中新網(wǎng)北京9月26日電(記者吳慶才)國(guó)內(nèi)老牌專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)普惠咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)吳道新在今天由中新社等聯(lián)合主辦的“第二界中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力論壇”上指出，中國(guó)中小企業(yè)總體決策水平比美國(guó)落后近九十年，中小企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須過三關(guān)：認(rèn)識(shí)關(guān)、評(píng)估關(guān)和實(shí)施關(guān)。
吳道新認(rèn)為，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力正確、全面的認(rèn)識(shí)，將直接影響到企業(yè)行為的主動(dòng)性和有效性。因此要提高競(jìng)爭(zhēng)力需過的第一關(guān)便是認(rèn)識(shí)關(guān)。
目前中國(guó)中小企業(yè)普遍存在三大認(rèn)識(shí)偏差；一是認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力捉摸不定，難以操作。而實(shí)際上競(jìng)爭(zhēng)力是可以量化的，其核心是讓企業(yè)的成本低一點(diǎn)、利潤(rùn)高一點(diǎn)、壽命長(zhǎng)一點(diǎn)。二是存在一種簡(jiǎn)單籠統(tǒng)的概念，而實(shí)際上企業(yè)的規(guī)模不同、所處階段不同，要解決的競(jìng)爭(zhēng)力問題也不同。三是片面強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)因素在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用。實(shí)際上企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)綜合體系，不是解決了某個(gè)問題，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就上去了。
評(píng)估是科學(xué)決策的依據(jù)，吳道新認(rèn)為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力要過的第二關(guān)便是決策關(guān)。這位長(zhǎng)期從事調(diào)查研究的專家提供的兩項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)中小企業(yè)總體決策水平，比美國(guó)落后九十年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗有九成是決策失誤所致，因此提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要過的第二關(guān)便是評(píng)估關(guān)。
在國(guó)外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)估已被證明是一項(xiàng)切實(shí)可行而且廣為應(yīng)用的管理方法，經(jīng)驗(yàn)和手段。他認(rèn)為，中國(guó)中小企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注三個(gè)方面，一是經(jīng)營(yíng)歷程評(píng)估，包括成功和失敗的因素；二是經(jīng)營(yíng)環(huán)境評(píng)估，包括經(jīng)營(yíng)對(duì)手、市場(chǎng)、法律和行政環(huán)境評(píng)估；三是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)評(píng)估，尤其是對(duì)企業(yè)劣勢(shì)的分析。
中小企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力要過的第三關(guān)便是實(shí)施關(guān)。吳道新認(rèn)為，在提高競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，每個(gè)企業(yè)都不可避免地要遇到三個(gè)問題：缺乏資金、缺乏人才、缺乏經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)“三缺”小企業(yè)有、大企業(yè)也有；國(guó)內(nèi)企業(yè)有、國(guó)外企業(yè)也有；試圖用一套模式來(lái)解決企業(yè)“三缺”這一難題，是根本不可能的。
吳道新認(rèn)為，企業(yè)成功的方式是多種多樣的，但成功的原則幾乎是共同的，那就是在實(shí)施階段必須要堅(jiān)持的兩個(gè)原則：一是最適合的最簡(jiǎn)單的就是最好的，二是除了創(chuàng)新，還是創(chuàng)新！
