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    留美海歸許曉華:回國創(chuàng)業(yè),抓牢制勝的優(yōu)勢
2010年06月07日 14:14 來源:人民日報海外版 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小
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  海歸創(chuàng)業(yè)有什么樣的優(yōu)勢?

  有的人說是國際化的教育背景,有的人主張對經濟全球化的清晰認識,也有人說海歸創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢只不過是有國家的扶持。在見到許曉華之前,筆者也反復思考著這個問題,但面對這樣一個沒有標準答案的問題,許曉華有著自己的心得。

  出得去

  許曉華作為浙江橫店集團聯(lián)宜電機有限公司董事長,一年大概有1/3的時間都奔波于世界各地。他常說:在全球經濟一體化的現(xiàn)實背景下,海歸創(chuàng)業(yè)更應該具備國際視野,主動將目光投向全球,努力地從全球化角度去思考企業(yè)發(fā)展的產業(yè)鏈條。國際視野是海歸得天獨厚的優(yōu)勢,而海歸創(chuàng)業(yè)卻不僅需要目光出得去,還要讓產品出得去、品牌出得去。

  “原來不認識的人,不管你是誰,也不管你們相隔有多遠,市場經濟都能在他們之間建立起聯(lián)系。比如,西班牙的某個山村,或是德國某個不知名的小鎮(zhèn),我們出國前或許從來就沒注意過它們的存在,甚至在地圖上連個標記的小點兒都沒有,但是市場經濟推動了全球化的實現(xiàn),我們來到了西班牙的小山村購買原料,或是去德國的小鎮(zhèn)開拓市場!痹S曉華認為,海歸能夠敏感地感受到國際經濟的脈動,并在國際范圍內尋找商機,他和他的聯(lián)宜電機公司就是這樣做的。

  很多人覺得許曉華的聯(lián)宜電機公司有些與眾不同,因為這個企業(yè)所有產品都是訂單式生產,是個沒有成品倉庫的公司。但許曉華說,正是因為沒有產品積壓,所以公司資金流富裕,開發(fā)設計后勁足。目前,聯(lián)宜電機已設計開發(fā)1萬多種電機產品,為全球150個國家和地區(qū)的8000多個不同需求的客戶提供個性化服務。

  進得來

  聯(lián)宜電機如今是中國微電機第一品牌,其“LINIX”商標獲得中國馳名商標稱號。公司參與了兩項國際標準的制定,起草了55項行業(yè)標準,與20多家全球500強企業(yè)建立了合作,擁有自主知識產權的國內外專利1200項,其中發(fā)明專利101項……在許曉華看來,這些成就是與公司善于整合國際資源分不開的。

  許曉華堅信在全球經濟一體化的背景下,只有積極高效地整合國際資源,才能達到信息和人才的廣泛共享。而整合國際資源正是海歸創(chuàng)業(yè)者的又一大優(yōu)勢。廣大的本土企業(yè)在對待境外資本、技術、人才方面長期以來都有著一種渴望而又擔憂的心態(tài),整合國際資源是企業(yè)發(fā)展壯大的必經之路,但對行業(yè)內國際市場把握不夠清晰,也往往使本土企業(yè)在引進技術、人才方面走了彎路。海歸企業(yè)則能夠通過海歸創(chuàng)業(yè)者自身對國際市場的了解而避免種種風險,抓牢機遇,讓對自己企業(yè)和國內該行業(yè)發(fā)展有利的技術、人才進得來,在全球范圍內挖掘資源,利用一切可以利用的力量壯大自己。

  想得明白

  “去美國拜訪客戶參加家庭聚餐時應該準備一些小禮物的,美國人認為‘13’是個不吉利的數(shù)字,很忌諱用一根火柴點燃3支香煙……”這些不經意的小細節(jié)往往決定了整個生意的成敗。許曉華認為,海歸創(chuàng)業(yè)者熟悉國外風俗禮儀,更容易獲得國外客戶的信任,也更容易掌握合作企業(yè)的真實信息,對于不同文化的一種理解和包容以及對客戶給予文化上的關照,就成了海歸創(chuàng)業(yè)成功的有效路徑。

  “十里不同天,百里不同俗”,許曉華引用了這句中國古話來說明自己對于文化包容的觀點。他說:“在國外呆久了,更能體會到各國之間的文化差異,所以我們要承認并尊重這個文化差異,然后以包容之心求同存異!

  “聯(lián)宜”用戶經?梢越拥焦究头藛T的電話,詢問產品的使用情況,征求用戶的意見、建議。許曉華說:“優(yōu)質的個性化服務會讓每位客戶感到受尊重,同時,我們的海歸企業(yè)也會被尊重,這樣更能提升企業(yè)的誠信度和知名度,促進企業(yè)超常規(guī)發(fā)展!

  許曉華 1983年畢業(yè)于西安電子科技大學電子工程系,1999年獲北京師范大學碩士研究生學位,2003年獲河海大學博士研究生學位,后赴美國,現(xiàn)任橫店集團聯(lián)宜電機有限公司董事長。(王湛)

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【編輯:朱峰】
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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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