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　　“民營企業(yè)家”一直是中國僑聯(lián)副主席、寧夏回族自治區(qū)僑聯(lián)主席朱奕龍區(qū)別于其他官員的鮮明標(biāo)簽，他是全國迄今惟一具有此身份的省級僑聯(lián)主席。而今，他也成為中國僑聯(lián)成立以來首位以該身份當(dāng)選的中國僑聯(lián)副主席，同時也是中國僑聯(lián)有史以來最年輕的副主席�！皬纳獭�、“從政”最為敏感的兩個身份在朱奕龍身上交集，使他成為難以復(fù)制的“惟一”。

　　朱奕龍還有兩種“大愛”。他熱愛公益事業(yè)，是目前西部地區(qū)捐資助學(xué)最多、捐款最多的企業(yè)家之一；他又深愛多項專題收藏，并有著今后建造一座私人博物館、將這些藏品無償對外展示、與各界共同研習(xí)的理想。

　　問朱奕龍雙重身份兼具，兩種大愛凝結(jié)，人生感悟是什么？他由衷地說：“三十年前我與大山為伴，二十年前我與思念為伴，十年前我與驕傲同在，今天我與幸福同在。”在朱奕龍身上，還有不少“第一”的篇章正在譜寫。

　　做企業(yè)：沒有強烈的社會責(zé)任感不算成功

　　當(dāng)年，朱奕龍走出家鄉(xiāng)的大山，遠(yuǎn)赴西班牙，回國后毅然選擇了在眾人看來“西出陽關(guān)無故人”的寧夏創(chuàng)業(yè)。

　　談及當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)艱辛，朱奕龍會毫不掩飾一一道來。當(dāng)初從一間小作坊加工廠破繭成蝶為西部赫赫有名的大型企業(yè)。創(chuàng)建于2000年的銀帝集團，十幾年來，總注冊資金超過10億元，公司主營房地產(chǎn)開發(fā)，涉足貿(mào)易、置業(yè)、裝飾設(shè)計、礦業(yè)開發(fā)、建材制造、熱力、航空服務(wù)、汽車服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)，分別在北京、浙江、陜西、內(nèi)蒙古、青海等省市都有分公司和項目。被自治區(qū)人民政府確立為首批重點骨干企業(yè)。質(zhì)量打造品牌、誠信取信市場、文化提升形象、人才鑄就企業(yè)核心競爭力，奠定了企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

　　朱奕龍的管理模式很灑脫：一些項目，從開工到竣工，他愣是沒去過現(xiàn)場一次。面對求證，朱奕龍說：這是真的。一個企業(yè)要做大做強，科學(xué)的管理、健全的機制和過硬的團隊必不可少。

　　朱奕龍作了一個形象的比喻：領(lǐng)導(dǎo)管理就好比和面，要懂得把水、面粉的比例調(diào)配得恰如其分。就這點來說，企業(yè)或機關(guān)都是一樣的。

　　朱奕龍很早就主動在公司里建立了黨委、工會、團委，甚至只有縣級以上才成立的婦聯(lián)組織，也被他以“女工委員會”的形式在企業(yè)里進行了復(fù)制，以充分保障女工權(quán)益。朱奕龍剖析道：“一個企業(yè)家如果沒有強烈的社會責(zé)任感和愛憎分明的人生態(tài)度便不能算是成功�！薄�

　　朱奕龍的企業(yè)理想是運作幾家上市公司，從房地產(chǎn)集團轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y集團。“一個全新的銀帝集團在不遠(yuǎn)的將來即將出現(xiàn)”，他憧憬道。

　　任主席：“第一責(zé)任”比“第一身份”更重要

　　2004年剛剛加入僑聯(lián)組織的朱奕龍，被評為“全國僑界十杰”。與他同列的是工程院院士、科學(xué)家，他是企業(yè)界惟一的獲獎?wù)�，更是最年輕的一位。

　　在前輩打下的基礎(chǔ)上，在同事們的支持下，2006年，朱奕龍以高票當(dāng)選自治區(qū)僑聯(lián)主席。在這個職位上，朱奕龍為歸僑搭臺、讓僑胞“唱戲”，宣傳寧夏、發(fā)展寧夏。一些帶有“第一”意味的成績，也的確印證了他的話�！�

　　2008年，朱奕龍帶領(lǐng)寧夏僑聯(lián)創(chuàng)造了中國僑聯(lián)歷史的一個“第一”——把從未出京召開過的中國僑聯(lián)常委會請到了寧夏。

　　2009年5月，“2009寧夏(香港)經(jīng)貿(mào)文化旅游活動周”在香港舉行。朱奕龍在中國僑聯(lián)的支持下，向在港的18位中國僑聯(lián)常委發(fā)函，懇請他們配合支持。此舉配合自治區(qū)政府在一周時間內(nèi)簽訂合同引進資金853億元�；顒咏Y(jié)束，很多人都感嘆：“從來沒見僑聯(lián)這么風(fēng)光過。”

　　2008年全國“兩會”上，朱奕龍?zhí)峤涣恕督ㄗh在第六次全國人口普查中增加“僑情”普查項目》的提案，建議國僑辦就界定歸僑僑眷身份的相關(guān)工作開展調(diào)研，配合國家有關(guān)部委制定頒布界定歸僑僑眷身份的規(guī)范性文件。同時，將“僑情”作為一個項目列入2010年全國人口普查。4個月后，朱奕龍收到國家統(tǒng)計局書面答復(fù)，表示將在第六次全國人口普查試點中加入僑情普查內(nèi)容。

　　“普查結(jié)果出來后，所有講話中將再也不用‘幾千萬’歸僑僑眷這樣模糊的詞匯來表達了�！敝燹三堈Z帶自豪。

　　雖然朱奕龍身份特殊，但僑聯(lián)的大事小情，他都實際參與。他給僑聯(lián)帶來的不僅是作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變，還有不少“后備”資源。

　　朱奕龍常說：我的本職還是“民營企業(yè)家”。但這第一身份又多了一份責(zé)任感。他認(rèn)定，“第一責(zé)任”比“第一身份”更重要，更具有深刻的哲學(xué)內(nèi)涵。

　　愛公益：雪中送炭是我的慈善追求

　　早已在寧夏尋得強烈歸屬感的朱奕龍，用一種樸素的形式表達著自己的感激。他的集團已經(jīng)為寧夏解決了上千人的就業(yè)，而他的目標(biāo)是要致力于萬人就業(yè)的安排。去年在全球金融危機背景下，朱奕龍非但不裁員、不減薪、不欠薪，甚至還給員工漲了工資。

　　一次性為貧困農(nóng)民捐贈1000臺彩電，每年向希望小學(xué)和福利機構(gòu)捐贈8000余份報紙，10年間為自治區(qū)貧困山區(qū)捐建了57所希望小學(xué)，為推動寧夏社科事業(yè)發(fā)展，朱奕龍還資助寧夏社會科學(xué)院100萬元，設(shè)立“奕龍社會科學(xué)基金”……短短幾年朱奕龍致力于公益事業(yè)的投入超過5000余萬元。

　　諸如此類的例子多是被媒體發(fā)現(xiàn)的，但更多的捐款捐物，朱奕龍似乎并不愿意多說�！傲坎皇亲钪匾�的。我捐建的學(xué)校都是在最貧困的地區(qū)，不去施以援手，他們的命運可能就是一輩子‘面朝黃土背朝天’，而我們的付出，或許可以改變他們及家庭的命運�！薄把┲兴吞俊笔侵燹三埖拇壬谱非�。

　　朱奕龍通過多種渠道，也幫助許多的異地人點燃了來西部謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)激情，并加入慈善的行列。

　　喜收藏：建個博物館無償開放

　　朱奕龍的個人愛好也有“第一”的記錄，他的理想是做幾項專題精品收藏。作為收藏、研習(xí)于右任書法的藏家，去年，朱奕龍將他收集并主編的《于右任先生墨寶》及續(xù)集共3部、各20冊圖書，捐贈給于右任先生與之休戚與共的復(fù)旦大學(xué)�！�

　　談及“收藏”，朱奕龍呈現(xiàn)出與低調(diào)談捐款時截然不同的態(tài)度。于右任那首著名的《望大陸》，朱奕龍更是“張口就來”，“我不僅主編了圖書，而且收藏整理了幾百件于右任先生的原跡�！锻�大陸》令我們這些曾在海外闖蕩的游子感同身受。除了國內(nèi)沒有系統(tǒng)研究其書法的機構(gòu)外，‘反獨促統(tǒng)’是我收藏其作品的心靈訴求。 長遠(yuǎn)來看，我更多考慮的是，在一定時候要將這些都奉獻給社會�！敝燹三堈f。

　　除了收藏書法作品，朱奕龍對“陜甘寧邊區(qū)稅票”專題收藏也情有所鐘，多年前，就已將此專題出版成書。不如瓷器那樣耀眼卻烙著中華文明的秦磚漢瓦、巧奪天工的青田石雕、清代名人手札、狀元文化系列，這些也都是朱奕龍的心愛之物。這些專題中，光是介紹解讀所藏瓦當(dāng)?shù)臅�籍，就已�?jīng)主編了16本之多。

　　“將收藏養(yǎng)在深閨‘獨樂樂’，非我所愿，我會在恰當(dāng)時候奉獻給大眾。捐給國家，也許反而會讓國家增加管理成本，不如我自己建造一個私人的卻是公益性質(zhì)的博物館，免費展示，無償開放，觀者可以盡情研習(xí)。”朱奕龍想的還是如何將小愛轉(zhuǎn)化成大愛。