在這第三次投資高峰中，中日企業(yè)之間更多地會(huì)是一種互補(bǔ)關(guān)系，而中韓企業(yè)之間反而可能存在更激烈的競(jìng)爭(zhēng)
文/丸屋豐二郎
日本企業(yè)對(duì)中國(guó)投資有三個(gè)高峰時(shí)期，第一個(gè)階段是在1985年到1988年；第二個(gè)階段從1992年開(kāi)始，到1995年達(dá)到高峰，第三次是2000年以后。第一次投資高潮發(fā)生投資規(guī)模不大，當(dāng)時(shí)日本將中國(guó)視為出口加工基地，投資集中在華南地區(qū)，；第二次投資高潮發(fā)生在90年代中期并形成了很大的起伏，當(dāng)時(shí)既看中中國(guó)這個(gè)出口加工基地，也開(kāi)始逐漸看中中國(guó)內(nèi)銷市場(chǎng)；日本企業(yè)對(duì)華投資在2001年達(dá)到最高峰，投資金額大大加大，并且第三次的投資高潮正在延續(xù)。
有一段時(shí)間，日本企業(yè)低估了中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)能力，最近一兩年以來(lái)，日本企業(yè)對(duì)華投資策略正發(fā)生變化。首先，日本企業(yè)對(duì)長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的投資增加，且逐年上升。投資的領(lǐng)域中以電器電子為中心的機(jī)械行業(yè)的投資增加。以往投資組裝加工的企業(yè)比較多，現(xiàn)在零部件和原材料企業(yè)也逐漸來(lái)到中國(guó)。在投資形式上，獨(dú)資企業(yè)數(shù)量增加。
越來(lái)越多的日本企業(yè)希望盡可能地運(yùn)用中國(guó)的優(yōu)秀人才，比如在軟件開(kāi)發(fā)、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，把一些項(xiàng)目外包給中國(guó)公司，以降低開(kāi)發(fā)成本。許多日本企業(yè)還希望能在中國(guó)采購(gòu)到便宜的零部件，運(yùn)用到自己的成品生產(chǎn)當(dāng)中。此外，一些日本企業(yè)也開(kāi)始致力于開(kāi)發(fā)適合中國(guó)人需要的產(chǎn)品，希望轉(zhuǎn)向中國(guó)國(guó)內(nèi)銷售，因此將在日本市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到中國(guó)來(lái)。
現(xiàn)在另一種情況也多起來(lái)了，日本企業(yè)不僅在中國(guó)本地研發(fā)打入中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，包括銷往亞洲其他國(guó)家、或者日本市場(chǎng)的產(chǎn)品，也開(kāi)始在中國(guó)開(kāi)發(fā)。我們認(rèn)為這一類企業(yè)的數(shù)量在增加。但企業(yè)本身不一定愿意聲張，不少研發(fā)的動(dòng)向隱藏了起來(lái)。
中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在的確處于日本企業(yè)60年代到70年代在世界經(jīng)濟(jì)中所處的發(fā)展階段。現(xiàn)在這個(gè)階段，中國(guó)企業(yè)直接從國(guó)外買進(jìn)技術(shù)代價(jià)高昂，通過(guò)合資的方式出讓部分市場(chǎng)是一種很好的方式。但一定要加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)。中國(guó)的很多企業(yè)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)本身實(shí)力不強(qiáng)，生產(chǎn)方面現(xiàn)在又不想做了，等于根本沒(méi)有自己的東西了。等有那些既掌握核心技術(shù)、又具有營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的外資品牌進(jìn)來(lái)了，對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)講絕對(duì)是一個(gè)沖擊。其實(shí)無(wú)論中低檔產(chǎn)品還是高檔產(chǎn)品，只要能夠生產(chǎn)出來(lái)，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)是有成長(zhǎng)性的，不能隨便放棄。
我個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)之間更多地會(huì)是一種互補(bǔ)關(guān)系，而中國(guó)企業(yè)和韓國(guó)企業(yè)之間反而可能存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)。這是因?yàn)閮赡昵�，日本企業(yè)有一個(gè)比較大的戰(zhàn)略上的調(diào)整，放棄原先和中國(guó)企業(yè)一起競(jìng)爭(zhēng)中低檔產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，轉(zhuǎn)向高端產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。這無(wú)疑也是日本企業(yè)感到在中低端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上，與韓國(guó)、臺(tái)灣、中國(guó)大陸企業(yè)相比不占優(yōu)勢(shì)，從而改變的策略。這為自己留下一條后路。
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，松下和索尼這些一流的家電企業(yè)，它們從一兩年前開(kāi)始準(zhǔn)備放棄中低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)手讓給中韓企業(yè)，而自己只開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，如液晶彩電、寬屏幕彩電、環(huán)保產(chǎn)品、數(shù)碼技術(shù)和一些關(guān)鍵性的零部件，比如空調(diào)的壓縮機(jī)和彩電的顯像管。
現(xiàn)在有一個(gè)新的趨勢(shì)，在世界家電領(lǐng)域中，中國(guó)和韓國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈。
(作者為日本貿(mào)易振興會(huì)上海代表所所長(zhǎng)，本刊記者根據(jù)采訪錄音整理，未經(jīng)本人審閱)
稿件來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家》
