2009年11月2日,李冰冰在北京化工大學(xué)出席了“可持續(xù)創(chuàng)新學(xué)生競(jìng)賽”頒獎(jiǎng)活動(dòng),并同聯(lián)合國(guó)前副秘書(shū)長(zhǎng)莫里斯.斯特朗一起為獲獎(jiǎng)學(xué)生頒獎(jiǎng)。 中新社發(fā) 袁方 攝
做股東就能當(dāng)老板,何樂(lè)而不為?明星股東看似風(fēng)光無(wú)限,然而未必僅僅如此。記者就此采訪了華誼明星李冰冰,她坦言做了股東,肩頭又扛了一份責(zé)任,而自己要為這份責(zé)任不懈努力。而除此之外,明星做股東的心態(tài)和原因也不盡相同。
原因一 當(dāng)上股東責(zé)任大
華誼在籌備上市之初,老板王中軍就率先通知了李冰冰、黃曉明等人,有經(jīng)濟(jì)頭腦的一干明星立刻就認(rèn)購(gòu)了華誼的原始股。李冰冰在接受記者采訪時(shí)說(shuō),自己多少還算懂一點(diǎn)投資理財(cái)?shù)氖虑,“所以他們一通知我,我就立刻?gòu)買了原始股。”不過(guò)在這個(gè)問(wèn)題上,是否賺錢(qián)還是李冰冰考慮的次要問(wèn)題,她首先覺(jué)得最重要的莫過(guò)于責(zé)任:“我覺(jué)得肩上的責(zé)任更重要了。以前拍戲,只是考慮自己怎么樣演好一個(gè)角色,現(xiàn)在就要考慮這部戲能否成功,對(duì)公司、對(duì)股價(jià)會(huì)不會(huì)有什么影響。 ”
香港資深電影人文雋在談到華誼群星股東的時(shí)候也表示,他們當(dāng)上股東后,一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)股價(jià)產(chǎn)生影響:“張紀(jì)中拍的電視劇能不能成功、馮小剛電影的票房是賺了還是砸了,這些對(duì)股價(jià)的走勢(shì)都會(huì)產(chǎn)生影響。所以他們以后就不可能說(shuō)拿著公司的錢(qián)怎么花都行,要考慮的問(wèn)題更多了。 ”
原因二 明星地位需鞏固
明星買任何一家企業(yè)的股票,都不如買自己公司的股票來(lái)得實(shí)惠,當(dāng)上了股東,地位就不是“一哥”、“一姐”這么簡(jiǎn)單了。還是華誼的例子,黃曉明持股數(shù)量達(dá)180萬(wàn)股,占發(fā)行前總股本的1.43%,超過(guò)了李冰冰的0.29%,成為公司簽約演員中持股數(shù)最高的一位。對(duì)此,黃曉明表示:“其實(shí)華誼的每個(gè)明星都有股份,我只是小小的股東之一,以后工作起來(lái)會(huì)更有干勁。 ”問(wèn)其是否穩(wěn)坐“一哥”位置,黃曉明笑了:“是公司看得起我,我應(yīng)當(dāng)更加努力工作才對(duì)。 ”
李冰冰的意圖更加明顯,她和周迅在華誼爭(zhēng)“一姐”的傳言不絕于耳,但是周迅在圈中的地位要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于李冰冰,又有影后大滿貫加身,在事業(yè)上要?jiǎng)倮畋换I。不過(guò)爭(zhēng)強(qiáng)好勝的李冰冰不會(huì)就此認(rèn)輸,既然影后爭(zhēng)不過(guò),那就拼財(cái)力,于是她便認(rèn)購(gòu)華誼原始股,成為公司的股東。雖然李冰冰一再?gòu)?qiáng)調(diào)股票多少跟“一姐”、“二姐”沒(méi)有任何關(guān)系,但很顯然,成為股東的她在公司的地位是不一樣的。而周迅卻因?yàn)椴欢碡?cái),至今仍然將三分之二的收入交給父母打理,所以她不愿意做自己不懂的事情,只專心把戲演好。這樣一來(lái),李冰冰可以當(dāng)老板,周迅永遠(yuǎn)都是簽約藝人。
原因三 渠道穩(wěn)定好賺錢(qián)
明星炒股不足為怪,娛樂(lè)圈的火爆創(chuàng)造了大批富翁。不過(guò)目前的投資渠道也就無(wú)外乎樓市、股市等渠道,在房地產(chǎn)大起大落的背景下,資本市場(chǎng)也就成了明星們最為熱衷的投資渠道?梢韵胂,隨著創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的發(fā)展,娛樂(lè)圈和股市的關(guān)聯(lián)度有可能越來(lái)越高。
成龍就是最好的例子。早年成龍接拍寰亞影業(yè)的片子,投資方因資金不足,就將公司的股票作為片酬付給成龍。有經(jīng)濟(jì)頭腦的成龍照單全收,一躍成為寰亞的大股東之一。去年,橙天娛樂(lè)收購(gòu)寰亞,股東成龍讓出手中的股票,套現(xiàn)的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)年的片酬。一邊演戲,一邊做股東,有名有利,不亦樂(lè)乎!(記者梁巍)
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved