在中國，所謂的金領(lǐng)階層，一般是指三資企業(yè)高級(jí)管理，外商駐華機(jī)構(gòu)的中方代表，規(guī)模較大的民營公司的經(jīng)理，國企的高層領(lǐng)導(dǎo)等。
正統(tǒng)的媒體如此介紹中國的金領(lǐng)階層：他們是社會(huì)精英高度集中的階層，他們的年齡在25歲至45歲之間，受過良好的教育，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營策劃能力、專業(yè)技能和一定的社會(huì)關(guān)系資源，收入年薪在15萬人民幣到40萬人民幣之間。這個(gè)階層不一定擁有生產(chǎn)資料所有權(quán)，但擁有一個(gè)公司最重要的技術(shù)和經(jīng)營權(quán)。從收入來說，這種介紹未免保守，也不能給出金領(lǐng)之所以成為金領(lǐng)的正面解釋。
那么離開道聽途說，我們不妨給金領(lǐng)階層做一個(gè)細(xì)致的畫像，我們需要用四枝筆勾畫出金領(lǐng)與其他職業(yè)階層人群的最大不同--精力。
我們可以清晰地看到在自由的財(cái)富之路上，金領(lǐng)們何以能夠跑在職業(yè)食物鏈的前端：
1.獅王般的野心
剛畢業(yè)的大學(xué)生，哪怕是MBA的畢業(yè)生一般也只能做個(gè)白領(lǐng)，而不可能做個(gè)金領(lǐng)。和所有資本積累的過程一樣，金領(lǐng)也有一個(gè)充滿血腥味的原始積累過程。只不過這一過程與經(jīng)濟(jì)學(xué)所定義的原始積累有一個(gè)質(zhì)的差別?D?D金領(lǐng)的原始積累不是從他人身上榨取什么，恰恰相反，他是從自己身上壓榨出最初的能量積累。這一過程往往凝聚著金領(lǐng)階層從業(yè)生涯最辛酸的歷史。因此，金領(lǐng)階層能有今天的地位，靠的不僅是扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，更靠獅王般的野心和霸氣，這種在常人身上難以見到的特質(zhì)，能使一個(gè)人十年內(nèi)經(jīng)歷3-5次巨大挫折仍然站立。
再則，“金領(lǐng)”這一稱呼是社會(huì)對這一人群的知識(shí)結(jié)構(gòu)、公關(guān)協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力、管理經(jīng)營能力、社會(huì)關(guān)系資源等綜合素質(zhì)的認(rèn)可。沒有獅王般的雄心，就不會(huì)為這樣繁雜的素質(zhì)體系輸送足夠的成長動(dòng)因。
王先生現(xiàn)在是某高科技集團(tuán)的一位副總經(jīng)理。從他的經(jīng)歷，我們可以看到那種獅王般野心的驅(qū)動(dòng)：大學(xué)畢業(yè)后，王先生因不滿家鄉(xiāng)單位的用人體制而“下海”。相比原來“循規(guī)蹈矩、朝九晚五”的生活，現(xiàn)在他的生活目標(biāo)明確，充滿力量。先是做藥材批發(fā)生意賠得血本無歸，后來在珠海的一家公司做過半年的法律顧問，每天上班下班，拿固定的工資，他仍不喜歡，“感覺還是生活在框框里”。之后，他又輾轉(zhuǎn)來到中關(guān)村，受聘于國外軟件公司，但還是沒有找著干事業(yè)的感覺。
王先生追求的是能充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力、展現(xiàn)自己聰明才智的職位，一旦找到了更適合自己的崗位，他會(huì)毫不猶豫地選擇跳槽。因?yàn)榭偸潜灰环N“不知道自己在干什么”一般的失落感纏繞，王先生曾在一年半的時(shí)間里連續(xù)炒了五個(gè)老板的魷魚。
回憶那時(shí)的日子，心中的酸楚恐怕只有王先生自己知道：“每跳一次槽，生存的壓力就撲面而來，每找一次工作，那種滋味是既當(dāng)爺爺也當(dāng)孫子，可真不好受。”就這樣在事業(yè)人生的磨練中，王先生坐在了中關(guān)村最高的建筑大廈的十六層，已是轄著全公司二百多白領(lǐng)供自己調(diào)動(dòng)的總經(jīng)理了。
做白領(lǐng)有什么不好，為什么一定要超越白領(lǐng)呢？
王先生說，“這好比一個(gè)樂隊(duì)，盡管指揮者在資本上不擁有這個(gè)樂隊(duì)，而且在技術(shù)上，也許他對樂器的演奏也不如樂手，但當(dāng)樂隊(duì)運(yùn)作起來時(shí)一切都還得服從他的指揮棒�！�
大部分金領(lǐng)幾乎都不甘心為老板的事業(yè)奮斗一生，他們在現(xiàn)在的職位上拼命地為老板工作一段時(shí)間后，都想利用自己已有的知識(shí)、技能、社會(huì)關(guān)系、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資金等來向更高的目標(biāo)挺進(jìn)--辦自己的公司。
2.乳虎般的活力
一位人力資源管理專家說，人的收入大致分兩部分：一部分是穩(wěn)定的人力資本收入，就是以人的素質(zhì)水準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)的；另一部分收入是來自技能的暫時(shí)性短缺。比如互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)人員有一段時(shí)間收入“賊”高，那是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司的大量出現(xiàn)使這方面的人才短期緊缺，如此在收入上產(chǎn)生虛高。所以，暫時(shí)拿著超額高薪，為許多科技前端的金領(lǐng)們埋下相當(dāng)?shù)奈C(jī)感。
乳虎般的活力就體現(xiàn)在金領(lǐng)們終生學(xué)習(xí)的自覺性上。
大鵬證券有限責(zé)任公司的一位副總經(jīng)理這樣看待這一現(xiàn)象：“干我們這行有點(diǎn)像酒吧小姐一樣吃青春飯，年齡大了，精力也跟不上了，知識(shí)也老化了。這種青春和知識(shí)的‘用’而不存的‘透支生命’危機(jī)感，逼得我拼命工作的同時(shí)還要拼命充電。”
的確，金領(lǐng)職業(yè)一般具有較高的科技知識(shí)含量，要求較高的職業(yè)技能，比如注冊會(huì)計(jì)師、律師、注冊建筑師等等，都是靠專業(yè)吃飯的。但技術(shù)更新日新月異，比如在美國的硅谷，四五十歲做慣了金領(lǐng)，突然被掌握更新技能的新秀淘汰出局而流落街頭的職業(yè)經(jīng)理人屢見不鮮。所以，對于那些目前還沒有實(shí)力辦公司的，也沒有“倒炒魷魚”打算的金領(lǐng)人士來說，最緊迫的是抓緊時(shí)間“充電”，防止被競爭淘汰。
再則，金領(lǐng)的培養(yǎng)之路也漫長艱苦，比如，精算師考試內(nèi)容和結(jié)構(gòu)在不斷調(diào)整，但有一點(diǎn)卻是百年不變的--精算師的培養(yǎng)，要采取理論學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累同步進(jìn)行的方式。通常國外完成一個(gè)精算師的培養(yǎng)至少需要七到八年的時(shí)間。這么長的時(shí)間邊工作邊讀書，壓力很大，周末朋友邀你去玩，你卻要溫書。
名校里周六、周日轎車驟增，金領(lǐng)們的讀書熱也許可以佐證這一點(diǎn)。相對于從書本上汲取知識(shí)活力，另一種方式要激烈得多，那就里跳槽或“倒炒魷魚”。因此金領(lǐng)的名字都在獵頭公司記錄在案。
金領(lǐng)人士大都認(rèn)為跳槽是一種正�，F(xiàn)象，沒有什么可譴責(zé)的�！昂苷＃喾磸牟惶鄣共徽�，因?yàn)橐惠呑釉谕粋�(gè)環(huán)境中干同一樣的工作，是重復(fù)性勞動(dòng)。沒有創(chuàng)新，就等于浪費(fèi)生命。”
通過跳槽提高自己，讓新的“血液”流進(jìn)舊的已有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)領(lǐng)域，金領(lǐng)們通過新舊東西的碰撞濺出奇跡。
3.狼一樣的兇殘
對于把握著公司第一執(zhí)行大權(quán)的金領(lǐng)來說，其工作的惟一目標(biāo)就是股東利益至上。這是懸在所有金領(lǐng)頭上的上方寶劍，凡違逆者“死”。所以，為了回報(bào)股東利益，金領(lǐng)們的決策往往不帶有絲毫的人情味。
于爾根·施雷姆普就是一個(gè)例子。此人于1995年5月登上德國“奔馳”公司的經(jīng)理寶座，被《華爾街日報(bào)》和《商業(yè)周刊》贊譽(yù)為改革家。他上臺(tái)伊始，在對將近60億馬克的虧損負(fù)有共同責(zé)任的情況下，竟勒令�？孙w機(jī)制造廠和通用電氣公司的一部分工廠停工，同時(shí)宣布在未來三年內(nèi)將把56000名工人拋向街頭。這一刀切下來，使戴姆勒公司的股票價(jià)格上漲了近20個(gè)百分點(diǎn)，并使該公司股票持有者的腰包漲出將近100億馬克。雖然在工人眼中這位金領(lǐng)是一個(gè)令人憎惡和失望的人，但施雷姆普卻讓董事會(huì)中的股東代表把附權(quán)股分配給自己(其年薪為270萬馬克)和另外170位公司領(lǐng)導(dǎo)，這使得他自己和他的共同獲益者從股價(jià)上漲中每人得到30萬馬克的追加收入。
在中國，人們把注冊會(huì)計(jì)師稱為“金領(lǐng)”，1000多家上市公司的年報(bào)必須經(jīng)他們審計(jì)后才能與投資者見面，而高額的審計(jì)費(fèi)造就了這么一批富得流油的人。可是從當(dāng)年的“東方鍋爐”、“大慶聯(lián)誼”到如今的“康賽集團(tuán)”、“銀廣夏”的瘋狂造假，“金領(lǐng)”惟利是圖的嘴臉也充斥在職業(yè)階層的特征臉譜上。
國家統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查根本打聽不到金領(lǐng)的真實(shí)收入。即便是交往頗深的朋友，金領(lǐng)對自己的收入也諱莫如深。其實(shí)，民間的流行語早就對金領(lǐng)的個(gè)人財(cái)務(wù)有了說法，那就是要符合衣食住行的“五個(gè)一工程”：
一套屬于自己的別墅住宅，市場價(jià)格在80萬元以上；一輛進(jìn)口車或至少有一輛奧迪、桑塔納等檔次的國產(chǎn)轎車；一百萬的家私和一百萬的年收入；一張北大或清華的汽車出入證(隨時(shí)“充電”所用)。而北京社科院“北京經(jīng)濟(jì)形勢分析與預(yù)測”課題組的一份調(diào)查也在佐證著這些民間說法，這個(gè)課題組的調(diào)查結(jié)論超出許多人的意料：北京市高收入家庭的戶均總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了235.6萬元。其中實(shí)物資產(chǎn)占66.2%，金融資產(chǎn)占33.8%。金領(lǐng)在這一人群中大約占有三分之一的比例。
如此龐大的支出與收益，若無狼一般兇殘的“造幣”能力恐怕舉步維艱。因此，金領(lǐng)們的利益與股東的利益永遠(yuǎn)不會(huì)背離：那就是讓資本產(chǎn)生超額的回報(bào)。
4.牛一樣的勤奮
金領(lǐng)從不因?yàn)楣ぷ髅Χ悟}滿腹，他們是腳踏實(shí)地的實(shí)干家，不希望“閑”，認(rèn)為“閑”是沒本事沒能力的表現(xiàn)。時(shí)間是金領(lǐng)階層最稀缺的東西。一年365天，他們大約有1/3的時(shí)間是在旅館、飯店、汽車、火車、飛機(jī)上度過的，那種勞累程度可想而知。
在這里，我們且看一位金領(lǐng)人士的作息時(shí)間表：
3月6日，晴，沙塵暴。
上午8點(diǎn)：來到總公司，打開電腦開始處理電子郵件，在電話里批復(fù)了外地的一筆生意。
9點(diǎn)30分：打電話約好下午1點(diǎn)30分見面的外商。
9點(diǎn)35分：與另外幾位老總研討發(fā)展新目標(biāo)。
11點(diǎn)40分：研討會(huì)開完。
12點(diǎn)25分：吃完午餐。
12點(diǎn)30分：趕往約定地點(diǎn)去談生意。
18點(diǎn)05分：與外商談判結(jié)束，在車內(nèi)用手機(jī)與明天要談生意的客商約定了時(shí)間、地點(diǎn)。
19點(diǎn)00分：趕回總部，看電視新聞，吃盒飯。
19點(diǎn)40分：開始處理上午未回復(fù)的電子郵件。
23點(diǎn)打電話給秘書，口述第二天的時(shí)間安排：9點(diǎn)與約好的客商談判，10點(diǎn)結(jié)束，乘飛機(jī)趕往深圳去參加公司舉辦的產(chǎn)品展銷會(huì)。下午1點(diǎn)到5點(diǎn)，召集當(dāng)?shù)貛孜淮砩涕_長達(dá)4個(gè)小時(shí)的業(yè)務(wù)會(huì)議。晚飯后連夜乘飛機(jī)去西安處理代理商因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題而發(fā)生的糾紛……
當(dāng)然，這種活力并不在于公司老板的要求，而是因身處讓人廢寢忘食地干活的環(huán)境所致。一旦你干到金領(lǐng)的位置，那么你的經(jīng)營思想、操作方法全都能得到環(huán)境的支持和認(rèn)可，在這樣能發(fā)揮自己價(jià)值的崗位上，可能也是金領(lǐng)埋頭苦干的另一樂趣吧。
而海信集團(tuán)的一位經(jīng)理則道出了金領(lǐng)們活力不竭的另一源泉：“與其說是為公司而忙，倒不如說是為自己而忙，因?yàn)樵诠镜陌l(fā)展過程中，必然產(chǎn)生缺口，有缺口才有提升與培訓(xùn)的可能。我不知能在公司干多少年，但我要盡120%的努力把工作做好。這種超額的工作，不只是對公司負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)，這也許就是所謂的敬業(yè)精神吧。”(原題：給中國金領(lǐng)畫像 來源：中華文摘 原摘自《誰在領(lǐng)跑》文/侯東)
