中新社上海十月十二日電(井曉東于俊)作為地方性股份制商業(yè)銀行的上海銀行近年來根據(jù)自身特點，在為中小企業(yè)服務(wù)方面形成了獨特模式。該行構(gòu)筑了六大服務(wù)體系，傾力塑造更多中小企業(yè)“小巨人”。
滬上中小企業(yè)中有近二十萬戶在上海銀行開戶，列入該行“小巨人”培育工程的都是其中的佼佼者。為扶植幫助這些企業(yè)做大做強，上海銀行去年四月推出了“小巨人”培育計劃，重點支持一批符合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、處于成長期、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中小企業(yè)加速成長，力爭通過一定時間的培育，使之迅速成長為行業(yè)中的“小巨人”
對于這些客戶，上海銀行為其度身定制了一系列優(yōu)惠的信貸政策和服務(wù)措施，實行差異化的服務(wù)。對于“小巨人”企業(yè)，上海銀行優(yōu)先考慮其資金需求、優(yōu)先安排其貸款額度，優(yōu)先提供金融新產(chǎn)品服務(wù)。對符合相關(guān)要求的企業(yè)還可享受利率優(yōu)惠、部分免擔(dān)保、信用貸款等優(yōu)惠條件，并為之提供貴賓理財服務(wù)和業(yè)務(wù)辦理的“綠色通道”。
上海銀行“小巨人”企業(yè)培育計劃歷時一年半，已取得不少階段性的成果。據(jù)統(tǒng)計，該計劃啟動以來，上海銀行首批“小巨人”企業(yè)的銷售收入增長了近三倍半，凈利潤增長三倍多，上繳稅收增長近四倍，凈資產(chǎn)增長近二倍，已有部分企業(yè)基本達到了本行業(yè)“小巨人”的標(biāo)準(zhǔn)。
上海銀行新近又構(gòu)筑六大服務(wù)體系，傾力塑造更多的中小企業(yè)“小巨人”。六大服務(wù)體系包括：
——以緩解中小企業(yè)“貸款難”問題為核心的金融支持體系。積極探索并創(chuàng)新中小企業(yè)信用互助擔(dān)保聯(lián)盟，重點解決中小企業(yè)在融資過程中的擔(dān)保和反擔(dān)保問題，最大限度地降低企業(yè)的融資成本；
——以商機服務(wù)為核心的市場營銷服務(wù)體系。為中小企業(yè)拓展國內(nèi)和國際市場提供信息支持，為區(qū)域內(nèi)企業(yè)的招商引資、產(chǎn)品出口、境外設(shè)點牽線搭橋，提高企業(yè)參與國際市場競爭的能力；
——以科技服務(wù)為核心的技術(shù)創(chuàng)新支持體系。上海銀行聯(lián)合社會服務(wù)機構(gòu)，參建科技型中小企業(yè)金融顧問團，為科技型中小企業(yè)提供申請國家創(chuàng)新基金或種子基金的包裝輔導(dǎo)申報、科技項目推介、投資決策參考等服務(wù)；
——以信息服務(wù)平臺為核心的技術(shù)支持體系。通過中華企業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)提供貸款預(yù)申請、網(wǎng)上定單搜尋等信息服務(wù)，聯(lián)合上海市技術(shù)監(jiān)督局做好中小企業(yè)品牌產(chǎn)品的申報代理工作，聯(lián)合上海市工商局開展中小企業(yè)馳名商標(biāo)的認(rèn)證和爭創(chuàng)活動；
——以人事代理為核心的人力資源開發(fā)體系。上海銀行中小企業(yè)服務(wù)中心為企業(yè)提供經(jīng)營者專業(yè)培訓(xùn)、引進人才、申報戶口、職稱評定、檔案管理等代理服務(wù)工作；
——以整合社會資源為核心的社會化服務(wù)體系。上海銀行中小企業(yè)服務(wù)中心已與四十余家社會服務(wù)機構(gòu)和近百名專家組成了中小企業(yè)專業(yè)服務(wù)網(wǎng)，為中小企業(yè)提供會計咨詢、財務(wù)顧問、稅法輔導(dǎo)、理財、法律、審計等專項服務(wù)。
上海銀行有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，作為中小企業(yè)的主辦行，該行對自己長期堅持的“服務(wù)中小”的市場定位充滿信心，準(zhǔn)備通過二年的努力，培育出一百家“小巨人”企業(yè)，并將一如既往地做好服務(wù)中小企業(yè)的工作，傾力支持中小企業(yè)的發(fā)展。
