夜霧籠罩、海區(qū)陌生、航道復雜，由3艘戰(zhàn)艦組成的訓練編隊遠離母港，成功實施了多個晝夜連續(xù)航行與演練。北海艦隊某驅逐艦支隊組建3年，創(chuàng)造了海軍訓練史上多項紀錄：首次進行驅護艦編隊帶戰(zhàn)術背景的15晝夜連續(xù)航行訓練；完成跨轄區(qū)戰(zhàn)備值班；參與中外聯合軍演……去年，支隊被總部評為“軍事訓練一級單位”，在艦隊比武中奪得第一名；不久前，又通過上級組織的作戰(zhàn)能力評估，成為一支過得硬的“海上鐵拳”。支隊長沈金龍說：“拳頭”靠攥、精兵靠練！又好又快形成戰(zhàn)斗力，就是要堅定不移地大抓軍事訓練！
部隊百事待興靠大抓訓練凝聚心勁
2004年5月，這個驅逐艦支隊正式組建。組建之初，機關沒有辦公樓，基層建設困難重重，百事待舉。支隊黨委認真學習領會科學發(fā)展觀，深感工作千頭萬緒，不能偏離“中心”。他們堅持“邊籌劃、邊建設、邊訓練、邊執(zhí)行任務”，把著眼點放在戰(zhàn)斗力建設上，把部隊運轉和各項建設帶動起來。來自四面八方的艦艇和官兵剛聚攏到一起，軍事訓練就風風火火地開展起來。
支隊堅持從總體上進行籌劃和部署訓練工作，并立下規(guī)矩：每次大的訓練活動，機關和各級軍政領導必須一起領受訓練任務，一起研究實施計劃，一起解決重難點問題。機關各部門共同調查研究、共同分析訓練形勢，支隊上下形成了齊心協力抓訓練的局面。
官兵把心勁聚攏到軍事訓練上。支隊80%以上的年度獎勵指標，用于軍事訓練。軍事過硬成為“雙爭”評比、入黨考學、士官選改的“硬杠杠”。精通本職、一崗多能、比武奪冠，爭當“精武標兵”、“訓練尖子”、“技術能手”，成為官兵的共同追求。軍事訓練成績被作為黨委班子和干部考評的主要內容，各級訓練主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。
以軍事訓練統(tǒng)籌和帶動部隊戰(zhàn)斗力設施建設。支隊籌措資金400萬元，建起了 “碼頭心理訓練場”、“體能訓練場”，更新了艦艇教練室設備；投資500萬元建起了“模擬訓練室”，對抗訓練實現了模擬化、網絡化，訓練更加逼真，提高了訓練效益。支隊領導還堅持每周講課制度，黨委常委每年人均出海44天，和官兵一起戰(zhàn)風斗浪，練技能練戰(zhàn)法。
水平參差不齊靠攻堅破難提升士氣
支隊組建之初，艦艇來自不同單位，裝備參差不齊、訓練水平不一，各級領導在抓驅逐艦、護衛(wèi)艦合成訓練方面經驗不足。為此，支隊及時召開黨委擴大會，認真分析訓練形勢。他們不等不靠，廣泛動員、鼓舞士氣，在搞好技術訓練的基礎上，大膽出海迎戰(zhàn)風浪，突破高難訓練科目，提升部隊信心。
他們認真研究未來作戰(zhàn)對手和戰(zhàn)場環(huán)境，圍繞提高信息化條件下海上作戰(zhàn)能力，大膽設置戰(zhàn)術應用課題，鍛煉部隊在嚴酷戰(zhàn)場條件下完成作戰(zhàn)任務的能力。今年以來，他們先后進行了“海上無碼頭補給、突發(fā)情況下導彈攻擊、復雜電磁環(huán)境下混合編組攻擊”等科目演練。
為檢驗部隊戰(zhàn)斗力水平，支隊組織艦艇編隊進行帶戰(zhàn)術背景的晝夜連續(xù)航行訓練。最初有人擔心，艦艇裝備參差不齊，訓練難度太大弄不好會出事故。支隊黨委召集機關和裝備專家經過充分論證，確立科學態(tài)度，在嚴密組織的基礎上，敢于承擔訓練風險。編隊按計劃組織了“編隊布雷、導彈攻擊、巡邏護航”等18個科目的訓練，還完成了遠航作戰(zhàn)條件下艦員心理訓練、油水消耗、食品儲藏等課題研究。針對各艦新老裝備差異大、組織協同困難等實際狀況，編隊先后3次修改訓練計劃，6次調整操演方案，制定訓練和保障預案措施23項，實現了編隊訓練中的有效協同。訓練歸來，官兵們對執(zhí)行重大戰(zhàn)備和演習任務信心大增。
謀可持續(xù)發(fā)展靠培訓人才積攢后勁
新組建部隊全面提升戰(zhàn)斗力，方方面面都缺少能獨當一面的人才。他們通過大抓訓練，打破常規(guī)使用人才，求賢若渴挖掘人才，拓寬渠道培養(yǎng)人才，為部隊持續(xù)發(fā)展積攢了后勁。
“憑素質立身，靠實績進步”�！按筮B艦”艦長程軍，在支隊籌建階段負責作訓科工作。支隊黨委考慮他曾是護衛(wèi)艦全訓合格艦長，又有艦隊機關工作經歷，素質比較全面，及時調整他到驅逐艦任副艦長。在他完成全訓后，優(yōu)先推薦他擔任驅逐艦艦長。支隊作訓科副科長劉欣，2005年被艦隊評為“青年精武標兵”、“海軍十杰青年”候選對象，支隊黨委破格將他提前晉職。
支隊流傳著這樣一個毛遂自薦的故事：現任某驅逐艦政委王懷東原是某基地秘書科長，多次主動要求上艦工作。支隊黨委討論認為，作戰(zhàn)艦艇部隊要大力扶持這種愛戰(zhàn)艦、愛大海的理想和熱情。王懷東很快被調到艦上，在去年底“雙考”中取得優(yōu)秀成績，光榮走上了艦政委的崗位。
支隊政委陸曉介紹說，支隊堅持“先訓后提、不訓不提、訓用一致”原則，抓好培訓制度落實，并拓寬培訓渠道。近年來，他們選送了131名干部入院校學習深造，28名干部考取軍校碩士、博士研究生；安排48名機關干部和團級指揮干部進行了補訓；積極安排學歷較高、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部進行跨軍種、跨單位、跨部門換崗鍛煉或雙向代職。3年來，共選送11名指揮軍官到潛艇、航空兵部隊代職；推薦2名優(yōu)秀驅逐艦艦長跨軍兵種代職；在支隊內部安排了40余名基層和機關干部進行雙向交叉代職。通過多崗鍛煉，豐富任職經歷，各級指揮軍官提高了組織指揮能力和應急處置能力。(劉備戰(zhàn) 范炬煒 司彥文)
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