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　　足球的職業(yè)化，意味著足球的市場化，產(chǎn)業(yè)化時代的到來，職業(yè)聯(lián)賽改變了足球由政府撥款的計劃經(jīng)濟(jì)模式，足球投資人應(yīng)運(yùn)而生。14年來，中國足球的投資人“城頭變幻大王旗”，換了一茬又一茬，好像只有北京國安的資本結(jié)構(gòu)未變，其他的都“翻天覆地，換了人間”。這就形成了中國足球一個特殊的現(xiàn)象——足球的老板經(jīng)常比足球教練換得還快。

　　楊塞新不玩足球玩籃球

　　——資本從涌入到逃離

　　楊塞新不玩足球，改玩籃球了。他的解釋是：“在足球圈，隊員玩教練，教練玩俱樂部，俱樂部玩老板。”籃球聯(lián)賽也許不好玩，但起碼不用擔(dān)心被籃球玩了。有時候，你會覺得像楊塞新這樣的投資人被足球折磨得挺可憐。他早就想涉足籃壇，卻一度遭到籃管中心的“歧視性”對待�；@球圈內(nèi)的人就怕足球資本把CBA的水?dāng)嚋喠耍�盡管這樣的猜疑毫無道理，但鑒于搞足球的名聲都不佳，楊塞新也是啞巴吃黃連，有苦說不出。按照相聲大腕郭德剛的說法——X的，找誰說理去！

　　然而，14年前不是這樣，甚至10年前也不是這樣，職業(yè)化初期，足球不敢像中石油去年A股上市一樣，為了二級市場熱賣，熱捧自己是亞洲最賺錢的公司。但早期甲A聯(lián)賽的確紅紅火火，球迷群體呈幾何級數(shù)膨脹，市場呈核聚變般火爆，大有成為中國最賺錢產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢。資本的本性是逐利的，哪個地方賺錢，它就義無反顧地沖進(jìn)去。早期的聯(lián)賽，各地政府也把足球當(dāng)作培育城市精神，打造城市名片的政績工程來抓。一時間，足球聯(lián)賽讓資本和權(quán)力都感到了興奮。

　　然而，“資本”的算盤打錯了。中國的職業(yè)聯(lián)賽越來越成了燒錢不賺錢的行當(dāng)，球員的腰包鼓了，老板的錢包緊了。多年以后回首才明白，我們的職業(yè)聯(lián)賽是偽聯(lián)賽，我們的足球市場是偽市場，在這個偽劣的聯(lián)賽和市場中，我們制造的足球產(chǎn)品也是假冒偽劣殘次品，比如假、賭、黑；比如球場暴力，比如屢戰(zhàn)屢敗。資本從最初撞破頭涌入到恨不得插上隱形的翅膀，紛紛逃離。總的來說，資本已經(jīng)將中國職業(yè)聯(lián)賽視為畏途，別玩足球，當(dāng)心被它玩了。

　　朱俊是真搞足球嗎

　　——足球老板為何急功近利

　　問題是，到底是資本錯了，還是職業(yè)化錯了。似乎都有問題。逐利是資本的本性也是原罪。眼下的中國還沒有誕生出把投資足球純粹當(dāng)做公益事業(yè)的投資人，大部分投資足球的老板搞足球一定想著賺錢的，要么通過足球本身賺錢，要么把足球當(dāng)做賺錢的載體，為他們的主業(yè)汽車，比如當(dāng)年的李叔福為了成為廣州出租車市場獨(dú)家供應(yīng)商，贊助廣州足球；比如重慶力帆為贏得摩托車出口退稅的批文，以及一塊商業(yè)地皮，才愿意搞足球。

　　第一種通過足球本身賺錢，也就是所說的“以球養(yǎng)球”，指的是足球產(chǎn)業(yè)化。但中國足球產(chǎn)業(yè)沒有固定的盈利模式。國外聯(lián)賽已經(jīng)很明確——票房、俱樂部產(chǎn)品、電視轉(zhuǎn)播收入三大鏈條。而中國足球聯(lián)賽在三個盈利的鏈條上都掉了鏈子。投資足球只剩下第二種，把足球當(dāng)做廣告來打；于是，我們看到中國的職業(yè)隊每年的冠名經(jīng)常在換，而且是長長一串的令人眼暈的隊名，閱讀的語感有點像韓喬生的名言“以迅雷不及掩耳盜鈴兒響叮當(dāng)仁不讓”等等，諸如此類。中國足球職業(yè)聯(lián)賽其實是中國足球企業(yè)廣告贊助聯(lián)賽。當(dāng)投資人不把足球當(dāng)產(chǎn)業(yè)，僅當(dāng)做一個廣告球隊，怎么可能從長計議，怎么可能不急功近利！比如還在玩足球的申花的老板朱俊，他根本不在乎足球承擔(dān)的社會責(zé)任感，而是拿足球，甚至拿自己吸引眼球，吸引注意力。幾天前，他在上海灘振臂高呼“拿到中超冠軍，獎金500萬元�！睋�(jù)說，這不是為足球，而是為他的網(wǎng)絡(luò)游戲提高人氣。

　　關(guān)于朱俊，一個上海足球記者說，假如朱俊的網(wǎng)絡(luò)游戲事業(yè)垮掉，這個足球狂人一樣會拋棄足球。盡管他本人很喜歡足球，喜歡替主教練制定技戰(zhàn)術(shù)，喜歡親自登場，但他的本質(zhì)是個商人。

　　武漢光谷：搞足球不賺錢，還里外不是人——不圖利圖個名也不行

　　當(dāng)然，在中國不是所有的足球投資人都希望從足球中得到源源不斷的現(xiàn)金流。在中國搞足球最穩(wěn)定的還是那些國企背景的大集團(tuán)，他們的確沒有想著通過足球賺錢，實際上，像國安和魯能這樣的大公司也看不上足球賺的那點錢。他們搞足球的確想著擔(dān)當(dāng)著所在地區(qū)的社會責(zé)任，顯示自己的社會地位。但如今這些投資人也開始迷惘了。原因很簡單，中國職業(yè)聯(lián)賽的惡劣、混亂的環(huán)境，公眾輿論對中國足球呈一邊倒的負(fù)面評價，讓這些國企投資人也覺得搞足球要承擔(dān)身敗名裂的風(fēng)險。

　　北京國安俱樂部總經(jīng)理羅寧最近說過:“我們還搞不搞足球，的確很困惑，在這個圈子里，你不知道什么是對的，什么是錯的。”是呀，在一個是非混亂，好壞難分的環(huán)境中，做老實人一定吃虧，但誰都不會說自己不老實，于是都裝老實人。國安俱樂部在這個圈子浸淫時間最長，是不是老實人不好說，但羅寧的確點出了如國安這樣投資人的困惑，“我們搞足球一年投入幾千萬元，就沒有想到賺錢，就是為了回報社會，承擔(dān)社會公益責(zé)任。但搞足球，不賺錢，還挨罵，里外不是人，那么繼續(xù)搞足球究竟為了啥！”而武漢光谷總經(jīng)理徐志強(qiáng)說得更干脆。他最近對記者說，武漢退出中超，一點都不后悔。

　　關(guān)于未來，中國足球很困難，中國足球的投資人則是困難加困惑。