8月30日，蘇寧電器發(fā)布2010年半年業(yè)績公告，半年報顯示，蘇寧在前期已經建立的強大的后臺平臺和完善的管理體系的基礎上，運營管理效率進一步提升，繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入360.55億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤19.73億元。

　　連鎖網(wǎng)絡海內外穩(wěn)步拓展

　　2010年1-6月，蘇寧電器新進地級以上城市14個，新開傳統(tǒng)店(常規(guī)店)98家，精品店4家，在江、浙、粵鎮(zhèn)一級市場及內陸省份的縣一級市場開設縣鎮(zhèn)店47家，共置換/關閉連鎖店15家，凈增加連鎖店134家，大陸市場連鎖店共計1075家。

　　同時，通過一段時間的積累，蘇寧開始著手進行香港地區(qū)的連鎖網(wǎng)絡的優(yōu)化，置換/關閉連鎖店2家，簽約儲備店址4家(該4家店面已經于7月份開業(yè))，截至2010年6月底香港地區(qū)擁有連鎖店20家。此外，今年上半年蘇寧還協(xié)助日本LAOX在東京新宿、臺場新開2家連鎖店，截止報告期末，LAOX在東京地區(qū)已經擁有6家連鎖店面，經營狀況穩(wěn)步趨好。

　　綜上，截至6月底，蘇寧在中國大陸、香港地區(qū)、日本市場共擁有連鎖店1101家。

　　在穩(wěn)步推進連鎖店網(wǎng)絡規(guī)模建設的同時，蘇寧一方面繼續(xù)貫徹執(zhí)行“地區(qū)攻略”、“旗艦店攻略”，加強對重點地區(qū)、重點店面的培養(yǎng)，另一方面也注重對三、四級市場店面的開發(fā)。上半年在傳統(tǒng)店(常規(guī)店)開發(fā)方面，公司新增旗艦店18家、中心店30家、社區(qū)店35家，連鎖店面結構進一步豐富，加強了公司針對不同市場、不同消費群的細分服務能力。

　　連鎖發(fā)展規(guī)模提升的同時，連鎖店質量也有較快提升，報告期內，蘇寧實現(xiàn)可比店面(指2009年1月1日當日及之前開設的店面)銷售收入同比增長23.06%。

　　銷售規(guī)模經營效率穩(wěn)步增長

　　一方面受益于家電“以舊換新”、“家電下鄉(xiāng)”、“能效補貼”等一系列拉動內需的消費政策的持續(xù)推進落實，另一方面公司連鎖網(wǎng)絡規(guī)模不斷擴大，終端銷售和服務能力進一步增強，報告期內。蘇寧實現(xiàn)營業(yè)總收入360.55億元，其中主營業(yè)務收入354.95億元，比

　　上年同期分別增長31.90%、32.98%。

　　同時蘇寧還一直踐行零供采購合作模式簡單化，注重供應鏈效率的提高，報告期內，零供雙方的合作關系更加和諧。公司通過幾年后臺平臺建設的積累，尤其是信息化應用水平的提升和共享服務模式的完善，預算管控能力、績效分析能力進一步提升，依托信息化能力公司管理模式不斷優(yōu)化，運營費用率得以有效控制。綜上，報告期內，公司實現(xiàn)營業(yè)利潤26.44億元，利潤總額26.33億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤19.73億元，分別比上年同期增長了55.29%、53.65%、56.03%。

　　精細連鎖變革營銷強化后臺

　　2010年是蘇寧創(chuàng)立20周年，也是企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義的一年,面向未來十年發(fā)展戰(zhàn)略的各項準備工作已全面鋪開。公告顯示，下半年在連鎖發(fā)展方面蘇寧將繼續(xù)貫徹落實租、建、購、并的開發(fā)策略，確保完成年初制定連鎖發(fā)展計劃；自建店項目進入實質推進階段，年內多個自建店投入運營；優(yōu)化各項流程，適應三、四級市場，適度加快縣鎮(zhèn)店的開發(fā)速度；精品店方面將進一步明確市場定位、加強精準營銷。

　　營銷方面，蘇寧將進一步加強商品規(guī)劃工作，合理增加品類和SKU數(shù)量；全面推進OA外設、配件產品銷售。同時加快“蘇寧易購”產品拓展，增強客戶體驗，并配套以專門的物流配送體系，促進銷售推廣。

　　為應對縣一級市場發(fā)展，物流的縱深支持能力顯得尤為重要。目前，蘇寧已經制定了明確的物流基地開發(fā)計劃，2015年必須完成覆蓋全國的50-60個物流基地建設，下半年蘇寧在結合自身的管控、資金等能力基礎上，按計劃循序推進物流基地建設，進一步完善物流基地功能模塊，布局動線和建筑裝修設計。其中，沈陽物流基地預計將于2010年9月投入使用，同時下半年還計劃新開工4家物流基地。

　　由于公司連鎖網(wǎng)絡規(guī)模擴大以及管理效率的進一步提升，公司預計2010年1-9月歸屬于母公司所有者的凈利潤比上年同期增長30-50%。