身為乒超男團(tuán)衛(wèi)冕冠軍,上海男隊(duì)本賽季的戰(zhàn)績(jī)也很彪炳,常規(guī)賽10勝3負(fù)排名第二,它的生存狀況可以折射出所有乒超俱樂部面臨的難題。
從圣雪絨到冠生園再到明園,3年來上海男隊(duì)更換了3家贊助商,這是為什么呢?今年上海男隊(duì)的乒超常規(guī)賽主場(chǎng)一小半在上海,一大半在山西,在山西的比賽場(chǎng)場(chǎng)滿座火爆異常,而在上海外國語大學(xué)體育館的比賽上座率卻不理想,這又是為什么呢?
【贊助】
三年三換贊助商,只因難見商業(yè)回報(bào)
上周日的第13輪乒超中,上海明園·金海洋集團(tuán)俱樂部以3比0橫掃錦州銀行俱樂部,距離本賽季的乒超常規(guī)賽還剩5輪,俱樂部宣布明園集團(tuán)參與贊助上海男隊(duì)。
2007年,上海男隊(duì)的贊助商是圣雪絨;2008年,在新贊助商冠生園的支持下,上海男隊(duì)奪冠;2009年,上海男隊(duì)是如何與明園集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“聯(lián)姻”的?
上海男隊(duì)一位不愿透露姓名的高層官員告訴記者:“本賽季開始前,冠生園突然提出繼續(xù)贊助有困難,沒有能力搞乒超,希望退出,但是當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)完成了乒超注冊(cè)。4月底5月初的時(shí)候,我們和明園集團(tuán)開始接觸,當(dāng)時(shí)新賽季就要開始,時(shí)間很緊,明園決定參與本賽季的贊助,并且有意明年繼續(xù)支持上海男隊(duì)!
明園集團(tuán)成立于1985年,是一家以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)投資和輕工產(chǎn)品制造經(jīng)營為主的多元化大型企業(yè)集團(tuán)。談到贊助上海男隊(duì)的原因,明園集團(tuán)副總經(jīng)理李恒弟表示:“乒乓球是國球,上海隊(duì)是很優(yōu)秀的球隊(duì)!
對(duì)于明園的雪中送炭,上海男隊(duì)上下心存感激。隊(duì)長(zhǎng)王勵(lì)勤表示:“感謝新贊助商的支持,去年我們的成績(jī)很好,今年也會(huì)繼續(xù)努力!敝鲙浲跫吟胝f:“這是一個(gè)好消息,幾年來上海隊(duì)取得了一定的成績(jī),去年的冠生園、以前的圣雪絨都給我們提供了經(jīng)濟(jì)資源的贊助保證,今年我們會(huì)在新贊助商的支持下力爭(zhēng)好成績(jī)!
上海男乒今年的全名叫上海明園·金海洋集團(tuán)俱樂部,金海洋是一家山西當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè),因此上海隊(duì)今年的部分主場(chǎng)比賽放在山西舉行。
不光是上海男乒,今年乒超男團(tuán)的10支球隊(duì),名稱中冠以兩家企業(yè)的就達(dá)到了6家,比如說升班馬霸州俱樂部,就是和當(dāng)?shù)氐囊患覝厝锹?lián)手。
談到乒超的贊助問題,國家體育總局乒羽中心主任劉鳳巖告訴記者:“冠名權(quán)一家俱樂部只能分到幾十萬元,乒超俱樂部中的很多家還沒有實(shí)現(xiàn)收支平衡,只有個(gè)別俱樂部的損失比較少。企業(yè)贊助乒超權(quán)當(dāng)是做宣傳,很多家抱著打廣告的心態(tài)!
【球市】
山西火過上海,大都市沒有乒超市場(chǎng)?
今年的9個(gè)常規(guī)賽主場(chǎng),4個(gè)設(shè)在上外體育館,另外5個(gè)分別設(shè)在山西陽泉二礦體育館、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)體育館、山西屯留縣體育館、山西朔州市體育館,球市如何呢?
要知道,以前上海男乒一度5年沒有賣出過一張球票,當(dāng)時(shí)免費(fèi)看球都乏人問津。這兩年的情況已經(jīng)好了很多,最火爆的是去年的乒超男團(tuán)決賽,也就是上海隊(duì)奪冠的那場(chǎng)球,看臺(tái)票和內(nèi)場(chǎng)席共售出了1000多張球票,門票收入4萬多元。
上海男隊(duì)高層官員向記者透露,上外體育館有800個(gè)位子,每張門票30元,上周日對(duì)陣錦州銀行的那場(chǎng)球上座率達(dá)到七八成,是因?yàn)樯贤庥袃蓚(gè)暑期班的學(xué)生來看球,“平時(shí)球迷真的不多,好的時(shí)候賣掉三四百張,對(duì)陣霸州那場(chǎng)球,基本上沒什么球迷!
在山西的主場(chǎng),完全是另一番景象:“太原的場(chǎng)館可以容納4000人,其他地方的場(chǎng)館都是2000人,票價(jià)當(dāng)然比上海的30元要高,但場(chǎng)場(chǎng)滿座!”用王勵(lì)勤的話來說,他在“隔壁人家”看到過客滿的場(chǎng)景,而在“窩里廂”大多是冷冷清清的……
去年,上海隊(duì)最遠(yuǎn)的主場(chǎng)放到過浙江,今年一下子放了5場(chǎng)在山西,隊(duì)員們有點(diǎn)吃不消,主帥王家麟說:“因?yàn)橹鲌?chǎng)出售,隊(duì)員要受奔波之苦,在山西比賽,來往要坐飛機(jī),經(jīng)常下飛機(jī)后還要坐好幾個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)途車,希望明年能有相對(duì)穩(wěn)定的主場(chǎng)。”
其實(shí),10支乒超男隊(duì)的主場(chǎng)縱橫大江南北,比如說王皓所在的八一隊(duì),主場(chǎng)包括北京順義體育館、浙江機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)和新疆石河子體育館。在大城市中,乒超聯(lián)賽沒有火熱的球市,許多俱樂部只好到中小城市開發(fā)市場(chǎng)。
對(duì)于這種“直把他鄉(xiāng)作故鄉(xiāng)”的現(xiàn)象,國家體育總局乒羽中心主任劉鳳巖解釋說:“如果硬性規(guī)定,固定主場(chǎng)也可以實(shí)現(xiàn),但是那樣俱樂部的損失就很大,因?yàn)樗麄冑u不出票、賺不了錢。現(xiàn)在賣掉5個(gè)主場(chǎng)到二、三線城市,可以賺到一兩百萬,既滿足了當(dāng)?shù)赜^眾的需求,也獲得一些收益作為俱樂部的補(bǔ)貼!
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