中新網(wǎng)9月8日電 人民日報今日發(fā)表中國華電集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理賀恭的文章，文章提出了四個堅(jiān)持，并指出國有大型企業(yè)必須以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，理清工作思路，珍惜發(fā)展機(jī)遇，采取有力措施，建設(shè)具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
文章中寫到，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以發(fā)展為主題，以效益為中心。國有企業(yè)要不斷提高競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，就必須以市場為導(dǎo)向，對市場變化作出靈敏反應(yīng)，迅速有效地滿足市場需求；必須充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，鞏固現(xiàn)有市場份額，努力進(jìn)入新的市場，并積極拓展多種產(chǎn)業(yè)、開拓國際市場。在發(fā)展中，應(yīng)處理好存量與增量的關(guān)系，既努力把存量做精做活，又把增量做大做強(qiáng)；既高度重視加快老廠和設(shè)備的改造、擴(kuò)建步伐，又以安全可靠、技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)適用為原則，加快新廠、新設(shè)備的發(fā)展速度。
文章稱，中國華電集團(tuán)公司作為新組建(改組)的五家發(fā)電公司之一，肩負(fù)著發(fā)展中國電源產(chǎn)業(yè)的重要?dú)v史使命。中國華電力求到2010年包括在建工程控股裝機(jī)容量在2002年的基礎(chǔ)上翻一番，達(dá)到6000萬千瓦以上。這個目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性，但經(jīng)過奮力拼搏也是能夠?qū)崿F(xiàn)的。擴(kuò)大市場、加快發(fā)展的最終目的是追求企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一。要提高知識創(chuàng)新和科技進(jìn)步對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。各項(xiàng)工作的好壞都要以是否有利于提高效益為標(biāo)準(zhǔn)，并正確處理局部利益與全局利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)效益與安全穩(wěn)定及企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系。
文章還指出，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并重。國有企業(yè)擔(dān)負(fù)著保證國有資產(chǎn)保值增值、保證國家投資收益、保證國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的重任。要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并重的原則，以存量帶增量，以增量促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)速度與效益的統(tǒng)一。在企業(yè)改制發(fā)展的初期，尤其要做好存量資產(chǎn)的經(jīng)營工作，不斷強(qiáng)化對資本、資金、產(chǎn)權(quán)、股權(quán)統(tǒng)籌運(yùn)營的能力，通過對存量資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，形成新的利潤增長點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入較為成熟的階段時，就可以進(jìn)一步突出資本運(yùn)營職能，進(jìn)一步加強(qiáng)同銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，不斷開辟融資渠道，提高融資能力，積極謀求產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，不斷提高資本運(yùn)營能力。
堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)。人力資源是企業(yè)的第一資源。應(yīng)堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓員工在推動企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個人的價值，在提升自我價值的創(chuàng)造中推動公司的發(fā)展，做到人適其所、事得其人，人盡其才、事竟其功，形成員工能進(jìn)能出、干部能上能下、適合公司發(fā)展需要的人事相宜的管理機(jī)制。廣納人才、善待人才，不斷為員工創(chuàng)造更好的教育培訓(xùn)條件，努力提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，建設(shè)一支高素質(zhì)、富有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)市場競爭和走新型工業(yè)化道路對人力資源提出的更高要求。
堅(jiān)持走集團(tuán)化、多元化、國際化、現(xiàn)代化的路子。集團(tuán)化是指中國華電作為國務(wù)院授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)和國家控股公司試點(diǎn)企業(yè)，應(yīng)在系統(tǒng)內(nèi)部建立多層次資本紐帶關(guān)系，實(shí)行控股型、復(fù)合型的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理模式。集團(tuán)公司作為母公司，是集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資中心、生產(chǎn)指揮中心、資本運(yùn)營中心、利潤中心，應(yīng)以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，準(zhǔn)確劃分各個管理層面的職責(zé)和權(quán)限，提高公司整體效益。多元化是指在重點(diǎn)發(fā)展核心業(yè)務(wù)、提高企業(yè)核心競爭力的同時，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，在具有相對優(yōu)勢的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不失時機(jī)地推進(jìn)多元經(jīng)營，拓展企業(yè)發(fā)展空間。國際化是指適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，不斷提高對外開放水平，更好地適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競爭的需要�，F(xiàn)代化的重點(diǎn)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推進(jìn)管理理念、管理機(jī)制、管理手段的現(xiàn)代化。同時，加快信息化建設(shè)，以信息化帶動企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。集團(tuán)化、多元化、國際化、現(xiàn)代化是相輔相成、相互促進(jìn)的，統(tǒng)一于加快企業(yè)發(fā)展的主題中。
文章最后稱，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。首先，推進(jìn)體制創(chuàng)新。應(yīng)以完善法人治理結(jié)構(gòu)為載體，確保出資人權(quán)責(zé)到位。目前，華電集團(tuán)總分公司和母子公司并存的復(fù)合型管理體制基本確立，各分支機(jī)構(gòu)開始發(fā)揮重要作用，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。同時，建立健全投資管理、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的規(guī)章制度，以制度創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新。其次，推進(jìn)運(yùn)營管理創(chuàng)新。把生產(chǎn)運(yùn)營和資本運(yùn)營相結(jié)合，充分調(diào)動、合理運(yùn)用各種要素的價值和潛力，實(shí)現(xiàn)在管理上有新機(jī)制，在技術(shù)上有新水平，在效益上有新提高，不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司的綜合實(shí)力和盈利能力。第三，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，只有在生產(chǎn)技術(shù)上不斷創(chuàng)新，才能迎頭趕上、達(dá)到國際先進(jìn)水平，并適應(yīng)時代要求，在創(chuàng)建綠色能源、環(huán)保能源、節(jié)能高效企業(yè)中，把企業(yè)做強(qiáng)做大。
