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　　一年中，一半在國(guó)內(nèi)，一半在國(guó)外，這樣的生活和工作方式你喜歡嗎？如今，有這么一群人，他們既不是“海歸”，也不是“海待”，他們是“海鷗”�！昂ｚt”是指頻繁往來于國(guó)內(nèi)和海外，從事商務(wù)貿(mào)易及各種不同項(xiàng)目的人員，他們具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，他們不一定身在國(guó)內(nèi)，但卻成為中國(guó)國(guó)際化的先頭部隊(duì)。

　　如今，“海鷗”們?cè)诟餍懈鳂I(yè)為中國(guó)的發(fā)展做著重要貢獻(xiàn)。張?chǎng)┚褪沁@樣一位讓人敬佩的“海鷗”。作為美國(guó)“國(guó)際兒童希望”組織的創(chuàng)始人之一，張?chǎng)┈F(xiàn)在是中國(guó)社會(huì)工作協(xié)會(huì)兒童社會(huì)救助工作委員會(huì)的負(fù)責(zé)人。早年的留美生活使張?chǎng)┰诿绹?guó)有一個(gè)完整幸福的家庭。一次對(duì)福利院的采訪經(jīng)歷讓張?chǎng)┳呱狭藶楣聝簩ふ覈?guó)外領(lǐng)養(yǎng)家庭的漫漫之路。現(xiàn)在，為了這份寶貴的慈善事業(yè)，張?chǎng)┮琅f飛翔于中美兩國(guó)之間。雖然張?chǎng)┧鶑氖碌氖聵I(yè)并不是多么尖端的科學(xué)領(lǐng)域，也不會(huì)帶來龐大的經(jīng)濟(jì)效益，但是為了孩子幸福的童年，美好的一生，張?chǎng)�為此貢獻(xiàn)著自己的一份力量。

　　目前，中國(guó)“海鷗”已超過10萬(wàn)人，而且增長(zhǎng)趨勢(shì)迅猛。跨國(guó)企業(yè)、涉及國(guó)際化需求的行業(yè)，如投資銀行、新經(jīng)濟(jì)與高科技產(chǎn)業(yè)，以及其他涉及國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作的環(huán)節(jié)等，是“海鷗”的主要陣地。不僅如此，企業(yè)的國(guó)際化也不斷促進(jìn)“海鷗”數(shù)量的激增。北美在線總裁葉軍也是早年留學(xué)海外的學(xué)子，在國(guó)外企業(yè)擔(dān)任過高管，2000年以高級(jí)技術(shù)人員、專家身份回到北京，后自己創(chuàng)業(yè)，2006年再次前往多倫多創(chuàng)辦自己的企業(yè)，這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，讓葉軍得出一個(gè)結(jié)論，“海鷗”特殊的身份適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展需求，反之也促使更多的“海鷗”產(chǎn)生。

　　不過，要當(dāng)一名“海鷗”并不容易，不僅要具備國(guó)際化的視野、精通外語(yǔ)，還要擁有多國(guó)居留證件等。雖然大部分“海鷗”對(duì)自己的工作狀態(tài)還算滿意，但“海鷗”們?cè)谏�活上卻多少有些苦處。比如，中外假期不一樣，國(guó)內(nèi)的春節(jié)、國(guó)慶等節(jié)日，“海鷗”們必須工作，有時(shí)還要出差。到了圣誕節(jié)、感恩節(jié)，國(guó)外又不工作，而國(guó)內(nèi)的親人們卻在忙碌。長(zhǎng)期有這樣的“時(shí)間差”，讓“海鷗”們和親朋好友的關(guān)系免不了會(huì)疏遠(yuǎn)一些。盡管，“海鷗”們?cè)谧约旱膭?chuàng)業(yè)路上體驗(yàn)著無(wú)數(shù)的艱辛，但中國(guó)“海鷗”群體卻逐年擴(kuò)大，而且在今后會(huì)越來越成為一種新的回歸方式。

　　如今，經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)國(guó)際化的進(jìn)程為“海鷗”精英創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了非常廣闊的空間和契機(jī)。正所謂，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。這是一個(gè)需要“海鷗”的時(shí)代，也是一個(gè)成就“海鷗”的時(shí)代。(王思思)