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今年將是185家中央企業(yè)股份制改革步伐最快的一年。然而，真正的政企分開、健全的現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)仍是擺在中央企業(yè)面前的一道難題。此時(shí)，具有國(guó)資背景在海外成熟競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)的優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑為解決這些難題提供了一種思路
今年2月6日，在新加坡掛牌上市的中國(guó)航油(China Aviation Oil)公布消息，公司以現(xiàn)金和配股方式，全額收購(gòu)英國(guó)富地石油公司旗下的香港富地航空油料公司。中國(guó)航油(China Aviation Oil)控股股東為國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(國(guó)資委)所屬企業(yè) 中國(guó)航空油料集團(tuán)。
收購(gòu)消息宣布之后，新加坡星展銀行唯高達(dá)巴拉士(DBS-Vickers)和荷蘭銀行(ABN AMRO)的分析師立刻調(diào)高中國(guó)航油股票的預(yù)期值。隨即該股股價(jià)達(dá)到每股2.05新元，高于發(fā)行價(jià)4.4倍。
迄今為止，陳久霖任中國(guó)航油CEO之后已進(jìn)行了4次收購(gòu)。有人稱之為陳久霖的四次“豪賭”。對(duì)此陳久霖有自己的解釋：
“賭可能是人的天性，我經(jīng)常會(huì)以某種‘賭’的精神，致力于公司的發(fā)展。收購(gòu)本身就是一種賭，但由于中國(guó)航油準(zhǔn)備工作做得徹底，每次收購(gòu)都使國(guó)有資產(chǎn)大幅增值，所以，中國(guó)航油的‘賭’都是有絕對(duì)把握的‘賭’……”這是陳久霖對(duì)于國(guó)資的“新銳”態(tài)度之一。這是否意味陳的作法會(huì)讓國(guó)資的管家——國(guó)資委感到滿意呢？而“新銳”的中國(guó)航油又如何能為中央企業(yè)的下步改革提供借鑒？
在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)國(guó)有企業(yè)尚未建立起良好的市場(chǎng)形象。有時(shí)，國(guó)企背景還會(huì)成為開展業(yè)務(wù)的障礙
新聞周刊：從1997年，中國(guó)航油改革以來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)狀況如何？
陳久霖：1997年以來(lái)，公司營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)年均呈三位數(shù)增長(zhǎng)。2003年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額76億美元(其中公司本部現(xiàn)貨營(yíng)業(yè)額達(dá)到15億美元)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約3990萬(wàn)美元，比上年增加12.5%。公司凈資產(chǎn)從1997年的16.8萬(wàn)美元增加到現(xiàn)在的1.35億美元，增幅高達(dá)800倍，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)大幅增值。
今年1月24日，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)組成的中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)授予中國(guó)航油“國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)，中國(guó)航油是第一家獲取該獎(jiǎng)項(xiàng)的海外中資企業(yè)。中國(guó)航油的發(fā)展得到了國(guó)資委的充分肯定。
新聞周刊：曾經(jīng)有人對(duì)你說(shuō)，如果有一家公司能壟斷空氣和水，那么它肯定是地球上最成功的企業(yè)�，F(xiàn)在，確實(shí)有些人在講，中國(guó)航油是靠壟斷來(lái)獲得利潤(rùn)，事實(shí)是否如此？
陳久霖：普通人一聽到“中國(guó)航油”這四個(gè)字，第一印象就是它擁有國(guó)有企業(yè)的壟斷地位。事實(shí)上，中國(guó)航油并不是靠壟斷起家的，現(xiàn)在也沒有依賴壟斷。公司成立于1993年。1993年至1995年期間是中外合資時(shí)期，首任總經(jīng)理是新加坡人，然而，公司虧損了兩年；1995年到1997年，公司又處于休眠時(shí)期(僅存一個(gè)空殼公司，沒有開展任何業(yè)務(wù))；今天的成就是1997年我擔(dān)任第三任總經(jīng)理之后才逐步建立起來(lái)的。1997年之后，國(guó)內(nèi)航油業(yè)的開放程度遠(yuǎn)比1997年前大得多，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在新加坡和國(guó)際市場(chǎng)上，許多中資企業(yè)的背景都比中國(guó)航油雄厚；其他國(guó)際企業(yè)的實(shí)力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于中國(guó)航油，然而，中國(guó)航油名列新加坡上市企業(yè)的第49位，你認(rèn)為這是靠壟斷取得的地位嗎？
2003年，中國(guó)航油64%的利潤(rùn)來(lái)源于石油實(shí)業(yè)投資，17%來(lái)自國(guó)際石油貿(mào)易，19%來(lái)自國(guó)內(nèi)進(jìn)口航油采購(gòu)。這一點(diǎn)也說(shuō)明中國(guó)航油今天的業(yè)績(jī)不是靠“壟斷”取得的。2003年11月，《求是》雜志第22期發(fā)表長(zhǎng)篇調(diào)查報(bào)告，稱中國(guó)航油為“走出去”戰(zhàn)略棋盤上的過(guò)河尖兵。該報(bào)告指出，“中國(guó)航油的成功并無(wú)特殊的背景和機(jī)遇，完全是靠自己艱苦奮斗取得的。中國(guó)航油已成為中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門、實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)成功范例，他們的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)和推薦�！�
新聞周刊：中國(guó)航油是從1997年開始才作為母公司惟一的海外“貿(mào)易手臂”的，其在中國(guó)進(jìn)口航油市場(chǎng)上的占有率：從1997年的不足3%，到目前的占有率接近100%，這難道與國(guó)有企業(yè)的身份無(wú)關(guān)？
陳久霖：中國(guó)航油的發(fā)展確實(shí)得到了總公司一定程度的支持。然而，中國(guó)航油在國(guó)內(nèi)進(jìn)口航油市場(chǎng)的占有率不是一步到位，而是逐年攀升的，這正好說(shuō)明了中國(guó)航油沒有靠壟斷起家。1998年，中國(guó)航油開始正式采購(gòu)。當(dāng)時(shí)也是在同等條件下與外商競(jìng)標(biāo)。直至現(xiàn)在，中國(guó)航油的國(guó)內(nèi)進(jìn)口航油采購(gòu)量每年也只有一百多萬(wàn)噸。航油采購(gòu)量?jī)H占公司總業(yè)務(wù)量的7%。
從資金角度講，中國(guó)航油1997年恢復(fù)營(yíng)業(yè)時(shí)，母公司匯給我的啟動(dòng)資金僅為49.2萬(wàn)新元(1美元等于1.76新元)，欠債10萬(wàn)新元。還債后，啟動(dòng)資金只有38.4萬(wàn)新元。這不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)起步時(shí)450萬(wàn)美元的平均水平，也低于發(fā)展中國(guó)家企業(yè)開業(yè)時(shí)平均150萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)采購(gòu)一船航油需要600～1000萬(wàn)美元。國(guó)際石油供應(yīng)商沒有因?yàn)橹袊?guó)航油有國(guó)資背景給予放賬(在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域，如果企業(yè)資信好，航油供應(yīng)商通常給30天的放賬，即買方可以先提走航油，30天內(nèi)結(jié)清應(yīng)付款)。銀行也沒有因?yàn)閲?guó)資背景提供貸款。中國(guó)航油是通過(guò)自身努力，以資本運(yùn)營(yíng)的方式逐步解決資金“瓶頸”問(wèn)題的。
國(guó)有企業(yè)本身并沒有問(wèn)題……產(chǎn)權(quán)也不是決定企業(yè)績(jī)效的惟一因素
新聞周刊：從中國(guó)航油近年的海外發(fā)展來(lái)看，產(chǎn)權(quán)、管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)哪一個(gè)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)影響大？
陳久霖：產(chǎn)權(quán)改革、企業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。產(chǎn)權(quán)改革為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)。然而，這并不等于說(shuō)，產(chǎn)權(quán)改革后，企業(yè)就會(huì)自然而然地得到發(fā)展。在新加坡證券交易所掛牌上市的國(guó)有中資企業(yè)有好幾家，但真正發(fā)展好的只有中國(guó)航油和中遠(yuǎn)公司。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的永恒主題，企業(yè)績(jī)效在很大程度上取決于企業(yè)的管理創(chuàng)新。中國(guó)航油自1997年恢復(fù)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，在管理領(lǐng)域做了大量的嘗試性變革和創(chuàng)新。例如，創(chuàng)造性地制定了符合公司實(shí)際發(fā)展情況的“1-2-3管理理念”，把“中國(guó)的智慧，世界的經(jīng)驗(yàn)”作為公司的企訓(xùn)，同時(shí)還確定了“依托中國(guó)，走向世界”的經(jīng)營(yíng)方針。為貫徹“1-2-3管理理念”，中國(guó)航油還出臺(tái)了“量入為出”、“品牌效應(yīng)”、“實(shí)業(yè)投資”、“規(guī)模效益”、“借樹乘涼”等五項(xiàng)投資原則。而在風(fēng)險(xiǎn)管理方面也采取了一系列行之有效的措施。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中企業(yè)所無(wú)法回避的一個(gè)市場(chǎng)外部環(huán)境。企業(yè)只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能生存與發(fā)展。中國(guó)航油在公司恢復(fù)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，采取了公開招標(biāo)、批量采購(gòu)、集中運(yùn)輸、規(guī)范接軌等一系列措施，從而使公司適應(yīng)了市場(chǎng)。不過(guò)，中國(guó)航油沒有把進(jìn)口航油采購(gòu)作為公司的單一業(yè)務(wù)，而是實(shí)施了進(jìn)口航油采購(gòu)、國(guó)際油品貿(mào)易和石油實(shí)業(yè)投資的“三足鼎立”發(fā)展戰(zhàn)略，“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”。正是由于采取了這些適應(yīng)市場(chǎng)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的舉措，中國(guó)航油才發(fā)展到今天這個(gè)程度。
新聞周刊：作為國(guó)有企業(yè)，中國(guó)航油的發(fā)展不僅涉及到股東、企業(yè)自身、管理層、債權(quán)人，還有國(guó)家的利益。中國(guó)航油經(jīng)營(yíng)決策的考慮因素，一般情況下，會(huì)如何做？有時(shí)兼顧和平衡是不可能時(shí)，會(huì)做出什么樣的抉擇？
陳久霖：戰(zhàn)國(guó)末年的韓非子曾在其《五蠹》中講述了空談沒有用，種田打仗才是真功夫的道理。韓非子認(rèn)為，利益是社會(huì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力�，F(xiàn)代西方主流管理學(xué)也認(rèn)為，公司是賺錢的機(jī)器、股東設(shè)立公司的目的是盈利。我個(gè)人則認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)是利益與責(zé)任的共同體。公司首先應(yīng)該考慮自身創(chuàng)利，在創(chuàng)利的同時(shí)和取得了經(jīng)濟(jì)效益之后，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。只有履行了相應(yīng)的社會(huì)義務(wù)，企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)常青。然而，就像坐飛機(jī)時(shí)乘務(wù)員提醒成年乘客首先系好自己的氧氣袋后才給未成年人系好氧氣袋一樣，企業(yè)必須首先做強(qiáng)、做大，才能給股東創(chuàng)利、服務(wù)于社會(huì)。
在平衡各種關(guān)系的過(guò)程中，能夠做到各得其所、皆大歡喜自然是上上策。在難于達(dá)到這一境界時(shí)，我遵循“善惡相較取其善，善善相較取其大，惡惡相較取其小”的原則。
新聞周刊：新加坡星展銀行在向大眾披露中國(guó)航油的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)指出：“中國(guó)航油的最大風(fēng)險(xiǎn)，是陳久霖不再為中國(guó)航油服務(wù)！”意思是如果你離任，中國(guó)航油經(jīng)營(yíng)將大受影響。管理層的非市場(chǎng)化選擇與中國(guó)航油運(yùn)作上的市場(chǎng)化機(jī)制比較很不適應(yīng)。對(duì)此，你有什么看法？
陳久霖：我注意到這一說(shuō)法。因而，正在采取措施，消除股東和社會(huì)各界的擔(dān)心，確�；鶚I(yè)常青。一是建章立制、以法治企；二是愿作伯樂(lè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。在工作中，我注重學(xué)習(xí)老子“無(wú)為而治、道法自然”的思想，希望實(shí)現(xiàn)“君道無(wú)為、臣道有為”。三是盡快將企業(yè)做大、做強(qiáng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力、把企業(yè)推向高增長(zhǎng)、低風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)發(fā)展的良性發(fā)展軌道，形成有序經(jīng)營(yíng)的慣性。
稿件來(lái)源：中國(guó)《新聞周刊》作者吳金勇
