企業(yè)那本難念的經(jīng)
親手掌控一個企業(yè),利用自己的才能做好成本控制、人員管理——對于戴煌而言,是吸引他接手父親企業(yè)的原因之一。但在此之前,他不得不面臨著與哥哥的競爭!袄习钟X得我比較外向,所以放到廠里磨練一下,而我哥偏內(nèi)向一點,所以就跟著他做銷售!贝骰驼f,“最終誰能接班,他也在觀察。他總是說,這個企業(yè)不是我們家的!
用心良苦的戴父送了他一套歷史小說《康熙大帝》,戴煌對康熙從童年到親政的過程讀得很仔細(xì),他的讀后感是,當(dāng)太子的階段,秘訣就一個字:忍。
在工廠干活,指甲縫里沾滿油污的戴煌,把自己當(dāng)成普通工人。他必須虛心地向工人們學(xué)習(xí)技術(shù),以應(yīng)付父親隨時提出的技術(shù)提問。不過這并不妨礙他站在老板的視角,發(fā)現(xiàn)一些管理上的積弊,比如提倡管理人員下車間時,他會觀察辦公室的管理者有沒有洗手。當(dāng)然,他不會把自己的想法在廠里說出來,而是選擇回家與父親交流。
“這不比考試,畢竟要對100多人負(fù)責(zé),”戴煌并不諱言自己怕做不好,“40%都是9年以上廠齡的老員工,很多人全家都在這里工作。”幫助自己克服了畏懼感,這是他在為期8天培訓(xùn)后的收獲。今年年底,他即將離開車間,開始另一個階段的學(xué)習(xí)——成本核算和報價。
和戴煌在同一個培訓(xùn)班的金晶,收獲則要直接得多。這位石化設(shè)備民企的少主人今年37歲,在決定報名前,剛參加完中國人民大學(xué)在樂清辦的一個MBA班。從人事局網(wǎng)站上看到這個消息后,他掃了掃這個后備人才培訓(xùn)班的價格,發(fā)現(xiàn)自己只需要出4000元,于是決定去試試!叭绻12800元全部得自己出,我可能不會去!苯鹁дf。
這家創(chuàng)立于1989年的石化設(shè)備企業(yè),已經(jīng)10年沒有大的發(fā)展。原因在于,金晶與大哥的理念分歧:技術(shù)出身的金晶堅持投入巨資做研發(fā),以維持企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先,而這種高風(fēng)險的投資卻遭到了大哥的反對。種種分歧經(jīng)年累月地疊加,把兄弟倆推向了相反的方向,連股東會議都沒法開,“股東內(nèi)部有分歧,銀行也不敢放貸款!
在開學(xué)后每個同學(xué)的例行發(fā)言中,金晶向大家坦陳以上問題。而茅理翔的現(xiàn)身說法給了他直接的啟發(fā)。茅的“口袋論”被認(rèn)為是明晰家族企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的典范:錢最好放在一個口袋里,否則會給企業(yè)埋下“定時炸彈”,導(dǎo)致企業(yè)和家族的分裂。
作為經(jīng)典案例的主角,在慈溪的集訓(xùn)中,茅理翔向金晶們講述了自己的操作方式:把自己生產(chǎn)點火槍的企業(yè)傳給兒子,并放手讓他按照自己的意愿發(fā)展,孕育出一個品牌以避免低端無序競爭;同時另劃資金給女兒與女婿創(chuàng)業(yè),產(chǎn)品與兒子的公司形成互補(bǔ);此外,沒有確定為接班人的家族成員也被分流,以免產(chǎn)生內(nèi)部之爭。
“這10年里我們一直想分,但都下不了決心,也沒有一個理論基礎(chǔ),”金晶說,茅理翔的指導(dǎo)給了他一個樣板,他將超出大哥持股比例的資產(chǎn)劃給了大哥另行創(chuàng)業(yè),“長痛不如短痛!
“富二代”背后的“一代”身影
根據(jù)茅理翔的經(jīng)驗,如何處理好與父親的關(guān)系,是“富二代”們所共同面對的一大問題。對此,茅理翔給出第一要訣是:對父親要尊重,絕對的尊重。
在方太集團(tuán),茅理翔的辦公室與兒子茅忠群是里外間。金晶分析,以方太為例,看似已經(jīng)退下來的茅理翔,其實還在發(fā)揮著看不見的作用——維持與各方面的關(guān)系,這恰恰是工科出身的接班人茅忠群不擅長的。金晶舉例說,就在10月份,茅理翔的學(xué)校在慈溪舉辦全國同學(xué)交流會,當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)出席,“這是茅理翔幾十年來積累下人脈的一種體現(xiàn)。”
“他們這一代,從小衣食無憂,家中的資產(chǎn)足以讓他即便不通過個人努力,也能過上富足的生活,很難有動力接手家里的企業(yè)!睂W(xué)員黃劍峰的母親金麗麗感嘆說。31歲的黃劍峰只有初中文化,從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后曾想涉足娛樂業(yè),對家里年銷售額達(dá)2億的鋼鐵生意并無興趣,當(dāng)時雖然勉強(qiáng)進(jìn)入了公司,卻坐在辦公室里百無聊賴。
金麗麗的辦法是,給他幾十萬元當(dāng)本錢,試著投資一下股票和期貨,以了解抽象的市場變化。金此舉的另一個現(xiàn)實原因是,她所在的鋼鐵銷售行業(yè),制定價格是最為關(guān)鍵的一項企業(yè)家素質(zhì)。對于市場價格變動趨勢的反應(yīng)越敏銳,就越能在市場價格走下跌前減少損失,在價格上漲前后獲得利潤。
這位小學(xué)文化的母親,在采訪中數(shù)次強(qiáng)調(diào)自己“沒什么水平,怕講不好”。但她的辦法似乎成功刺激了兒子對于做企業(yè)的興趣,“他開始在股市上賺了一點,后來虧了,總體來看打了個平手,可能這個價格起落的過程讓他覺得很有意思!秉S劍峰自己的說法是,他逐漸意識到了自己身上的責(zé)任感,“子承父業(yè)是天經(jīng)地義的事情。”自認(rèn)文化比較低的黃劍峰很享受野外拓展和上營銷課時的樂趣,還擔(dān)任了班里的組織委員,除了通過同學(xué)QQ群聊天,他也樂于召集同學(xué)們出來坐坐,各自的企業(yè)、宏觀政策、油價電價、社會時事,都是他們的話題。
在中國企業(yè)傳承中,子承父業(yè)一直被認(rèn)為是天經(jīng)地義的,這一點如今也被各地政府不斷地引申和推動。
此前,一個被廣為提及的例子是海鑫集團(tuán):海鑫集團(tuán)創(chuàng)始人、2003年遇害身亡的李海倉,沒有遺囑,沒有任何法律規(guī)范作為指引,在第一時間趕往現(xiàn)場的當(dāng)?shù)乜h委四套班子的干預(yù)下,李的老父親通過家庭會議指定李的小兒子、22歲的李兆會接任董事長。
如今,不只是溫州,各地政府都試圖在民企接班過程中做得更多。在江蘇,今年8月,由省委組織部牽頭的“富二代”培訓(xùn)計劃,將用兩年時間在全省培養(yǎng)1000名“富二代”接班人。
溫州市人事局倒沒指望在溫州民企間有相同的影響力,但王益琪坦承,溫州的地價和勞動力成本高,土地、人才和市場有限,這導(dǎo)致不少民企在做大后將企業(yè)遷往杭州或者上海,他們在開辦培訓(xùn)班的過程,客觀上也是在拉近與民企之間的情感,“培養(yǎng)他們對故鄉(xiāng)的眷戀”。 ★
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