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　　遠(yuǎn)在大馬士革的南勇，并沒(méi)有因中國(guó)男足新年第一敗而沮喪，因?yàn)楫?dāng)天從國(guó)內(nèi)傳來(lái)了他將“上位”的更大喜訊。如果沒(méi)有意外，空缺3個(gè)月的中國(guó)足協(xié)掌門(mén)人寶座終將“名花有主”，南勇這次可謂是“媳婦熬成婆”，以大熱姿態(tài)取代謝亞龍，出任中國(guó)足協(xié)歷史上的第八任掌門(mén)人之要職。

　　其實(shí)在足球圈內(nèi)部，南勇出任掌門(mén)人早已經(jīng)是“不是秘密的秘密”，只不過(guò)是因?yàn)槠溟g出現(xiàn)過(guò)反復(fù)，才讓此事一直未能浮出水面。不過(guò)這次最值得關(guān)注的不是南勇取代謝亞龍，而是這次中國(guó)足協(xié)掌門(mén)人“難產(chǎn)”的全過(guò)程表明，國(guó)家體育總局對(duì)于中國(guó)足協(xié)“掌門(mén)人”的任命，“人事思維”是“海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”擊敗了“空降兵”。

　　無(wú)論是年淮泗的專(zhuān)業(yè)足球時(shí)代，還是王俊生開(kāi)創(chuàng)的職業(yè)足球時(shí)代，中國(guó)足協(xié)掌門(mén)人都是足球圈的“嫡系傳人”。足球人擔(dān)任中國(guó)足協(xié)掌門(mén)人的優(yōu)勝之處在于精通業(yè)務(wù)，人脈熟絡(luò)；不足之處是容易畫(huà)地為牢，就足球論足球。為了使中國(guó)足球有所突破，國(guó)家體育總局希望尋找一條非足球人治理足球的新路，接連讓不知凈勝球?yàn)楹挝锏摹伴T(mén)外漢”閻世鐸和“書(shū)生意氣”的謝亞龍“空降”中國(guó)足協(xié)，出任掌門(mén)。

　　眾多慘痛的教訓(xùn)表明，“空降兵”策略的危害性、殺傷力和后遺癥絕對(duì)是弊大于利，對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求頗高的中國(guó)足協(xié)尤為嚴(yán)重，兩任“空降兵”掌門(mén)不僅未能藥到病除，反而越治越差，越治越亂，越治越死。雖然國(guó)家體育總局一度希望讓謝亞龍“二進(jìn)宮”，但消息一傳出，引起了社會(huì)上強(qiáng)烈的反對(duì)，讓國(guó)家體育總局不得不反思并不成功的“空降兵”策略。幾經(jīng)研究推敲之后，終于決定以“海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”取代“空降兵”。

　　所謂的“海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”策略是，既不是徹頭徹尾的純足球人，但又非常熟悉足球事務(wù)，在中國(guó)足協(xié)有相當(dāng)長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，如同把陸軍與海軍相結(jié)合產(chǎn)生的新兵種——海軍陸戰(zhàn)隊(duì)那樣，集足球人和非足球人兩者所長(zhǎng)，不必試水，不用磨合，一上任即可開(kāi)展工作。南勇當(dāng)年在北體大的專(zhuān)業(yè)是冰球，畢業(yè)后一度從事人事工作，是位特殊的雙語(yǔ)人才(朝鮮語(yǔ)和英語(yǔ))；但南勇青少年時(shí)代曾經(jīng)接受過(guò)足球?qū)�業(yè)訓(xùn)練，熱愛(ài)并熟悉足球運(yùn)動(dòng)，自1997年調(diào)入中國(guó)足協(xié)后，逐漸成為了一名擁有豐富足球?qū)�業(yè)知識(shí)和人脈關(guān)系的司局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，是一名典型的“海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”。

　　其實(shí)，在中國(guó)足球目前難堪的惡劣生存環(huán)境和條件之下，以“海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”南勇取代“空降兵”謝亞龍，恐怕是減小損失的最佳選擇，因?yàn)橹袊?guó)足球的潰敗，在一定程度上是領(lǐng)導(dǎo)層的“折騰”導(dǎo)致的。以南勇出任新掌門(mén)，用當(dāng)下流行語(yǔ)來(lái)講就是“不折騰”，也是中國(guó)足球最需要的。