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　　昨天上午，籃管中心第二會(huì)議室，國(guó)家體育總局副局長(zhǎng)蔡振華特地趕來主持會(huì)議，宣布并任命籃管中心的新一任主任。遵照調(diào)入奧組委時(shí)“哪兒來的回哪兒去”的原則，原北京奧組委體育部副部長(zhǎng)、前籃管中心主任信蘭成，時(shí)隔五年半之后重新成為籃管中心主任、中國(guó)籃球的掌門人。

　　昨天上午的籃管中心第二會(huì)議室坐滿了人，國(guó)家體育總局副局長(zhǎng)蔡振華就在人群中間，他特地趕來主持會(huì)議，宣布并任命籃管中心的新一任主任。北京奧組委的體育部副部長(zhǎng)、前任籃管中心主任信蘭成時(shí)隔五年半之后重新成為籃管中心主任、中國(guó)籃球的掌門人。“如果說我之前在籃管中心是如臨深淵、如履薄冰的話，那么現(xiàn)在，這種感覺更加強(qiáng)烈，壓力更加大�！迸Ｄ辏�信蘭成重執(zhí)牛耳。談到重回籃管中心的感覺，信蘭成感慨道。

　　- 回憶五年前籃協(xié)生涯“如臨深淵、如履薄冰”

　　- 如何讓CBA和NBA共同生存，是最重要課題

　　- 籃協(xié)只是跳板？“我一直服從組織安排”

　　青少年培養(yǎng)是工作重點(diǎn)

　　“既然上崗就全力以赴”

　　當(dāng)李元偉在主任辦公室里整理文件準(zhǔn)備搬離的時(shí)候，信蘭成已經(jīng)坐在會(huì)議室里聽取籃管中心2008年度各部門的述職報(bào)告，工作交接儀式后，信蘭成當(dāng)日就走馬上任，而這上任的第一天是以開會(huì)為主要內(nèi)容�！盎氐竭@個(gè)崗位，感覺既熟悉又陌生，到現(xiàn)在我都還沒完全回過神來，只能算半個(gè)籃球熱愛者、半個(gè)門外漢了。”信蘭成坦言自從2003年被調(diào)至北京奧組委后，自己就比較少關(guān)注籃球，“不過既然走上這個(gè)崗位，那就必須全力以赴，很投入去做才行，這段時(shí)間我還是以學(xué)習(xí)為主，畢竟五年多不在這里了，我還得多多熟悉業(yè)務(wù)�！�

　　信蘭成表示仍會(huì)將“青少年的培養(yǎng)”作為日后工作的重點(diǎn)，“現(xiàn)在看來，青少年的狀況確實(shí)是不樂觀，大家都已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)。不過在奧運(yùn)年，大家都在全身心地投入到奧運(yùn)會(huì)上的準(zhǔn)備，精力有限。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，青少年的工作是下一步的急切任務(wù)，可能是下一步需要重點(diǎn)研究的問題�！辈贿^信蘭成也坦言這項(xiàng)工程的難度大，情況也復(fù)雜，“抓青少年后備力量建設(shè)，不是籃管中心一家就能解決的，也不是十幾家俱樂部就能解決的，包括每一個(gè)家庭，還有青少年自己的主觀愿望。需要參與的主體非常多，情況非常復(fù)雜�！�

　　在任期間戰(zhàn)績(jī)一般

　　屢屢敗于冤家韓國(guó)隊(duì)

　　在此之前，也有傳言說在任期間戰(zhàn)績(jī)彪炳的排管中心主任徐利會(huì)入主籃管中心，但最終還是信蘭成回到了他曾經(jīng)的崗位上。信蘭成是籃管中心成立后的第一任主任，自1997年年底至2003年任期接近6年。信蘭成在任期間，國(guó)家隊(duì)在亞洲以及世界大賽戰(zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)績(jī)一般。信蘭成時(shí)代跨越了兩次亞運(yùn)會(huì)(1998、2002)、兩次亞錦賽(1999、2003)、一次奧運(yùn)會(huì)(2000)和一次世錦賽(2002)。在1998年曼谷亞運(yùn)會(huì)上，王非率領(lǐng)的男籃戰(zhàn)勝韓國(guó)，奪取冠軍；但中國(guó)女籃不敵韓國(guó)隊(duì)，得到銀牌。2002年釜山亞運(yùn)會(huì)，宮魯鳴率領(lǐng)女籃奪冠，男籃又輸在韓國(guó)隊(duì)手中。在悉尼奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)男籃名列第10；女籃則因?yàn)?999年亞錦賽只排名第4，沒能入圍決賽圈。2002年世錦賽，中國(guó)女籃在主場(chǎng)排名第6，但男籃在美國(guó)印第安納1勝7敗，最終只排名第12位。

　　但是不可否認(rèn)，那是CBA聯(lián)賽天賦滿溢的年代：王治郅、姚明、巴特爾三大中鋒被世界稱為“移動(dòng)的長(zhǎng)城”；孫軍、鄭武、劉玉棟、李楠等人仍處在職業(yè)生涯的黃金時(shí)期；2001年和2002年，姚明帶領(lǐng)著上海男籃和鼎盛八一奉獻(xiàn)出了CBA歷史上的巔峰對(duì)決。但是值得注意的是，CBA聯(lián)賽的品牌價(jià)值卻在下降，從聯(lián)賽初創(chuàng)時(shí)期IMG集團(tuán)每年提供超過3000萬元人民幣，縮水到2003年聯(lián)賽冠名費(fèi)用只有1500萬元。

　　前景充滿未知數(shù)

　　奧運(yùn)會(huì)后的一個(gè)跳板？

　　當(dāng)信蘭成重新接手籃管中心后，中國(guó)籃球?qū)�按照怎樣的軌跡前進(jìn)，前景充滿了未知數(shù)：在李元偉大刀闊斧的改革下，CBA已經(jīng)重新建立了品牌價(jià)值(2005年和盈方簽下7個(gè)賽季推廣合同，每年至少向CBA提供至少650萬美元的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用)，并且形成了較為穩(wěn)定的聯(lián)賽環(huán)境和一系列制度，正在穩(wěn)步前進(jìn)，漸漸變成了中國(guó)最具影響力的職業(yè)聯(lián)賽。信蘭成接手后，能否繼續(xù)將李元偉一手推出的“北極星計(jì)劃”等多項(xiàng)深化改革推行下去是個(gè)問題，“我們之前有過溝通和交接，我相信新的主任會(huì)按照現(xiàn)在的路把聯(lián)賽發(fā)展下去，說不定新的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有更新的理念。長(zhǎng)江后浪推前浪，我相信他(信蘭成)會(huì)更有作為�！闭劦嚼^任者，李元偉說道。

　　除此之外，NBA已經(jīng)大舉進(jìn)軍中國(guó)，并不斷擴(kuò)大著對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的占有率，怎樣和NBA共同生存，怎樣在合作的同時(shí)保護(hù)和開發(fā)本土資源，是信蘭成面對(duì)的重要課題。而且今年中國(guó)男女籃都要出征亞錦賽，這將是明年世錦賽的外圍賽，屆時(shí)中國(guó)男籃很可能沒有姚明，贏得明年世錦賽的入場(chǎng)券，未必是一件簡(jiǎn)單的事情。

　　另有一種說法是信蘭成這次不會(huì)在籃管中心主任位置上停留太久，這只是他在奧運(yùn)會(huì)后的一個(gè)跳板，對(duì)此，剛剛上任的信蘭成沒有太多表態(tài)，“這個(gè)問題我可能回答不了，我一直是服從組織的安排，服從組織決定。我是學(xué)體育的出身，大學(xué)畢業(yè)就從事體育工作，基本是干一行愛一行，所有的工作，我都是很投入的，當(dāng)我去做一件事情的時(shí)候，我不去想別的，只是投入地去做這件事情。”