誰是未來中國企業(yè)領(lǐng)袖
文/段鋼
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中國三大門戶網(wǎng)站掌門之一的張朝陽。 |
5月8日,江澤民主席在香港會(huì)展中心舉行晚宴,招待所有到香港參加財(cái)富全球論壇的嘉賓。引人注目的是,與江澤民主席同席歡談并分列左右的是戴爾公司總裁邁克爾.戴爾以及美國在線時(shí)代華納首席執(zhí)行官李文。
年僅40歲的戴爾是美國年輕一代的企業(yè)家中的代表。盡管在財(cái)富論壇上有許多成名已久、年高德劭的企業(yè)家,但年輕的戴爾能夠有幸坐在江澤民主席的身旁,無疑體現(xiàn)了中國領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)年輕企業(yè)家的重視和厚望。
中國人民銀行行長(zhǎng)戴相龍?jiān)谪?cái)富論壇上表現(xiàn)出來的機(jī)敏與幽默深受香港媒體的好評(píng)。5月9日在出席財(cái)富論壇的一次研討會(huì)上,主持人于會(huì)議結(jié)束前要求臺(tái)上嘉賓展望未來10年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及自身的動(dòng)向時(shí),戴相龍說:「我可以肯定地說,中國屆時(shí)的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)將翻一番,達(dá)到兩萬美元。而我自己肯定不是央行的行長(zhǎng),因?yàn)槲也欢⒄Z,不是一個(gè)合格的央行行長(zhǎng)。」
戴相龍的回答說明了一個(gè)問題,高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需要高素質(zhì)的人才。這一話題同樣擺在了步入21世紀(jì)的中國企業(yè)面前,要在未來10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)中國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)翻一番,需要產(chǎn)生更多的優(yōu)秀企業(yè),需要產(chǎn)生更多的企業(yè)領(lǐng)袖。今天,如何產(chǎn)生新一代的領(lǐng)導(dǎo)人,不僅是企業(yè)關(guān)注的話題,也是全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。
(小標(biāo)題)關(guān)注「新一代」 關(guān)注他們什么
楊致遠(yuǎn)的參會(huì)頭銜與眾不同,這個(gè)33歲的年輕人自稱并被人稱做「雅虎酋長(zhǎng)」,優(yōu)雅地微笑和不打領(lǐng)帶是他的品牌行為。在財(cái)富論壇開幕的當(dāng)天,楊致遠(yuǎn)一反常態(tài),身穿淺色西服,系上了紅色白點(diǎn)領(lǐng)帶,立刻激起了連片的鎂光燈。第二天的香港媒體在他系領(lǐng)帶的照片下加以這樣的說明:「他老哥見特首都不系領(lǐng)帶,這張照片真是很珍貴!
出生在中國臺(tái)灣的楊致遠(yuǎn)可稱新一代企業(yè)家的典型代表,他的行為也是「新一代」最好的注腳:白手創(chuàng)業(yè),個(gè)性強(qiáng)烈。他們傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及個(gè)性色彩受到媒體的關(guān)注、認(rèn)可和廣泛傳播,使他們更像聚光燈下的明星。
2001年全球財(cái)富論壇香港年會(huì)的主題原為「Next Generation Asia」,原來一直被譯為「亞洲新貌」,但是在開幕前兩天重新被譯為「亞洲新一代」,這體現(xiàn)了本次論壇對(duì)新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的極大關(guān)注。
如何定義「新一代」?在本次論壇前后出現(xiàn)兩種聲音:《財(cái)富》雜志北京辦事處亞洲編輯比爾.鮑威爾(Bill Powell)認(rèn)為,應(yīng)該是40歲左右的企業(yè)家,他們已經(jīng)成為亞洲政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域的中堅(jiān)力量,而在歐美,40歲左右的人群,不具有代表性或者說不能掌控未來。5月9日,在香港會(huì)展中心,北京實(shí)華開電子商務(wù)公司總裁曾強(qiáng)接受記者采訪時(shí)提出,年齡并不是「新一代」的衡量標(biāo)準(zhǔn),「新一代」與以往的企業(yè)家最大區(qū)別是具備國際化的管理理念和經(jīng)營運(yùn)作方式。
也許用年齡來劃分比較簡(jiǎn)單和具備操作性,很多對(duì)「新一代」的關(guān)注首先著眼于年齡。2000年年底,美國《福布斯》推出50位中國首富,絕大部分是企業(yè)家,他們平均43歲,其中在40歲以下的就有24位,接近一半。
參加本次財(cái)富全球論壇年會(huì)的內(nèi)地企業(yè)家共有75人,他們當(dāng)中既有中國銀行行長(zhǎng)王雪冰、中國石化總裁李毅中、上海汽車董事長(zhǎng)陳祥麟、中國電信總裁周德強(qiáng)等國企領(lǐng)導(dǎo)人,也有三九趙新先、聯(lián)想柳傳志、中關(guān)村段永基、春蘭陶建幸、科龍徐鐵峰等老一輩創(chuàng)業(yè)者;既有泰康人壽陳東升、中華網(wǎng)首席執(zhí)行官葉克勇等中年企業(yè)家,也有亞信丁健、8848王峻濤、遠(yuǎn)大張躍、用友王文京、新浪王志東、搜狐張朝陽、微軟中國高群耀、網(wǎng)通田溯寧、實(shí)華開曾強(qiáng)等「新一代」企業(yè)精英,而且以「新一代」最受關(guān)注。
受關(guān)注的不僅是他們的年齡,還有他們的經(jīng)歷。于2001年5月21日出版的《財(cái)富》雜志,推出了25位全球企業(yè)明星,這是《財(cái)富》雜志認(rèn)可的,其中來自中國內(nèi)地的年輕企業(yè)家共有4位,全部在40歲以下,并全部具有海外留學(xué)經(jīng)歷。
強(qiáng)烈的創(chuàng)富欲望以及不屈不撓的性格,更是「新一代」特有的品質(zhì)。 (小標(biāo)題)「新一代」與「老一代」 距離到底有多遠(yuǎn)
在香港萬國寶通中心20層中華網(wǎng)會(huì)客室,窗外就是維多利亞港灣,中華網(wǎng)的CEO葉克勇望著海灣千帆競(jìng)渡的景象,喃喃自語:「他太年輕了!谷~克勇口中的「他」是他的兒子葉仁浩。葉仁浩17歲時(shí)從美國新奧爾良的tulane大學(xué)退學(xué)創(chuàng)業(yè),當(dāng)時(shí)他只是一年級(jí)的學(xué)生。記者問葉克勇,如果一個(gè)從大學(xué)一年級(jí)退學(xué)的學(xué)生到中華網(wǎng)來應(yīng)聘的話,你會(huì)給他什么職位?
「實(shí)習(xí)」,葉克勇慢慢地吐出兩個(gè)字,「我會(huì)讓他跟著有經(jīng)驗(yàn)的員工實(shí)習(xí)」。
幸運(yùn)的是,年輕的葉仁浩沒有到中華網(wǎng)去應(yīng)聘「實(shí)習(xí)」的職位,他創(chuàng)辦了自己的網(wǎng)站「OUTBLAZE.COM」,電信盈科是它的第一大股東,并成功地將這個(gè)網(wǎng)站出售。隨后,他又創(chuàng)辦了「多來米(myrice)」網(wǎng)站,并再次成功地將「多來米」出售給「Lycos」。
今天,反對(duì)葉仁浩退學(xué)的葉克勇也不得不承認(rèn),在這5年的實(shí)踐當(dāng)中,葉仁浩學(xué)到了很多在大學(xué)里學(xué)不到的東西,包括企業(yè)管理、融資、市場(chǎng)推廣。
葉克勇感嘆:「雖然我是他的父親,但我的話他有的聽,有的不聽。我只能給他做個(gè)榜樣,F(xiàn)在中華網(wǎng)還沒有賺錢,我也在很辛苦地工作,這個(gè)他是知道的。」
葉克勇承認(rèn),葉仁浩和他相比,看趨勢(shì)很準(zhǔn),接受新東西很快,憂慮很少,沖勁很足,樂于冒險(xiǎn)。他說:「我老了,憂慮也多了,但我不會(huì)很快地放棄!顾J(rèn)為,葉仁浩的缺點(diǎn)是太年輕了,經(jīng)驗(yàn)不足。
5年之后的今天,中華網(wǎng)愿意提供給葉仁浩的職位是───CFO,或者有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的職位。但是,一個(gè)實(shí)習(xí)人員用5年時(shí)間是否能夠達(dá)到CFO的要求,葉克勇未加說明。
「新一代」與「老一代」必然有距離,這種距離到底有多遠(yuǎn)?
柳傳志曾說:「聯(lián)想認(rèn)定腳底下是厚實(shí)的黃土地時(shí),撒腿就跑。」在談到楊元慶、郭為時(shí)他說:「我要走20步才認(rèn)定腳下是厚實(shí)的黃土地,而他們,只走了10步,就敢撒腿就跑。」在這里,柳傳志與楊元慶、郭為的空間距離是10步。
柳傳志還曾說:「我剛創(chuàng)辦公司時(shí),比現(xiàn)在的楊元慶、郭為年長(zhǎng)10歲,但是他們比我當(dāng)初要做得好!乖谶@里,柳傳志與楊元慶、郭為的時(shí)間距離是10年。
5月10日,在財(cái)富論壇「新一代領(lǐng)袖前瞻」的討論中,臺(tái)灣中國信托商業(yè)銀行董事長(zhǎng)辜仲諒的發(fā)言引起了大家極大的興趣。他是臺(tái)灣富商辜濂松的兒子,而辜濂松則是;鶗(huì)董事長(zhǎng)辜振甫的侄子。辜仲諒在海外接受教育,回到臺(tái)灣加盟家族企業(yè)。他說:「華人公司有午飯后小睡的習(xí)慣,整家公司熄燈后迫你睡覺,最初我也要隨俗。有一次我睡過了點(diǎn),直到下午4點(diǎn)才醒來。」辜仲諒強(qiáng)調(diào),文化差距是最大的問題,新舊兩代管理層要互相學(xué)習(xí)和尊重。他還提及要為銀行聘用外資顧問公司,他父親最初也不大適應(yīng),他本人要做橋梁的角色。
新的營商環(huán)境、新的經(jīng)營理念以及層出不窮的新技術(shù)使「新一代」迅速成熟,在他們眼里,沒有教條,他們更愿意做的是嘗試。因?yàn)槟贻p,他們永遠(yuǎn)對(duì)未來充滿信心。
「新一代」都是創(chuàng)業(yè)者,他們大部分擁有熱情、技術(shù)和優(yōu)秀的想法,但是缺少資金,資金更多地掌握在年長(zhǎng)的人手里,「新一代」需要表現(xiàn)出自己的一切,去表現(xiàn)自己,打動(dòng)他們。因此,跨越兩代人之間的距離,對(duì)于年輕人來說更為迫切。
。ㄐ(biāo)題)虛化管理 未來企業(yè)領(lǐng)袖面臨的挑戰(zhàn) IDG董事長(zhǎng)麥戈文年輕時(shí)曾以5000美元?jiǎng)?chuàng)業(yè),今天,他的公司擁有24億美元的銷售額。他以風(fēng)險(xiǎn)投資的形式在內(nèi)地投資了包括金蝶、搜狐在內(nèi)的85家公司。他說他非常喜愛現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的年輕人。
他對(duì)未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的描述是:「一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃,而這個(gè)計(jì)劃能對(duì)社會(huì)作出長(zhǎng)期的貢獻(xiàn)。同時(shí)要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì),并知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用。」他說,現(xiàn)在的年輕人都受過良好的教育,要會(huì)利用自己的教育背景,學(xué)會(huì)同國外的公司打交道。
同為「新一代」的楊致遠(yuǎn)與高群耀,對(duì)「新一代」企業(yè)領(lǐng)袖素質(zhì)的認(rèn)識(shí),既有相同,又有不同。楊致遠(yuǎn)在接受記者采訪時(shí)說:「我認(rèn)為我性格中的最大特點(diǎn)是熱情和負(fù)責(zé)任。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家不僅要有目標(biāo)去建立一個(gè)大公司,而且要有熱情和責(zé)任心去將這個(gè)目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。」他說:「人總是有弱點(diǎn)的,所以團(tuán)隊(duì)精神非常重要。成功的企業(yè)家能通過強(qiáng)大的合作伙伴補(bǔ)充自己的不足,避免缺點(diǎn),糾正錯(cuò)誤!
同時(shí)他認(rèn)為,由于全球一體化的進(jìn)程不斷加速,未來企業(yè)的領(lǐng)袖要具有全局觀念,著眼全球是成功的要點(diǎn)。「未來的社會(huì)是人性化的社會(huì),未來的企業(yè)領(lǐng)袖必須具有很強(qiáng)的人際溝通能力。這不僅僅包括面對(duì)面的交流,還要學(xué)會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)與世界交流」。他說:「領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的有效溝通,才能激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,使企業(yè)處于領(lǐng)先地位。」
高群耀首先強(qiáng)調(diào)管理對(duì)于企業(yè)是非常重要的。他說:「我們的資產(chǎn)都在人的腦袋里。如果我不想用他了,我不可能把他倒提起來,把他腦子里的東西倒出來。因此這對(duì)管理來說,提出了新的問題,就是如何進(jìn)行虛化管理。這是對(duì)每一個(gè)未來企業(yè)領(lǐng)袖的挑戰(zhàn)!
高群耀認(rèn)為,未來企業(yè)領(lǐng)袖將從四類人中產(chǎn)生:第一類人,是國內(nèi)企業(yè)中經(jīng)過市場(chǎng)殘酷洗禮、大浪淘沙脫穎而出的人,如楊元慶;第二類人,是從政府機(jī)關(guān)出來的人,他們宏觀把握好,人際脈絡(luò)清晰,能夠掌握方向,但相對(duì)欠缺「把袖子挽起來做事、而且要做成的精神」;第三類人是留學(xué)歸國的一批人,他們受過良好的教育,了解國際慣例,對(duì)股票市場(chǎng)有深刻的體會(huì),外語程度好,但他們畢竟離開國內(nèi)一段時(shí)間,對(duì)快速發(fā)展的國內(nèi)形勢(shì)了解不深,同時(shí)普遍具有浮躁心理;第四類人,是國內(nèi)外企里的一批人,他們?cè)趪鴥?nèi)受教育、在國內(nèi)工作,經(jīng)過良好的訓(xùn)練,有很強(qiáng)的動(dòng)手能力,但在宏觀把握上略顯不足。
高群耀強(qiáng)調(diào),一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖的成長(zhǎng)沒有捷徑可走,必須按照規(guī)則與規(guī)律辦事,把本質(zhì)的東西學(xué)到手。
誰將領(lǐng)導(dǎo)中國企業(yè)真正地走向世界?誰將成為未來中國的企業(yè)領(lǐng)袖?這個(gè)問題將在不久的未來揭開謎底,它的答案絕不會(huì)是惟一的,因?yàn)槲磥碜呦蚴澜绲闹袊髽I(yè)也絕不會(huì)只有一個(gè)。
摘自《北京青年報(bào)》2001.5.14
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