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　　在黃健華手里，捏著一份重振吉林東北虎的計(jì)劃———虎嘯計(jì)劃。在這份計(jì)劃里，沒有任何與球隊(duì)本身有關(guān)的篇幅，不涉及教練、球員、外援，甚至根本不涉及比賽，完全是從球隊(duì)包裝、社區(qū)關(guān)系、媒體運(yùn)營和商務(wù)推廣方面來闡述，怎樣建立東北虎的新形象，完成球隊(duì)價(jià)值的重建和提升。上周二，這位騎士的華人老板來到長春，成功收購自己的第一支CBA俱樂部球隊(duì)，成為吉林東北虎男籃俱樂部董事長。在收購吉林隊(duì)的當(dāng)日下午，黃健華在吉林省賓館五層的同心廳接受本報(bào)記者的專訪。

　　【虎緣】

　　信主任舉薦東北虎

　　新京報(bào)：在獲得騎士15%的股份后，是什么想法讓你收購一支CBA俱樂部？

　　黃健華：其實(shí)當(dāng)初并沒有這個(gè)想法。今年6月，我與信主任(籃管中心主任信蘭成)在香港見過一次面，我們一起聊了不少關(guān)于中國籃球和CBA聯(lián)賽的話題，那也是我第一次了解中國籃球。那次談話中，他向我介紹中國有3億的籃球迷，中國有多少上市公司，多少人在從事資本運(yùn)作，但這其中沒有一個(gè)和籃球有關(guān)，而經(jīng)營籃球俱樂部又是一種全新的經(jīng)營模式，直到后來他向我推薦吉林、上海、云南和陜西4家俱樂部。

　　新京報(bào)：那最終為什么選擇吉林？

　　黃健華：我當(dāng)時(shí)問信主任，哪家俱樂部的股份是最簡單的？他說，吉林俱樂部的產(chǎn)權(quán)是幾支CBA俱樂部中最明晰的，不存在國有資產(chǎn)等問題。包括后來與張愛軍(吉林俱樂部總經(jīng)理)的交流，感覺他是一個(gè)很熱愛這項(xiàng)事業(yè)的人，而且據(jù)我所知，這里的球迷非常熱情，有很好的球市。

　　新京報(bào)：在簽署的協(xié)議里，你占有多少股份？

　　黃健華：我一般的投資都是要超過51%的。

　　【養(yǎng)虎】

　　照搬NBA不符國情

　　新京報(bào)：你的團(tuán)隊(duì)與之前吉林俱樂部的團(tuán)隊(duì)是如何分工的呢？

　　黃健華：首先，我不懂籃球，吉林隊(duì)的建隊(duì)模式已經(jīng)很好了，我沒必要干涉，包括教練和球員的選擇，但我會從美國那邊聘請來一位體能訓(xùn)練師，幫助吉林隊(duì)，這個(gè)人也曾經(jīng)是納什的教練。而NBA那套，我不會全部照搬過來。因?yàn)槊绹�和中國的背景、文化、球迷看球的�?xí)慣、溝通方式等等，CBA和NBA完全不同，我非常尊重球隊(duì)原有的管理團(tuán)隊(duì)。

　　新京報(bào)：除了聘請外教，你會如何利用自己手中的NBA資源來幫助球隊(duì)？

　　黃健華：明年，我們會爭取運(yùn)作騎士中國行，或者送優(yōu)秀的球員赴美國培訓(xùn)。我想，在整個(gè)CBA，也只有我們有這個(gè)得天獨(dú)厚的資源。前一段時(shí)間我和火箭老板亞歷山大吃早餐，談起我投資吉林隊(duì)的計(jì)劃，他當(dāng)即表示支持，還說希望能與我合作。

　　新京報(bào)：姚明入主上海隊(duì)后出現(xiàn)諸多問題，你如何看待？

　　黃健華：以前大家都認(rèn)為必須學(xué)NBA，這是錯(cuò)的。我認(rèn)為不能照搬NBA，生搬硬套不符合中國國情。如果只是照搬NBA，那一定不成功。NBA的一些制度是非常好的，但這并不代表要搬過來，在中國做事一定要尊重大家的感情。

　　【伏虎】

　　第一年就實(shí)現(xiàn)贏利

　　新京報(bào)：作為一名投資人，贏利應(yīng)該是你目的，但到目前為止，只有廣東宏遠(yuǎn)是CBA惟一贏利的俱樂部。

　　黃健華：每一筆投資都會存在風(fēng)險(xiǎn)，沒有哪一筆投資是百分之百就能賺錢的，但我認(rèn)為，投資吉林俱樂部，第一年就可以實(shí)現(xiàn)贏利。

　　新京報(bào)：贏利的模式？

　　黃健華：CBA的老板現(xiàn)在都是自娛自樂的比較多，與當(dāng)?shù)氐那蛎�、社區(qū)、公益和政府的共贏定位不太明確。作為吉林東北虎隊(duì)來講，為當(dāng)?shù)胤��?wù)就夠了，而企業(yè)為了獲得在當(dāng)?shù)氐挠绊懥�，將品牌捆綁在一起就可以�?shí)現(xiàn)贏利。選擇吉林的好處在于吉林省就一支CBA球隊(duì)，而東莞有3支，從某種意義上來講是一種壟斷性。全世界做投資、做商業(yè)運(yùn)作的人都知道，有壟斷就一定會有利潤，如何聰明地去判斷壟斷性資源，來實(shí)現(xiàn)共贏，是非常重要的。我與很多國內(nèi)外企業(yè)有合作，大家一起營造一個(gè)團(tuán)隊(duì)式平臺，大家一起賺錢就能將希缺資源轉(zhuǎn)變成規(guī)模資源。

　　新京報(bào)：你現(xiàn)在不僅擁有NBA球隊(duì)的股份，同時(shí)也收購了CBA的球隊(duì)，你覺得CBA和NBA的經(jīng)營方式有哪些差別？

　　黃健華：NBA的成功包括三方面，賽事、娛樂和媒體，但在中國需要再加一個(gè)政府。你再了不起，不能覺得很了不起，不要以為幾個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)就能做成什么事情，不能脫離政府，不能繞開。就像你不能把美國純西方的模式強(qiáng)加給不說英語的中國一樣。所以，按照中國自身的國情去發(fā)展CBA，還是很有前途的一件事。

　　【眾虎】

　　NBL聯(lián)賽值得投資

　　新京報(bào)：有消息稱，新世界集團(tuán)才是騎士隊(duì)15%股份的幕后持有者，而你的后臺老板是鄭志剛(新世界發(fā)展主席鄭裕彤孫子、K11創(chuàng)辦人)，包括收購東北虎也有他的股份在里面？

　　黃健華：(笑)我們在美國讀書時(shí)認(rèn)識了，大學(xué)期間修的也都是東亞研究，對哲學(xué)都非常感興趣，我們在一起時(shí)很少聊體育，也很少聊商業(yè)，如果覺得有個(gè)項(xiàng)目能帶來快樂與健康，我們就能一拍即合。我們是很好的合作伙伴關(guān)系，騎士隊(duì)的股份與新世界沒有任何關(guān)系，都是我們的私人投資。

　　新京報(bào)：還聽說信蘭成有意將NBL聯(lián)賽全盤交給你去運(yùn)作和運(yùn)營？

　　黃健華：信主任與我聊天時(shí)，的確談過NBL這個(gè)投資的機(jī)會，但現(xiàn)在還沒定。

　　新京報(bào)：你覺得這個(gè)項(xiàng)目的操作性有多大？

　　黃健華：NBL挺好的，如果將準(zhǔn)入制度和本身的外援及賽事的日程安排搞得更好一些，這個(gè)CBA的次級別聯(lián)賽還是很有發(fā)展前途的，有值得投資的地方，不過是有前提的。

　　【虎嘯】

　　騎士與東北虎打包

　　新京報(bào)：這對你們的經(jīng)營來說，是不是有了一定的局限性？

　　黃健華：這是國情，不過對我們來說沒有問題。但投資CBA，我也是新手。不過，我和我的團(tuán)隊(duì)有NBA資源，這是其他球隊(duì)所沒有的�！�3騎士”團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)進(jìn)駐克利夫蘭一個(gè)月，已經(jīng)有中國的品牌出現(xiàn)在快貸球館的籃架上。目前，與“3騎士”團(tuán)隊(duì)談合作的中國企業(yè)，至少有五六家。這些企業(yè)與我們合作，談的是“打包”計(jì)劃，也就是說，在投資騎士隊(duì)的同時(shí)，他們也要投資吉林隊(duì)。

　　新京報(bào)：你所說的政府部門是不是指籃協(xié)？

　　黃健華：不僅僅是籃協(xié)，也包括當(dāng)?shù)卣�府。你要知道，球�?duì)不是你個(gè)人的，他是和球迷、社會掛鉤的，你要搭建好一個(gè)平臺回報(bào)社會。就像今天發(fā)生的事情一樣，我們可以開個(gè)會慶祝我們股權(quán)轉(zhuǎn)讓，但我們也可以在轉(zhuǎn)讓的第一天做這樣一個(gè)公益活動。其實(shí)這是個(gè)很簡單的事情，但是能讓希望工程的小朋友開心，能讓贊助商的品牌得到價(jià)值體現(xiàn)，又能讓團(tuán)中央、省團(tuán)委得到一個(gè)好的回報(bào)，多方受益，我們的平臺就搭建起來了。

　　新京報(bào)：你入主吉林隊(duì)后，有哪些具體的計(jì)劃？

　　黃健華：在我的計(jì)劃里，不涉及球員、教練和比賽，闡述更多的是怎樣建立東北虎的新形象，完成球隊(duì)價(jià)值的重建和提升，包括球隊(duì)包裝、社區(qū)關(guān)系、媒體運(yùn)營和商務(wù)推廣。但我會讓球員覺得這支隊(duì)伍是個(gè)快樂的大家庭，讓大家在這里愉快地生活，同時(shí)也讓他們覺得前方是充滿希望的。美國有NBA，但不要覺得NBA有什么了不起的，CBA也能做得很好。另外，我們還要建立球隊(duì)的美譽(yù)度，這樣未來一定會吸引更多企業(yè)愿意與我們合作。屆時(shí)，球館的打造、球隊(duì)商務(wù)開發(fā)，甚至推出自己的吉祥物，一切都會水到渠成。在新賽季開始后，你也自然能看到東北虎的變化。

　　本版采寫 本報(bào)特派長春記者 田欣欣