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　　律師質(zhì)疑、交強險虧損、平安集團董事長6600多萬元年收入等“惹眼”的詞語最近頻頻擦出火星，吸引市場諸多眼球。平安集團于昨日首次針對此事作出回應(yīng)，詳解中國平安的交強險經(jīng)營費用情況和高管薪酬體系，并表示將所謂交強險經(jīng)營與高管薪酬做牽強的聯(lián)系，是不符合事實的。

　　3月17日，中國平安(2318.HK，601318.SH)公布年報顯示，平安有3名董事及高管2007年的稅前薪酬超過了4000萬元，其中董事長馬明哲稅前報酬為6616.1萬元，折合每天收入18.12萬元。近日有律師質(zhì)疑

　　平安高管高薪酬是因交強險過多分攤了保險公司經(jīng)營成本而造成的。

　　平安集團表示，集團層面是不經(jīng)營任何保險業(yè)務(wù)的，交強險業(yè)務(wù)是平安產(chǎn)險經(jīng)營的一項業(yè)務(wù)，而平安產(chǎn)險與平安集團是兩個獨立的法人，有獨立的財務(wù)核算體系。平安集團所有的管理成本包括集團高管的薪酬成本完全由集團公司支付，只體現(xiàn)在集團公司的報表中。

　　另外，交強險作為公益型責(zé)任險種，并不以營利為目的。中國平安的相關(guān)財務(wù)報告，包括經(jīng)營費用、費用分攤均經(jīng)過國際會計師事務(wù)所審計確認，并且嚴格按照保監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定核算，其成本分攤是合理的。根據(jù)保監(jiān)會公布的2006年7月1日至2007年6月30日期間，經(jīng)審計的各公司交強險財務(wù)報告，行業(yè)平均的經(jīng)營費用占保費收入的比率是27.74%，平安產(chǎn)險的同口徑比率是26.18%，低于行業(yè)水平。從業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，交強險在平安產(chǎn)險業(yè)務(wù)中只占很小的比重，而平安產(chǎn)險對集團業(yè)務(wù)貢獻占比不到10%�！耙虼耍瑢⑺�謂交強險經(jīng)營與平安高管薪酬做牽強的聯(lián)系，是不符合實際的。”

　　對于高管的收入問題，平安集團表示，該集團對高管實行與績效掛鉤的薪酬體系，并通過與股價掛鉤的長期獎勵計劃確保高管與股東利益的一致性。2007年平安高管的基本工資同比并沒有增長，其薪酬的增長主要來自獎金的增加，而獎金主要有兩個來源，一是與H股股價掛鉤的長期獎勵計劃(虛擬期權(quán))的兌現(xiàn)，這是2007年平安高管獎金增長的主要原因。2004年6月，平安以H股上市發(fā)行價10.33港元首次授權(quán)，至2007年首次兌現(xiàn)時股價增長超過4倍，并以52.74港元行權(quán)，行權(quán)價為行權(quán)日(2007年6月24日)前5個交易日的聯(lián)交所收盤價均價。二是與2007年業(yè)績掛鉤的績效獎金，根據(jù)中國會計準則，平安2007年利潤增長了107.9%，而執(zhí)行董事和高管獎金增幅遠低于利潤的增幅。

　　平安集團還表示，作為最早實行國際化戰(zhàn)略的國內(nèi)金融企業(yè)，自1994年開始引入國際一流的人才，因此，公司董事會制定了“一個公司，兩種制度”的薪酬機制，一種是與國際化相適應(yīng)的薪酬體系，主要適用于外籍員工和執(zhí)行董事，另一種是與國內(nèi)水平和制度相適應(yīng)的薪酬體系，適用于絕大多數(shù)內(nèi)籍員工。這一薪酬體制符合上市公司規(guī)范要求，并早在10年前即已開始實行。平安集團還認為，“一個公司，兩種制度”的薪酬機制既能保持人才的國際競爭力，又能兼顧成本優(yōu)勢。(陳天翔)