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記者10月11日從海南省農(nóng)墾總局獲悉,墾區(qū)實行內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理兩年來,充分發(fā)揮了財務(wù)資源的聚合優(yōu)勢,已經(jīng)節(jié)省利息支出一億元,大大提高了資金使用效率,降低了整體資金成本,為打造高效率的財務(wù)預(yù)算機(jī)制奠定良好基礎(chǔ)。
據(jù)悉,海南農(nóng)墾以往沒有統(tǒng)一的資金使用和管理平臺,一方面,總公司向銀行大量舉債借款,另一方面,許多下屬企業(yè)存有大量閑散資金得不到很好利用。
在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革背景下,省農(nóng)墾總公司在2007年9月制定下發(fā)《關(guān)于墾區(qū)內(nèi)部資金集中管理有關(guān)問題的通知》,對各企業(yè)、海膠集團(tuán)各分公司的銀行存款實行最高限額管理,超過限額部分存儲在農(nóng)墾總公司,由總公司按當(dāng)期銀行活期存款利率的3倍支付資金占用費(fèi)。實踐證明,資金集中管理效益馬上得到體現(xiàn),2009年實施的3個月時間,就節(jié)約財務(wù)費(fèi)用近2000萬元。
2008年5月,海墾擴(kuò)大了資金集中管理的范圍,將更多企業(yè)的資金納入農(nóng)墾總公司的資金池賬戶管理。
數(shù)字顯示,2006年墾區(qū)支付銀行的利息達(dá)1.74億元,到2009年只有7000多萬元,僅兩年時間就節(jié)約一億元。(孫樂明)
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