本增加。

  六、忽視錢以外的東西

  民營企業(yè)家很容易忽視錢以外的東西,比如價(jià)值觀。企業(yè)要有正確的道德評(píng)價(jià),企業(yè)家要有正確的價(jià)值觀。企業(yè)家要把不確定的事情確定下來,君子立恒志;企業(yè)家要把算不清的賬算清,這個(gè)賬不是財(cái)務(wù)上的賬,而是價(jià)值觀上的賬;企業(yè)家要使忙碌的自己解脫出來,做自己該做的事情,并僅做自己改做的事情。此外,企業(yè)家還要注意體制環(huán)境、法律環(huán)境和道德環(huán)境。

  七、分錢的游戲

  人的一生都要和錢發(fā)生關(guān)系,但是和錢有關(guān)的事情其實(shí)只有三件:掙錢、管錢、分錢。民營企業(yè)家很容易因?yàn)榉皱X而吵架,這其中最麻煩的問題不是怎么分誰多誰少,而是按規(guī)則分還是不按規(guī)則分。民營企業(yè)一般按照本能分,如按兄弟、父子這樣來分,靠這樣來分錢是不能持久的,這是中國傳統(tǒng)的分錢方法,也是不規(guī)范的。在栽樹的時(shí)候就把分蘋果的方法規(guī)定好了就比較妥當(dāng),這樣就不會(huì)在蘋果熟了之后發(fā)生混亂。企業(yè)要建立長期的激勵(lì)體制,就必須有明確的戰(zhàn)略、愿景和業(yè)績考核體系,以避免組織混亂。

  八、不管理自己

  民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者非常有趣,他們總是在追求自己的偉大,但事實(shí)上偉大是管理自己,而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。企業(yè)家不能忽視和社會(huì)良性的透明的互動(dòng),不能忽視社會(huì)的道德期待,不能忽視對(duì)制度的遵循,這就是要管理好自己。比如說個(gè)人的生活習(xí)慣要管理好,對(duì)自己的業(yè)余時(shí)間要管理好,比如有些企業(yè)家喜歡賭博、縱酒等,所以說看一個(gè)企業(yè)是否健康,就看企業(yè)家下班以后和誰在一起。另外,對(duì)子女的管理、對(duì)家人的管理、對(duì)社會(huì)關(guān)系的管理都很重要。

  九、忽視組織變革

  民營企業(yè)組織變革大概有三個(gè)階段,第一個(gè)階段從改革開放初到1993年,是江湖組織或家族組織,特點(diǎn)是沒有第一把手選擇的規(guī)則、沒有退出規(guī)則;第二階段是1993年到2001年,進(jìn)入公司法時(shí)代,組織上進(jìn)行蛻變,有江湖兄弟變成股東;第三階段是2001年以后,進(jìn)入創(chuàng)富時(shí)代,公司的治理形式更加多樣,有私人有限公司、合伙公司、股份公司等。所以說民營企業(yè)想要發(fā)展得好,組織變革要“先做衣服后長肉”,你不能等到自己很胖了,把衣服撐壞了,你才想到去買衣服,那時(shí)候衣服已經(jīng)破了或者肌肉已經(jīng)變形了。

  十、英雄的黃昏

  再好的節(jié)目都有結(jié)束的時(shí)候,再偉大的明星也有謝幕的時(shí)候,作為一個(gè)民營企業(yè)家總有不干的時(shí)候。退出機(jī)制很重要,目前中國民營企業(yè)能完美退場的就是把企業(yè)賣掉,比如樂百氏的老總。對(duì)多數(shù)企業(yè)來說,想退出又不賣企業(yè),最好的方法就是把企業(yè)做規(guī)范、把是非減少。

  (摘自《名人傳記•財(cái)富人物》)

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【編輯:楊彥宇】
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