中新社北京7月1日電 題：理性樂觀主義者比爾·蓋茨

　　《中國新聞周刊》記者 李靜

　　5月，比爾·蓋茨在領(lǐng)取北亞利桑那大學(xué)授予他的榮譽(yù)博士學(xué)位后，為畢業(yè)生作了演講，并給出5條人生建議。這是這位世界前首富自2008年離開微軟，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€全職“比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會”(以下簡稱蓋茨基金會)員工后，常常出現(xiàn)的形象——一位倡導(dǎo)者。

　　辭去微軟的全職行政職務(wù)，蓋茨似乎擁有了更寬的視角去參與更多元的領(lǐng)域。相對于仰望星空，他更樂于關(guān)注腳下，行為模式來自于他從未更改的思維方式——依據(jù)事實做決策，而不是感性。這使他成為一個理性的樂觀主義者。

　　有創(chuàng)新不能解決的問題嗎？

　　自20多年前著手成立基金會以來，蓋茨最聚焦的就是全球健康，認(rèn)為這個領(lǐng)域存在最為嚴(yán)重的不平等問題。

　　有待攻克的疾病眾多，蓋茨沒選擇更受關(guān)注、市場回報率高的癌癥，而投向了沒有充分市場激勵又缺乏政府資金支持的疾病，特別是影響窮人最甚的傳染性疾病。

　　他較早瞄準(zhǔn)的目標(biāo)之一是腹瀉。1997年蓋茨讀到一篇報道，說很多非洲貧困國家水源被嚴(yán)重污染，導(dǎo)致腹瀉廣泛傳播，每年有310萬孩子被奪去生命。那時蓋茨初為人父，如此多的孩子因此喪命，是他無法接受和想象的事。由于缺乏污水處理系統(tǒng)，2017年全球仍有6.73億人露天排便。一些國家無力負(fù)擔(dān)為貧民窟修建完善的下水系統(tǒng)，以及提供配套的能源與水源。

　　由此，蓋茨帶著團(tuán)隊開始“新世代廁所計劃”——為低收入國家重新設(shè)計廁所系統(tǒng)，征集設(shè)計方案，并為應(yīng)對成本問題在全球?qū)ふ液线m的商業(yè)伙伴和市場。而中國具有相當(dāng)優(yōu)勢，正在推廣的農(nóng)村人居環(huán)境整治和迅速發(fā)展的高鐵等都是“新世代廁所計劃”的潛在市場機(jī)會，有市場就會形成良性循環(huán)，成本能在市場激勵下大幅降低。

　　蓋茨想解決的另一個問題是脊髓灰質(zhì)炎(俗稱小兒麻痹癥)。預(yù)防脊髓灰質(zhì)炎最有效的方式就是接種疫苗。在尼日利亞，基金會團(tuán)隊利用高解析度衛(wèi)星圖像和算法，繪出了當(dāng)?shù)丶顾杌屹|(zhì)炎分布的真實地圖。為消除對疫苗的偏見，2010年，蓋茨深入尼日利亞腹地拜訪各地宗教領(lǐng)袖，傾聽想法、回答問題，使當(dāng)?shù)仡I(lǐng)袖同意協(xié)助疫苗接種。

　　2008至2010年，尼日利亞罹患脊髓灰質(zhì)炎的兒童人數(shù)從798例銳減到21例。2013年，蓋茨基金會發(fā)起“終結(jié)脊髓灰質(zhì)炎”行動，宣布與機(jī)構(gòu)聯(lián)合體投入近60億美元，在六年內(nèi)根除脊髓灰質(zhì)炎病毒。2018年，全球病例人數(shù)降到33例，包括尼日利亞在內(nèi)的諸多國家得到了世界衛(wèi)生組織的無脊灰認(rèn)證。但“最后一公里”時，病例的數(shù)字和范圍又增加了，新冠疫情的暴發(fā)亦迫使很多地區(qū)暫停疫苗注射和疾病監(jiān)控。

　　一次采訪中，蓋茨感慨：“這項事業(yè)比想象的更有挑戰(zhàn)性?！奔幢氵@樣，他仍然堅信創(chuàng)新與合作的力量。2022年，蓋茨基金會在世界衛(wèi)生大會上宣布將增資12億美元支持全球根除脊髓灰質(zhì)炎行動(GPEI)。蓋茨表示，“消滅脊灰是一個觸手可及的目標(biāo)……在全球的共同努力下，我們能夠徹底消滅脊灰，確保任何人都不再因脊灰而癱瘓。”

　　創(chuàng)新狂人

　　蓋茨對科技創(chuàng)新的篤信和樂觀并非沒有道理，他一直在尋求如何利用創(chuàng)新解決難題。

　　1955年10月，蓋茨出生在美國華盛頓州西雅圖的一個中產(chǎn)家庭。那時的美國正處于后工業(yè)化進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)實力驟然增長，一些大型企業(yè)和單位開始嘗試使用最前沿的科技產(chǎn)品——計算機(jī)。

　　1968年，蓋茨就讀的湖濱中學(xué)斥資租用了一臺計算機(jī)。對計算機(jī)感興趣的學(xué)生成立了一個計算機(jī)小組，蓋茨就是其中之一。這些人中，有一個比蓋茨高兩年級、叫保羅·艾倫的學(xué)生讓蓋茨一見如故，他們很快就成為無話不談的好友，一起鉆研編程。

　　蓋茨和艾倫編寫的程序很快有了實用價值，湖濱中學(xué)邀請他們?yōu)閷W(xué)校編寫課程安排程序。1973年，他們嘗試開發(fā)一款程序，以實現(xiàn)用機(jī)器讀取和自動分析交通流量數(shù)據(jù)。

　　蓋茨堅信未來是計算機(jī)的天下，萌生退學(xué)專心研究計算機(jī)的想法，但還是在父母的要求下完成高中學(xué)業(yè)，考入了美國頂級學(xué)府哈佛大學(xué)的應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)。

　　1974年的一天，艾倫遞給蓋茨一本雜志，雜志上是一條改變世界的消息——后來被譽(yù)為PC之父的愛德華·羅伯茨研究出了第一臺迷你個人計算機(jī)Altair 8800，但缺少可以讓更多人使用的程序。

　　在不眠不休幾周后，他們編寫出了運(yùn)行程序，成就了計算機(jī)發(fā)展史上的一項創(chuàng)舉，并獲得18萬美元創(chuàng)始資金。

　　隨后蓋茨輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，微軟誕生了，并在第二年就與頂級客戶合作：數(shù)據(jù)技術(shù)集團(tuán)、國家收音機(jī)公司、花旗銀行、通用電氣……

　　創(chuàng)業(yè)初期，蓋茨的勤奮可以用瘋狂來形容，沒日沒夜地待在辦公室里寫程序，微軟也漸漸發(fā)展為個人計算機(jī)語言開發(fā)領(lǐng)域的“明星”。1980年微軟拿下了藍(lán)色巨人IBM的PC機(jī)開發(fā)操作系統(tǒng)訂單，1986年微軟上市，隨后蓋茨帶領(lǐng)團(tuán)隊成功開發(fā)出里程碑式的Windows系統(tǒng)。20世紀(jì)90年代，微軟已穩(wěn)居軟件公司頭把交椅。

　　蓋茨在中國

　　與其說蓋茨是創(chuàng)業(yè)家，不如說是產(chǎn)業(yè)預(yù)言家，他的遠(yuǎn)見和洞察力一直是微軟成功的關(guān)鍵。1991年，在蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟創(chuàng)立了微軟研究院(MSR)，用以支持長期的計算機(jī)科學(xué)研究而不受產(chǎn)品周期所限。

　　也正是這種洞見力和前瞻性，助力微軟于1998年把研究院開到了中國，比多數(shù)美國科技大佬更早意識到中國市場的重要性。

　　1994年，蓋茨首次到訪中國，參觀了中科院的計算機(jī)設(shè)備，認(rèn)為中國軟件工程具有極大潛力。1997年，蓋茨在清華大學(xué)作了演講，“中國大學(xué)生的才華和創(chuàng)造力給我留下了深刻的印象。訪問對微軟決定于1998年在北京建立研究實驗室起到了至關(guān)重要的作用。”蓋茨回憶。

　　1998年，蓋茨委托語音識別專家李開復(fù)創(chuàng)辦微軟中國研究院，三年后升級為“微軟亞洲研究院”。這一決定對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。如果拉出一份研究院“畢業(yè)生”名單，幾乎可以覆蓋大半個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度原總裁張亞勤、金山軟件原CEO張宏江、阿里云之父王堅、小米聯(lián)合創(chuàng)始人林斌……

　　微軟亞洲研究院也沒讓蓋茨失望，給了微軟強(qiáng)力的技術(shù)支持，比如微軟云Azure、Office、Windows、Bing、Xbox、HoloLens……脫胎于此的技術(shù)轉(zhuǎn)移到微軟的產(chǎn)品矩陣中，甚至在人工智能還只是個模糊概念的歲月，亞洲研究院就已將其視作未來的基礎(chǔ)研究方向。

　　蓋茨到訪中國不下十次，見證并參與了中國互聯(lián)網(wǎng)科技的演變進(jìn)程。在他眼中，解決中低收入國家面臨的挑戰(zhàn)，中國是一個獨(dú)特的樣本，其成功是推動世界發(fā)展的機(jī)遇。

　　2017年11月，中國工程院公布新增院士名單，他當(dāng)選外籍院士。一年后蓋茨在受時任國務(wù)委員兼外交部長王毅會見時，被稱為是“中國人民的老朋友”。在蓋茨之前，鮮有人以企業(yè)家和慈善領(lǐng)袖的身份成為“中國人民的老朋友”。蓋茨對媒體說，這對他是很大的褒獎。

　　在慈善領(lǐng)域，蓋茨同樣看好中國的潛力。蓋茨基金會與清華大學(xué)和北京市政府成立了中國首個以“公私合作伙伴關(guān)系”模式創(chuàng)辦的非營利性新藥研發(fā)機(jī)構(gòu)——全球健康藥物研發(fā)中心，針對結(jié)核病、瘧疾等發(fā)展中國家面臨的重大傳染病威脅進(jìn)行新藥研發(fā)。他還聯(lián)合瑞·達(dá)利歐等人共同資助創(chuàng)建了深圳國際公益學(xué)院，成為中國首個由社會力量創(chuàng)辦的慈善事業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)。

　　為什么做慈善？

　　自2000年基金會成立之初至今，蓋茨持續(xù)捐出的身家已經(jīng)超過590億美元。2022年，他公開宣布：“未來，我計劃把幾乎所有的財富都捐贈給基金會”，目標(biāo)是“下降并最終脫離全球最富有人士的名單”。

　　蓋茨多次談及，全球健康與發(fā)展領(lǐng)域的極大不平等深深刺痛了他，促使他投身慈善事業(yè)。迄今，蓋茨基金會資助的項目遍布全球超過140個國家，捐贈總額突破了700億美元，致力于減少全球的不平等現(xiàn)象。

　　慈善之外，能源是另一個蓋茨最關(guān)心的話題。早在2015年巴黎氣候峰會，蓋茨就聯(lián)合馬云、扎克伯格、貝索斯等推出“突破能源聯(lián)盟”，希望能在政府研究的基礎(chǔ)上，利用他們自身資金幫助促進(jìn)低排放技術(shù)的商業(yè)化，在有潛力的概念和切實可行的產(chǎn)品之間的鴻溝上架起一座橋梁。

　　而這一鴻溝被稱為“近乎不可逾越的死亡之谷”，投資清潔能源遠(yuǎn)比投資信息技術(shù)要難。2016年，蓋茨牽頭的“突破能源風(fēng)險投資基金”成立，初始資金募集超10億美元，專注于清潔能源創(chuàng)新項目，希望通過大規(guī)模、長期的私有投資來解決這一問題。

　　蓋茨身上有不少定語，技術(shù)天才、首富、預(yù)測者、慈善家……光環(huán)之外，他同樣有解不開的題，但他信奉創(chuàng)新可以解決：“我有一把錘子，所以我看很多問題，都像是釘子，我就擅長這個，那就是我應(yīng)對一切問題的方式。”依靠這個理念，他建立了微軟，成為世界首富，又投入慈善事業(yè)。

　　今年已68歲的蓋茨，開始感覺時不我待。他最懼怕的事情就是大腦停止工作，但專注于解決問題的理性思維方式又帶給他理性的樂觀。在關(guān)于他的紀(jì)錄片中，蓋茨重復(fù)地念叨著：“太難了，真的太難了?！敝鞒秩藛枺骸俺袚?dān)了這么多，放棄算了？”蓋茨沉吟了片刻，回答：“有時候，你真的不得不說，我們放棄吧。但有時候，你得說，我需要更加努力。”(完)