從5月份起，江蘇電網(wǎng)系統(tǒng)各單位主要負責人開始按公司確定的基本薪金發(fā)放工資。7月14日，華電集團召開員工大會，要求各級單位“規(guī)范本部員工的收入分配制度”。而國家電網(wǎng)公司已在內(nèi)部會議上要求，“各單位2006年工資總額實際發(fā)放水平控制在2005年發(fā)放水平之內(nèi)，一律不得在工資總額以外發(fā)放工資性收入”。有電力系統(tǒng)職工在會上聽到“要降工資了”的消息后，“氣得想罵娘”。(《21世紀經(jīng)濟報道》7月19日)
煤價、油價一路上漲，電力企業(yè)成本過高、虧損巨大的報道屢見報端。與此同時，公眾對電力等壟斷行業(yè)職工過高薪酬屢次質(zhì)疑和批判，我們有理由猜測：電力系統(tǒng)此次主動降工資，是在多重壓力之下的一次自我解壓。
工資反映的是勞動力價格，只能由勞動力市場的供求關系和企業(yè)自身的經(jīng)營效益來決定。人才供給稀缺，企業(yè)經(jīng)營效益好，工資自然就會上漲；反之，工資就會下降，這是再正常合理不過的事情。自稱虧損的電力系統(tǒng)，給一貫高薪的職工降降工資有何不可，為何有人想罵娘？
盡管電力系統(tǒng)不再面臨“全國大一統(tǒng)”的局面，但限于行業(yè)的特殊性，無論從哪個層面看，仍舊改變不了其壟斷的“血統(tǒng)”。對于電力系統(tǒng)的職工來說，改革可能會讓他們失去身在壟斷行業(yè)的種種優(yōu)越性，從而讓他們失去更多的物質(zhì)收益和精神收益。這直接導致了他們在對待妨害自身利益的降薪改革時，打心眼兒里就持不愿合作的反對態(tài)度。壟斷企業(yè)滋生了一大批養(yǎng)尊處優(yōu)的既得利益者，一旦遇到降薪，他們就產(chǎn)生心理和財富的雙重失落，因此“氣得罵娘”，也就沒有什么好奇怪的了。
其實，這些倒在其次。筆者真正的擔憂在于：“氣得罵娘”之后，由這群“氣得罵娘”的既得利益者主導的降薪改革，到底能走多遠？讓打心眼兒里就反對降薪的“自己人”來主導降薪改革，能收到怎樣的效果？
沒錯，幾家電力企業(yè)近期是進行了降薪改革，但是，并沒有有力的第三方對其改革進行有效的監(jiān)督。降薪到底降多少，是由電力人自己說了算，降薪后電力企業(yè)職工的工資福利到底是怎樣的水平，究竟是高了、低了，還是回歸正常，外人也無從知曉。電力企業(yè)的中高層領導，是不是跟普通員工一樣也進行了降薪？降薪之后，會不會工資少了福利多了，明降暗升？這樣的降薪改革，是電力企業(yè)的“緩壓之計”、“權宜之計”還是“長久之策”？公眾關注的許多問題，仍舊是個尚未解開的謎團。這種降薪改革，缺乏透明度，更缺乏公信力。
假如此次降薪僅僅是電力系統(tǒng)為了應付上層的指令、民眾的批評、暫時的“內(nèi)虧”，而不是以人工成本的科學核算、電力企業(yè)經(jīng)營管理的需要等作為依據(jù)，而做出體制性調(diào)整、結構性改革(事實上，壟斷企業(yè)自身的弊端，也注定了它無法走上這樣的道路)，那只會是一種內(nèi)憂外患壓力下的“應激性改革”，降薪終將淪為一場“改革秀”。
無數(shù)經(jīng)驗證明，“卡拉OK式”、“揮刀自宮式”的改革，無異于請狐貍給人看雞舍、讓貓給老鼠抬轎子，往往是最滑稽而且是最不可靠的。“端起碗來吃肉，放下筷子罵娘”——讓“氣得罵娘”的人來主導電力系統(tǒng)的降薪改革，這種“卡拉OK式”的改革，實在是讓人感到憂心。
(來源：中國青年報，作者：鄧璟）
