綜觀整個(gè)事件，失去人身自由的黃光裕隔空應(yīng)戰(zhàn)自如，只擁有1.47%國(guó)美股權(quán)的陳曉“以小博大”，對(duì)抗擁有32.47%股權(quán)的控制權(quán)，看似不可為，實(shí)則都在國(guó)美特有公司規(guī)則下合法騰挪

　　10分鐘，280張現(xiàn)場(chǎng)投票， 14萬散戶先期表決，明爭(zhēng)暗斗數(shù)月之久的國(guó)美股權(quán)紛爭(zhēng)，以“最不壞”的結(jié)果面世， 聲勢(shì)浩大地證明了博弈充分的嚴(yán)肅與無力。

　　“大股東不希望國(guó)美分裂成兩個(gè)。” 黃光裕的妻子杜鵑在9月28日投票結(jié)束后公開表態(tài)意味著先前“考慮收回374家非上市門店，由家族自己組織管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)”更多是一種票選策略，短期內(nèi)國(guó)美控制權(quán)紛爭(zhēng)不會(huì)再掀波瀾。

　　綜觀整個(gè)事件，失去人身自由的黃光裕隔空應(yīng)戰(zhàn)自如，只擁有1.47%國(guó)美股權(quán)的陳曉“以小博大”，對(duì)抗擁有32.47%股權(quán)的控制權(quán)，看似不可為，實(shí)則都在國(guó)美特有公司規(guī)則下合法騰挪。一次資金危機(jī)，一次股權(quán)激勵(lì)，一次公開票選，黃光裕的國(guó)美已是傳奇，黃光裕后的國(guó)美更成傳奇。

　　貝恩入局打造“4∶4”

　　2008年11月17日，黃光裕被公安局帶走，國(guó)美面臨生死考驗(yàn)�！爱�(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，如何讓這個(gè)企業(yè)能夠存活下來。”銀行停止貸款，供應(yīng)商停止供貨，國(guó)美資金鏈危機(jī)，充當(dāng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”的陳曉找到了貝恩。

　　2009年6月22日，陳曉與貝恩資本達(dá)成協(xié)議：貝恩將投資2.33億美元購得國(guó)美7年期可轉(zhuǎn)股債券。同時(shí)，國(guó)美董事會(huì)建議以每股0.672港元公開發(fā)售23億-25億股新股，兩項(xiàng)共計(jì)融資不少于32.36億港元。　

　　注資國(guó)美的同時(shí)，貝恩提出三個(gè)附加條件：一、三位貝恩資本人員必須進(jìn)入國(guó)美董事會(huì)；二、國(guó)美董事會(huì)三位成員陳曉、魏秋立、王俊洲，必須至少保留兩位；三、違約以上兩條之一，貝恩有權(quán)以可轉(zhuǎn)股債券價(jià)值1.5倍即24億港元要求國(guó)美賠償。

　　黃家對(duì)這三個(gè)條件極端反對(duì)。“這樣做有沒有考慮大股東的意愿，如果其他投資機(jī)構(gòu)如JP摩根，也要求進(jìn)入董事會(huì)，可以嗎？”黃光裕家族代表鄒曉春表達(dá)了引入貝恩資本三位人員進(jìn)入董事會(huì)的不滿。

　　貝恩資本派出的三人，在黃光裕家族看來，是陳曉改變董事會(huì)投票格局的“陰謀”。11人的國(guó)美董事會(huì)形成“5+3+3”的格局，在陳曉還沒有控制黃光裕舊部4名執(zhí)董之前，在投票日常經(jīng)營(yíng)管理決議時(shí)，可以達(dá)到除獨(dú)立董事外4∶4的對(duì)峙格局。