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中西職業(yè)經理人差距
美國企管界大師史考特·派瑞博士通過對全球7萬多名經理人的研究，得出結論：中西方經理人主要的不同在風格，而不是在能力上。 派瑞博士進一步分析，如果把管理風格分成"父母型"和"成人型"兩種，西方國家較多采用成人型的管理，授權、建立團隊、共識這些字眼，說明了員工和主管的關系。在中國，長久以來盛行的是父母型的管理，管理者主觀扮演父母的角色，期望員工擔任忠誠、負責、順從的孩子角色。 派瑞博士指出，按"MAP管理才能評鑒"所設定的12項基礎能力考察，中國經理人在"目標與標準設定"方面的能力表現最為突出，與17個國家、7萬余名經理人做過評鑒的經理人相較，指數為75％，顯示該項能力的水準在全球處于前1／4的位置。其他較高的能力為"計劃與安排工作"，指數為67％；"決策與風險衡量"，指數為59％。 但在部分能力上，中國經理人的平均表現就顯得比較弱勢。最弱的能力為"組織信息"，指數為20％。其他如"清晰思考與分析"，指數為32％；"評估部署與績效"，指數為41％。與全球經理人比較在后1／3的位置。 就12項能力所分屬的四個能力群組來比較，中國經理人在與"事"有關的工作能力群和認知能力群都有較佳表現，平均指數為53％，但在與"人"有關的溝通能力群及領導能力群，平均指數為39％，表現差強人意。與美國和新加坡比較，會發(fā)現他們的經理人在"對事"與"對人"的能力上差距甚小，可以說是平衡發(fā)展。（摘自《北京娛樂信報
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