20日上午，美國財(cái)長鮑爾森離開美麗的西子湖畔啟程前往北京，他此次訪華行程的主要活動(dòng)也將由此展開。對于這位已經(jīng)來過中國不下70次的前任高盛集團(tuán)主席來說，和中國人打交道他并不陌生，但以美國財(cái)長身份訪華拜會(huì)多位中國財(cái)經(jīng)要員，這還是第一次。
屆時(shí)，鮑爾森將與中國政府探討哪些話題？表達(dá)什么觀點(diǎn)？如何在安撫美國國內(nèi)對人民幣匯率和貿(mào)易問題持續(xù)不滿情緒的同時(shí)，又尊重中國的匯率改革不對人民幣過分施壓，這一切對于這位被布什總統(tǒng)“降大任”的新財(cái)長而言都充滿挑戰(zhàn)。
或許是為了提前釋放此次訪華論調(diào)的信號(hào)，鮑爾森日前在華盛頓發(fā)表的一篇關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)的講話中，史無前例地稱贊中國已成為“全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)袖”，并表示“希望看到中國成功”。自幾個(gè)月前負(fù)責(zé)中國事務(wù)的美國副國務(wù)卿佐利克離開國務(wù)院以來，中美關(guān)系正在尋求一個(gè)新的領(lǐng)袖。鮑爾森坦言，他將承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，不僅僅局限在財(cái)政領(lǐng)域，而且還要涉足整個(gè)的雙邊關(guān)系包括能源、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易及環(huán)境等領(lǐng)域。
巧合的是，在此之前，鮑爾森和佐利克剛剛進(jìn)行了一場角色對調(diào)，前者宣布接棒財(cái)政部不久，后者就棄政從商投奔了高盛。
大半輩子都是“兩點(diǎn)一線”
其實(shí)，財(cái)政部長并不是鮑爾森第一次的政壇角色，此前他曾先后在五角大樓和白宮供職，但都是“中等角色”。鮑爾森大半輩子的職業(yè)軌跡可以概括為“兩點(diǎn)一線”：從華盛頓到華爾街，然后又從華爾街回到華盛頓。1970年從哈佛大學(xué)獲得MBA學(xué)位后，鮑爾森分到五角大樓的差事，擔(dān)任美國國防部助理國防部長的助手。兩年后，升遷至尼克松政府班子，任總統(tǒng)辦公室助理。
然而，真正造就今日鮑爾森的則是華爾街。在華爾街摸爬滾打的30多年里，鮑爾森交出的答卷可謂“完美”：從高盛公司的普通職員干起，憑借個(gè)人能力步步高升，1982年獲選為合伙人，1999年，隨著高盛公司上市，鮑爾森成為董事長兼首席執(zhí)行官并掌權(quán)至今。在他的執(zhí)掌之下，高盛成了美國最賺錢的證券公司。2005年，有著100多年歷史的高盛的盈利達(dá)到了創(chuàng)記錄的56億美元。作為高盛第一把手的鮑爾森也躍升為美國最有影響力的金融高手之一。2004年1月，在美國媒體評選的“華爾街權(quán)力排行榜”上，鮑爾森高居榜首，被冠以“華爾街權(quán)力之王”的名銜。
鮑爾森屬于美國證券界中的“鷹派”。蟄伏高盛30余載，他“治軍”嚴(yán)明，手腕強(qiáng)硬。“(在高盛)15%到20%的人創(chuàng)造了公司80%的價(jià)值，所以很多人可以被裁掉，而不會(huì)影響公司的業(yè)績，”鮑爾森的這句經(jīng)典名言至今還讓絕大多數(shù)高盛的雇員們心驚膽戰(zhàn)，雖然此后鮑爾森對此番言論表示道歉，但高盛的“痛苦的裁員”卻沒有因此停滯，據(jù)《財(cái)富》測算其裁員比例僅次于美林公司。
在獨(dú)特理念的支撐下，高盛與美林及摩根士丹利多年來穩(wěn)居全球投資銀行業(yè)內(nèi)三雄，鮑爾森本人也成為華爾街最能賺錢的老板，在高盛任職32年期間，鮑爾森積蓄了超過5億美元的資產(chǎn)。光是去年，鮑爾森的年薪就高達(dá)3830萬美元。就在鮑爾森即將履新、離開高盛之際，高盛董事會(huì)又特意準(zhǔn)備了一份1870萬美元現(xiàn)金的“大紅包”送給鮑爾森。
拒絕電視采訪
不過，鮑爾森在華盛頓的新工作就沒那么多“賺頭”了，做美國財(cái)長年薪不到20萬美元，幾乎是原來薪水的1/200。難怪鮑爾森決定接受財(cái)長職位時(shí)，不少人對他的選擇感到吃驚，因?yàn)楦呤⒖偛眠h(yuǎn)比近乎虛銜的財(cái)長名至實(shí)歸。
自今年7月上任以來，鮑爾森給我們展現(xiàn)了他的另一面。美國媒體將鮑爾森與其前任約翰·斯諾相比，發(fā)現(xiàn)了二者有很大的不同。他們認(rèn)為，與斯諾相比，鮑爾森可能顯得更具有王者之氣，影響力更強(qiáng)，更具有權(quán)威性，但也更難以接近。
有人曾擔(dān)心，一旦涉足官場，直率的鮑爾森可能會(huì)世故很多，但從最近兩個(gè)月他的表現(xiàn)來看，分析人士發(fā)現(xiàn)，鮑爾森更愿意保持經(jīng)濟(jì)政策的連貫性、一致性，而不是像斯諾那樣成為白宮決策的“啦啦隊(duì)”，滿世界地宣講上級(jí)指令。
鮑爾森履新兩個(gè)月來，他出席公開場合的次數(shù)僅有約翰·斯諾一半。與斯諾擔(dān)任的“善意大使”角色不同， 60歲的鮑爾森已經(jīng)完全掌控了布什政府的經(jīng)濟(jì)政策。作為布什總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng)，鮑爾森負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)美國在諸如社會(huì)保障、醫(yī)療改革、投資自由化等一系列問題的政府工作。他甚至數(shù)次要求將與白宮經(jīng)濟(jì)幕僚的聯(lián)席會(huì)議從白宮“移駕”至財(cái)政部大樓。
鮑爾森還有一項(xiàng)重大改變就是，財(cái)政部不再定期就美國的就業(yè)、零售額或其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)表政策聲明，他也拒絕就這些經(jīng)濟(jì)報(bào)告在電視上接受采訪，而此前斯諾曾一個(gè)上午接受了4家電視臺(tái)的采訪。
相比之下，鮑爾森顯得謹(jǐn)言慎行，他只在一些必要的場合發(fā)言，并試圖恢復(fù)財(cái)政部的影響力和威望。過去3年多時(shí)間里，斯諾擔(dān)任美國財(cái)政部長期間，他每個(gè)月至少要發(fā)表6次公開講話，而鮑爾森目前每個(gè)月僅發(fā)表3次公開講話。
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