華為躋身全球制造商第一陣營(yíng),成為今年一季度全球移動(dòng)設(shè)備商第五名,其中最大的功臣就是無(wú)線設(shè)備制造。憑借在無(wú)線設(shè)備領(lǐng)域的高歌猛進(jìn),華為已成功上位,華為在2007年獲得新增UMTS/HSPA訂單的45%,CDMA訂單的44.8%,贏得12個(gè)WiMax網(wǎng)絡(luò)訂單,在無(wú)線設(shè)備領(lǐng)域,華為與愛(ài)立信、諾基亞西門子形成三分天下之勢(shì)。
當(dāng)然,華為在實(shí)現(xiàn)高達(dá)47.7%收入增長(zhǎng)的同時(shí)也面臨利潤(rùn)率下滑的問(wèn)題,尤其是隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,設(shè)備商從毛利率較高的無(wú)線通信系統(tǒng)獲取高額回報(bào)的可能性受到越來(lái)越大的挑戰(zhàn),華為也不例外。
資金壓力不可回避
華為以25.6億美元晉級(jí)全球“五強(qiáng)”,并以72%的海外銷售額成為名副其實(shí)的跨國(guó)公司,但華為卻再次提出“冬天論”,號(hào)召員工做好“過(guò)冬”準(zhǔn)備。的確,華為是敏感的,此時(shí)提“冬天論”是警世明言,華為從一個(gè)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)為世界一流企業(yè),靠的就是敏感的預(yù)警性,強(qiáng)調(diào)居安思危,不斷宣揚(yáng)“狼來(lái)了”也成為華為特有的企業(yè)文化。
伴隨美元貶值、石油價(jià)格上漲,經(jīng)濟(jì)衰退的危機(jī)已波及到全球,以生產(chǎn)型為主的通信制造業(yè)也難以獨(dú)善其身,無(wú)論是愛(ài)立信還是北電、阿朗均對(duì)增長(zhǎng)放緩的狀況頭疼不已,并預(yù)計(jì)可能會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。
雖然,其他通信設(shè)備制造商處于低迷狀態(tài)給華為創(chuàng)造了機(jī)會(huì),但在華為快速發(fā)展的背后,其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已開(kāi)始下滑,華為的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率已經(jīng)從2003年的19%下降到了2007年的7%,凈利潤(rùn)率則從14%下降到了5%。;華為的資產(chǎn)負(fù)債率卻在攀升:2005年之前,華為負(fù)債率控制在50%以下,而2007年已達(dá)67%;華為07年應(yīng)收賬款占收入比為42.2%,這對(duì)華為而言也是一大不利因素;此外,華為的凈財(cái)務(wù)費(fèi)用2007年高達(dá)1.9億美元,比2006年的0.39億美元呈大幅增長(zhǎng)?傊,華為表面風(fēng)光無(wú)限,但資金壓力已是不爭(zhēng)的事實(shí)。
“過(guò)冬”旨在積蓄發(fā)展力量
眼下,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化越來(lái)越嚴(yán)峻,華為提前做好“過(guò)冬”的思想準(zhǔn)備,是企業(yè)在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的應(yīng)變策略。華為的實(shí)踐告訴世人,每次“過(guò)冬”后華為總能有所成長(zhǎng),并超過(guò)幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
作為華為,經(jīng)歷過(guò)兩次“冬天”,已有自己“過(guò)冬”的思路,最明顯的就是尋找“過(guò)冬”的“糧草”,即通過(guò)“產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作”獲取企業(yè)發(fā)展所需的資金:2001年“過(guò)冬”,華為把旗下的安圣電器賣給了愛(ài)默生,獲得7.5億美元;2005年“冬天”,華為出售3Com的49%股權(quán),換取8.82億美元。此次,華為之前傳出將出售旗下手機(jī)業(yè)務(wù)部門50%左右股權(quán)的消息,有望從中獲得約20-40億美元現(xiàn)金。
之前,任正非在華為無(wú)線產(chǎn)品員工大會(huì)上表態(tài):“我們處在一個(gè)電子產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代,而且會(huì)持續(xù)過(guò)剩,過(guò)剩的商品決不會(huì)再賣高價(jià)。而制造這些復(fù)雜產(chǎn)品卻需要更多的優(yōu)秀人才,需要更多的人力成本。一個(gè)是更少的收益,一個(gè)是更大的付出,這是擺在所有電子廠家面前的難題!
華為通過(guò)企業(yè)部門的整合,為保證最核心部門的未來(lái)發(fā)展,必然會(huì)對(duì)一些不合適的業(yè)務(wù)進(jìn)行出售,這種經(jīng)營(yíng)策略不僅能保證企業(yè)“過(guò)冬”所需的“糧草”,甚至能為下一個(gè)機(jī)會(huì)的來(lái)臨做好充分的準(zhǔn)備。
打好“無(wú)線牌”是關(guān)鍵
電子行業(yè)降價(jià)的“鐵律”決定了電信設(shè)備的價(jià)格戰(zhàn)將長(zhǎng)期存在。目前處在電子信息行業(yè)中的企業(yè),都必然面對(duì)一個(gè)“供給大于需求”的難題,處理好規(guī)模擴(kuò)張和成本控制已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要出路。從目前情況看,無(wú)線設(shè)備市場(chǎng)應(yīng)作為華為抗“冬”的重點(diǎn)。國(guó)金證券認(rèn)為,華為將成為全球電信業(yè)需求結(jié)構(gòu)調(diào)整的最大受益者,而國(guó)內(nèi)電信重組同樣給華為帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的巨大產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)。的確,全球3G項(xiàng)目的升溫,對(duì)華為而言,不僅使無(wú)線設(shè)備市場(chǎng)蛋糕變大,而且將有助于華為在全球發(fā)揮WCDMA以及CDMA2000領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
華為市場(chǎng)份額快速增長(zhǎng)得益于WCDMA,在歐洲、亞太、拉美等WCDMA快速增長(zhǎng)市場(chǎng),華為已經(jīng)嘗到“甜頭”。此外,全球前50強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商中已有35家和華為達(dá)成合作關(guān)系,GSM/WCDMA/CDMA/WiMAX等無(wú)線產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的銷售額占到無(wú)線產(chǎn)品總銷售額的80%,僅在2007年就獲得新增UMTS/HSPA訂單的45%、CDMA訂單的44.8%、贏得12個(gè)WiMax網(wǎng)絡(luò)訂單。無(wú)線通信系統(tǒng)的利潤(rùn)相對(duì)豐厚,例如在中興通訊2007年收入中,無(wú)線通信設(shè)備占42.7%,該類產(chǎn)品的毛利率為43.6%,從這一側(cè)面可以看出,較高的收益率正是華為積極“掘金”無(wú)線設(shè)備市場(chǎng)的動(dòng)力所在。
當(dāng)然,無(wú)線設(shè)備的利潤(rùn)也在呈現(xiàn)下降趨勢(shì),僅以光傳輸產(chǎn)品為例,7-8年降價(jià)了約二十倍,但相對(duì)于有線設(shè)備市場(chǎng)來(lái)說(shuō),無(wú)線設(shè)備利潤(rùn)仍然相對(duì)較高,無(wú)線設(shè)備市場(chǎng)作為一個(gè)正在發(fā)展的新興市場(chǎng)無(wú)論是前景還是利潤(rùn)都處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。華為能否“過(guò)冬”,無(wú)線設(shè)備市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r將發(fā)揮重要作用,必須運(yùn)用好“無(wú)線牌”,否則不僅難以取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),甚至利潤(rùn)增長(zhǎng)也面臨繼續(xù)下滑的困境。
作為一家跨國(guó)企業(yè),華為的無(wú)線設(shè)備市場(chǎng)更多集中在國(guó)外,不過(guò)隨著國(guó)內(nèi)電信的重組,國(guó)內(nèi)無(wú)線設(shè)備市場(chǎng)也將是一大“掘金點(diǎn)”。據(jù)分析師預(yù)測(cè),未來(lái)3年中興華為在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)每年將新增無(wú)線系統(tǒng)訂單超過(guò)100億元,新增3G手機(jī)訂單30億元,新增凈利潤(rùn)近15億元,這無(wú)疑為華為抗“冬”又提供了一大資金來(lái)源。
正視和承認(rèn)“冬天”的來(lái)臨,華為無(wú)疑是勇敢的。學(xué)會(huì)“過(guò)冬”,準(zhǔn)備“過(guò)冬”,華為須千方百計(jì)在發(fā)展、轉(zhuǎn)型上下功夫。雖然華為在無(wú)線設(shè)備市場(chǎng)有先發(fā)優(yōu)勢(shì),但鞏固并擴(kuò)大在無(wú)線設(shè)備領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)已是當(dāng)務(wù)之急。 (林琳)
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