今年1月，國務院公布了中國建設銀行和中國銀行實施股份制改造試點，并注資450億美元的消息后，引起海內外輿論的極大關注。近日，中國建設銀行行長張恩照就該行股份制改造試點的有關情況接受了人民日報海外版記者采訪。
股份制改造是手段不是最終目的
記者：請您談談改制將采取的具體措施以及會給百姓帶來什么樣的好處？
張恩照：股份制改造只是手段，不是最終目的。要以股份制改造為契機，從根本上把我們的銀行辦成真正的現代銀行。核心內容是按照國際標準，建立運行規(guī)范、管理科學、內控嚴密、運轉高效的經營機制和管理體制。
圍繞這一核心內容，建設銀行將抓緊制定一體化的改革計劃，構建充分體現銀行價值最大化的經營管理目標體系，進一步明確我行的發(fā)展戰(zhàn)略。建立規(guī)范的股東大會、董事會、監(jiān)事會組織架構和嚴明的內部權責制度。逐步實施內部組織結構改革，建立前、中、后臺分離制衡、職責清晰、權責利統(tǒng)一的組織架構。同時，建立健全符合國內外資本市場和監(jiān)管部門要求的信息披露制度；建立起全面的風險管理與內控體制，確保新增經營資產，尤其是信貸資產質量控制在先進水平，確保新注入資本金的安全并保值增值。
建設銀行股份制改造是中國金融走向國際化、邁向現代化的需要，是建設銀行自身發(fā)展的需要，也是更好地維護廣大客戶利益的需要。對客戶來說，未來的建行將更有活力和創(chuàng)新意識，內控和運行機制更加安全、高效，能夠提供更多、更快捷、更優(yōu)質和更安全的產品與服務，客戶也將駛入現代金融的快車道，共享人類文明的成果。
股改最大的困難是思想觀念的轉變
記者：您認為建行進行的股份制改造工作最大的困難是什么？
張恩照：建設銀行在進行股份制改造、辦成現代商業(yè)銀行的過程中會有很多困難，但最大的困難還在于思想觀念的轉變和員工隊伍整體素質的提高。
我們已經清醒地認識到，我們還沒有真正樹立現代金融企業(yè)的經營理念，經營管理體制和運行機制還不健全，公司治理結構存在嚴重缺陷，內控薄弱，缺乏有效的制約機制，人員整體素質遠不能適應發(fā)展的要求。要解決這些長期積累的深層次問題，我們面臨著前所未有的嚴峻考驗和重大挑戰(zhàn)。股份制改造需要經過較長時間的努力，是一個艱苦的甚至是痛苦的過程，一個循序漸進、不斷完善的過程。必須下真功夫，下苦功夫，進行“脫胎換骨”的改造，否則，就難以實現這個目標。
十年內成為銀行業(yè)價值最高的股份制銀行
記者：優(yōu)良的資產質量是成功推進建行股份制改革的重要因素，請問在下一步改革進程中，你們將如何采取措施進一步改善資產質量？
張恩照：近幾年來，我們注重信貸風險管理，不斷強化事前防范和流程控制，不良貸款率不斷下降并保持相對最低水平。截至2003年底，建設銀行五級分類的不良貸款率首次下降到10%以內；在對呆賬和損失進行了大部分消化的情況下，我們的撥備覆蓋率也超過了40%，為下一步的持續(xù)健康發(fā)展和股份制改造打下了堅實基礎。
記者：正如您所說，建設銀行近年來所進行的各項改革已取得了令人矚目的成就。但按照現代商業(yè)銀行的要求，相信還有許多工作要做。請問您的下一步打算是什么？
張恩照：建設銀行要建成國際一流的現代商業(yè)銀行，的確還有大量的工作要做，時不我待。下一步的工作重點，主要在六個方面：構建規(guī)范的公司治理結構，全面推進體制改革，轉換經營機制；構建全面風險管理體系和長效機制，強化管理與內控，大力降低不良資產；構建科學的財務管理體系，優(yōu)化資源配置，全面提升盈利能力；構建以客戶為中心的市場營銷和服務體系，提高對目標市場與優(yōu)質客戶的營銷能力；構建先進的科技應用管理平臺，推動產品和服務創(chuàng)新；構建與現代金融企業(yè)相適應的人力資源管理體制，提高員工隊伍素質。
我們的目標是爭取在3年內，盈利和效率達到國內商業(yè)銀行的領先水平，在10年內成為中國銀行業(yè)創(chuàng)造股東價值最高的股份制銀行，并在亞洲市場處于領先水平。經過不懈努力，最終把建設銀行辦成資本充足，內控嚴密，運營安全，服務和效益良好的現代金融企業(yè)。(來源：人民日報海外版 作者：田麗)
