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　　(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

　　溫州：政府助推財(cái)富接力

　　在中國企業(yè)傳承中，子承父業(yè)一直被認(rèn)為天經(jīng)地義，這一點(diǎn)如今也被各地政府不斷地引申和推動。溫州市人事局牽頭舉辦的“富二代”培訓(xùn)，旨在助推溫州民企掌門人的接班潮，同時，也是對溫州經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型路徑的一次探索

　　本刊記者/張鷺(發(fā)自溫州)

　　23歲的溫州小伙子戴煌看起來與同齡人沒什么不同。他在溫州一家生產(chǎn)緊固件的民營企業(yè)當(dāng)工人，每天穿著工作服打卡上下班，月薪1000元，喜歡打籃球、乒乓球和看玄幻小說。

　　戴煌工作起來還算努力，進(jìn)入工廠才短短一年，他右手食指的指甲在與冷鐓機(jī)的頻繁接觸中就已經(jīng)變得有些畸形了。車間里的同事在下班后也會跟他一起打鬧，卻很難僅僅將他作為普通工友相處，因?yàn)樗�的另一個身份是這家年產(chǎn)值5000萬民企的老板之子。

　　在童年時代，戴煌見證了父親扛著150斤貨物，乘火車從浙江一路站到東北的辛苦，這也讓他直接體會到一個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之難，催生了他子承父業(yè)的責(zé)任感。

　　2008年11月底，戴煌的父親在溫州緊固件協(xié)會的例會上聽到一個消息，市人事局牽頭辦了個“民營企業(yè)后備人才高級研修班”——在媒體報道里，它被稱為“富二代”培訓(xùn)班。雖然在加拿大留學(xué)期間學(xué)的專業(yè)就是國際貿(mào)易和商業(yè)管理，但父親還是幫戴煌報了名。

　　轉(zhuǎn)型背景下的政府推力

　　像戴父這樣嚴(yán)于教子的民營企業(yè)主，在溫州并非多數(shù)。溫州市人事局2008年啟動了一項(xiàng)針對民營企業(yè)人才現(xiàn)狀的調(diào)研，溫州民營企業(yè)主的普遍憂慮是擔(dān)心企業(yè)后繼無人。課題組設(shè)計(jì)了一個問題，“老板突然生病三個月，企業(yè)會怎樣？”反饋回來的答案大多是：“會垮掉。”

　　這引起了人事局局長王益琪的重視，針對民營企業(yè)開辦的后備人才培訓(xùn)課程也由此發(fā)端。關(guān)于民營企業(yè)家對于溫州的意義，王益琪對《中國新聞周刊》記者提到美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得的話，“企業(yè)家成批的出現(xiàn)是繁榮產(chǎn)生的唯一原因�！�

　　而反之，則是讓王益琪萬分憂慮的一個背景——“溫州經(jīng)濟(jì)總體下滑風(fēng)險正在逐步集聚和顯現(xiàn)�！边@是溫州市統(tǒng)計(jì)局在2008年上半年得出的結(jié)論。

　　實(shí)際上，溫州經(jīng)濟(jì)已連續(xù)多年出現(xiàn)下滑的跡象。“最早發(fā)現(xiàn)下滑趨勢是在2000年。”浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張仁壽說，“當(dāng)時很多數(shù)據(jù)表明，不管是從發(fā)展速度，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對溫州來說，都開始進(jìn)入了一個滯緩期�！�

　　“溫州老底子以輕紡業(yè)為主，工業(yè)化轉(zhuǎn)型又沒有抓住機(jī)遇，導(dǎo)致這個城市的經(jīng)濟(jì)很難轉(zhuǎn)型。”張仁壽說。2003年上半年，溫州GDP增速在浙江省居倒數(shù)第二，到7、8月份更是跌至倒數(shù)第一。至2006年，溫州生產(chǎn)總值1834.38億元，同比增長13.3%，其GDP增速已經(jīng)低于長三角城市平均水平1.4個百分點(diǎn)，居長三角城市第15位，在浙江省居倒數(shù)第二位。

　　隸屬于人事局的溫州市人事局干部培訓(xùn)學(xué)校校長吳延風(fēng)說，“王益琪局長希望把培養(yǎng)民營企業(yè)主的企業(yè)家才能作為抓手，推動實(shí)現(xiàn)溫州民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型�！睖刂菔腥耸戮终n題組2008年的調(diào)研報告中寫到，“對(民營企業(yè)家后備人才)國內(nèi)短期培訓(xùn)，政府可以采取‘埋單’或資助的形式進(jìn)行引導(dǎo)、示范和推動�！�

　　在此基礎(chǔ)上，該局從2008年開始籌備“甌江民營企業(yè)人才計(jì)劃”，而戴煌參與的民企后備人才培訓(xùn)，則是屬于其中的一部分。在下屬眼里“是那種做實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)”的王益琪，把培訓(xùn)班開辦的時間放在了2008年底�！澳菚r連啟動經(jīng)費(fèi)都沒著落，還是從其他人才培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)中挪了一部分才解決，”具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)培訓(xùn)的吳延風(fēng)說。

　　家族企業(yè)的接班潮

　　溫州現(xiàn)有民營企業(yè)13萬余家，王益琪推算，按照一個民企三個股東的比例，溫州民營企業(yè)家的人數(shù)為——近40萬。

　　根據(jù)溫州大學(xué)商學(xué)院教授張一力在2000年的調(diào)研，這個龐大群體的年齡分布中，40～50歲的占51.3%，50～60歲的占15.8%。而10年過去，這個群體中更大比例的人即將步入職業(yè)生涯的暮年。代際交替的集中性開始體現(xiàn)，據(jù)推算，溫州有10%～20%的民營企業(yè)面臨接班問題，

　　為了吸引第一代企業(yè)主將子女送來接受為期8天的培訓(xùn)，人事局規(guī)定為每位學(xué)員補(bǔ)貼8800元，而學(xué)員自己只需要出資4000元�！斑@只是引導(dǎo)和推動之舉，一旦第一代企業(yè)主認(rèn)識到培訓(xùn)接班人的重要性，形成一種趨勢，政府就從中退出來。”王益琪解釋說，從2008年至今，人事局對培訓(xùn)已經(jīng)補(bǔ)貼了50多萬。

　　即便有了補(bǔ)貼學(xué)費(fèi)的政策，學(xué)校一開始也面臨著招不到人的窘境�！捌髽I(yè)主并不理解政府的熱心，”吳延風(fēng)說，他們只能先動員熟悉的企業(yè)主參與。但更主要的方式是，向具有強(qiáng)大號召力的溫州各大行業(yè)協(xié)會尋求幫助。

　　“富二代”培訓(xùn)班有一個著名的合作對象——方太集團(tuán)創(chuàng)始人茅理翔。2006年，茅創(chuàng)辦了寧波慈溪“家業(yè)長青”接班人學(xué)院——一個培訓(xùn)家族企業(yè)接班人的學(xué)校。這位著名的一代民營企業(yè)家，成功地將自己創(chuàng)辦的家族企業(yè)傳給了兒子。

　　“溫州的民營企業(yè)多以家族形式存在，”浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長陳凌對《中國新聞周刊》記者分析，“家族企業(yè)的老板沒有任期制，優(yōu)勢是能保持長期穩(wěn)定，但從企業(yè)生命周期的角度看，企業(yè)的接班過程往往是其非常脆弱的時刻�！�

　　“由于大多數(shù)民企是作坊起家，溫州企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)之初往往從親戚朋友那里獲得資金和人員作為資本，自己做老板，老婆做會計(jì)，小舅子跑供銷，甚至連工人都是家族里的人，”吳延風(fēng)分析說，“溫州大多數(shù)的私營企業(yè)主很注意將企業(yè)控制在能掌控的規(guī)模之內(nèi)。相對于資本市場運(yùn)作，他們更愿意做一些看得見、摸得著的小實(shí)業(yè)�！�

　　這種“麻雀模式”對企業(yè)傳承的影響是，對外人的普遍不信任，很少有人愿意把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理。浙江大學(xué)博士張兵，在2004年對浙江133個家族企業(yè)掌門進(jìn)行的調(diào)查也證實(shí)了這一點(diǎn)：在接受調(diào)查的家族企業(yè)主當(dāng)中，47.3%選擇了“具有職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的家族成員”作為企業(yè)接班人，25.2%的人直截了當(dāng)選擇了“家族成員”。兩項(xiàng)合計(jì)，占到72.5%。